【正文】 部應(yīng)該引導(dǎo)會(huì)員以搏擊操、輕器械循環(huán)訓(xùn)練等作為減脂訓(xùn)練的主要方式。此外，如果俱樂(lè)部的教練采取如下的做法，跑步機(jī)的折舊一定會(huì)降低。在做教練時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多會(huì)員尤其是女會(huì)員，身體已經(jīng)非常瘦，還是在跑步機(jī)上不知疲倦地奔跑。記住一個(gè)原則：能從全球采購(gòu)就不要找代理商，能多家采購(gòu)就不要找一家。比如采購(gòu)器械，可能占俱樂(lè)部籌建預(yù)算的60%以上，所以我們一定要管理好器械采購(gòu)合同。當(dāng)然，并不是每一筆采購(gòu)都值得我們?nèi)プッ恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，否則，我們的人力成本與交易成本都會(huì)比節(jié)省的錢多得多?！蛳掠畏私饽悴少?gòu)的產(chǎn)品都用在什么地方，了解這一產(chǎn)品的需求量與價(jià)格，并分析在你的俱樂(lè)部是如何使用的。我們也可以從以下幾個(gè)方面去采集資料。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，為了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂(lè)部用的都是同一品牌的器材。教練與銷售一定要分開(kāi)嗎？私人教練就不用巡場(chǎng)嗎？俱樂(lè)部一定要有熱水洗浴裝置嗎？私人教練課程一定要按熱身、力量訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎？俱樂(lè)部一定要有免費(fèi)有氧課程嗎？每個(gè)流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒(méi)有改進(jìn)的頭腦，利潤(rùn)的差別就在小小的流程之間?？墒菬嵘硪欢ㄒ信懿綑C(jī)嗎？從技術(shù)角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動(dòng)作替代?！　『笄?、財(cái)務(wù)。（在校學(xué)生）（重點(diǎn)）要求：具有專業(yè)機(jī)健身知識(shí)，以及良好的籃球技術(shù)。（重點(diǎn)），要有良好的銷售能力?！　∪纾航⒖记谥贫燃氨砀瘛⒔⒐ぷ魅蝿?wù)書與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等評(píng)估體現(xiàn)。　　鼓勵(lì)機(jī)制。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核?！　≌衅敢螅骸　∫话闱闆r：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)?！　∩陶剟谫Y方面雙方的權(quán)利與義務(wù)?！　?duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選?！　?。　?。ㄞk卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等）、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理?！　?、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)?！　、鞘┕ふ袠?biāo)、裝修?！　、莾?nèi)部裝飾：通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè)部的風(fēng)格（利用壁畫營(yíng)造健身氣氛）?！　⊙b修、風(fēng)格設(shè)計(jì)：　?、啪銟?lè)部Logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)（設(shè)在最為顯著的地方）?！　、虇T工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等?！　、式∶啦僭O(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等?！　、戎亓坑?xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備?！　、屏茉∈以O(shè)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房）?！　、藙?dòng)感單車房。　?、山∶捞?gòu)d：根據(jù)俱樂(lè)部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d?！　、歉聟^(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房？）。按區(qū)域大致分為：　　⑴前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)）：收銀/配送/咨詢。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè)部，這是不可缺少的過(guò)程。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。　　二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通　　健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè)部能否吸引健身者的關(guān)鍵?！　　＝∩矸縿?chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書 　　篇一　　場(chǎng)地租約的事項(xiàng)：　?。鹤饨?，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算；　　。　　。　　健身房場(chǎng)地與設(shè)施：　　一、面積：按實(shí)際需要而定　　通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè)部，800—1500㎡為中型俱樂(lè)部，1500㎡以上為大型俱樂(lè)部。健身俱樂(lè)部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓(xùn)練空間?！　∪⒃O(shè)施與設(shè)備　　根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮（消防通道等）。　　俱樂(lè)部平面布局設(shè)計(jì)　　俱樂(lè)部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂(lè)部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵?！　、菩蓍e/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。　?、绕餍祬^(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等。　　⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）?！　【銟?lè)部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)　　配套設(shè)備：　?、鸥聟^(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜（儲(chǔ)物柜）、鞋架與長(zhǎng)凳等?！　、怯醒跤?xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等?！　、勺杂捎?xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。　?、诵菹^(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備?！　、退?、電、消防等設(shè)備?！　、普信疲ㄒ宰铒@著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì)）。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識(shí)欄，俱樂(lè)部注意事項(xiàng)及條例欄，會(huì)員信息欄，健身卡價(jià)格欄?！　∷?、國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部執(zhí)照辦理的程序　　目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè)部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理?！　??！　∥?、市場(chǎng)環(huán)境分析　　。　?。ㄎ澹﹩T工招聘與培訓(xùn)　　招聘步驟：　　發(fā)布招聘信息?！　?duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試?！　『炗喯嚓P(guān)合同?！　I(yè)情況：可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行試用?！　∪耸鹿芾恚骸　T工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理?xiàng)l文與制度來(lái)體現(xiàn)的。對(duì)俱樂(lè)部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估?！　≌衅嘎毼唬骸　?huì)籍顧問(wèn)?！　∷饺私叹??！　】蛻舴?wù)?！　〗∩砭銟?lè)部成本控制：　　流程改選：改善成本構(gòu)成比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機(jī)，跑到微微出汗為止。一臺(tái)跑步機(jī)價(jià)格數(shù)萬(wàn)元，一天耗電十幾度，如果少用幾個(gè)小時(shí)，企業(yè)一年在器材折舊與電費(fèi)的節(jié)約金額會(huì)是一筆不小的數(shù)目，尤其對(duì)于分店眾多的大型健身俱樂(lè)部來(lái)講?！　∮肋h(yuǎn)做供貨商心中的壞孩子　　如果把俱樂(lè)部從籌建到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)一層層剝開(kāi)來(lái)看，我們的每一個(gè)采購(gòu)流程都有很大的成本控制空間。問(wèn)題