【正文】 期： 公司質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)境部審核 /日期： 項目策劃（ 15）－ CI策劃方案 序號 名 稱 尺寸 /顏色 /標準做法 1 辦公室 中建標準做法 2 工人宿舍 中建標準做法 3 食 堂 中建標準做法 4 圍 墻 中建標準做法 5 大 門 中建標準做法 6 標示牌 中建標準做法 7 安全帽 中建標準做法 8 現(xiàn)場道路硬化 中建標準做法 9 塔 吊 中建標準做法 10 通道口 中建標準 做法 編制人會簽 /日期： 事業(yè)部綜合辦公室會簽 /日期： 公司政工部審核會簽 /日期： 項目策劃（ 16）－實施計劃書編制計劃 序號 計劃名稱 編制部門 /責任人 完成期限 審核部門 批準 1 施工組織設計 項目技術(shù)質(zhì)量部 /崔長征 周超群 公司技術(shù)質(zhì)量部 公司總工 2 質(zhì)量管理計劃 項目技術(shù)質(zhì)量部 /崔長征 周超群 公司技 術(shù)質(zhì)量部 公司總工 3 環(huán)境管理計劃 項目安全環(huán)境部 /姜世清 石向陽 公司安全環(huán)境部 安全總監(jiān) 4 職業(yè)健康與安全管理計劃 項目安全環(huán)境部 /姜世清 石向陽 公司安全環(huán)境部 安全總監(jiān) 5 成本計劃 項目商務合約部 /吳江 龔昌傳 公司法務合約部 總經(jīng)濟師 6 信息管理計劃 項目技術(shù)質(zhì)量部 /崔長征 周超群 公司技術(shù)質(zhì)量部 公司總工 7 風險控制計劃 項目商務合約部 /吳江 龔昌傳 公司法務合約部 總經(jīng)濟師 編制人會簽 /日期： 。） 資金不足措施 備注 物資 采購 付分 包款 臨建費 現(xiàn)場 經(jīng)費 稅金 其他 支出 總計 分供方 墊資 向業(yè)主 借款 向公司 借款 其他 1 177。 成本目標：詳見預算成本。 安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過 3 ‰。 項目策劃⑴－概況及管理目標 項 目 概 況 項目名稱： 中晟銀泰國際中心 業(yè)主名稱： 啟 福置業(yè)股份有限公司 設計人名稱： 上海華都規(guī)劃設計研究有限公司 投資性質(zhì)：□國撥 ■ 企業(yè)自籌 □私人 □外資 □世（亞）行貸款 □其他： 工程類別：□公建 □廠房 □住宅 □路橋 □市政 ■ 其他： 寫字樓 工程地點：鄭州市中原路與華山路交叉口東北角 項目規(guī)模（或建筑面積）： 工程總價： 暫定 1億 承包模式： ■ 總承包 分包模式： □專業(yè)分包 □聯(lián)合總承包，合作伙伴是： □勞務分包 □分包，總承包商是： ■ 專業(yè)分包 +勞務分包 □品牌經(jīng)營，合作方是： □其他方式 □其他方式： 項目組織機構(gòu)形式： ■ 職能式 □ 項目式 □矩陣式 合同工作內(nèi)容 /范圍簡述： 施工圖紙全部內(nèi)容（土建、水電、消防等） 合同價格類型：□單價合同 □ 總價合同 □成本加酬金 □其他 項 目 總 目 標 質(zhì)量目標： ■ 合同約定 （合格） □魯班獎 □ 杯 □省 / 部優(yōu) □市優(yōu) □其 他： 工期目標：計劃開工日期 2020年 04月 08日 ，計劃竣工日期 2020年 01月 20日 。 本《項目管理策劃書》主要包括下列內(nèi)容：概況及管理目標、項目組織機構(gòu)設置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、總進度計劃、資金流量計劃、主要技術(shù)方案、分包選擇方案、材料采購方案、施工機械配置方案、周轉(zhuǎn)料具采購方案、測量和試驗儀器設備配置方案、辦公設備配置方案、現(xiàn)場臨建方案、實施性計劃編制計劃、現(xiàn)場臨水臨電方案和 CI策劃方案。 施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生變化時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況 變動等），由事業(yè)部工程部組織相關(guān)職能部門及項目部，針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，修訂相應的項目管理策劃文件。經(jīng)事業(yè)部評審后，報公司工程部組織人力資源部、成本管理部、集中采購中心、資金部、財務部等職能部門審核會簽后，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。 中建七局有限公司華東公司 中晟銀泰國際中心工程 項目管理策劃書 版 本 ： 第一版 編制 /日 期： 審核 /日 期： 審核 /日 期： 批準 /日 期： 目 錄 序號 內(nèi) 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 編制說明 項目策劃⑴－概況及管理目標 項目策劃⑵－項目組織機構(gòu)設置方案 項目策劃⑶－現(xiàn)場管理人員配置方案 項目策劃⑷－總進度計劃 項目策劃⑸－資金流量計劃 項目策劃⑹－主要技術(shù)方案 項目策劃⑺－分包選擇方案 項目策劃⑻－材料