中學校長述職報告怎么寫-展示頁
2024-12-06 02:50本頁面
【正文】 學校的工作質(zhì)量?！ ≡谀撤N程度上，班主任工作是一所學校工作質(zhì)量的縮影。為使學習活動落到實處，我們要求每位教師，每學期要認真寫好師德體會，隨時調(diào)整自己工作中的不足，真正做到以身作則，言傳身教，讓教師的言行感染學生。對在評教活動中存在問題的老師，學校領導單獨找其談話，并指導其改正工作中不當?shù)姆绞胶头椒ā！ 〖訌妿煹聨燂L建設?！ 榱俗ズ媒虒W各個環(huán)節(jié)的管理，學校將一線工作與后勤保障、教學管理與班級所擔負的責任都明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權(quán)充分下放，給每一個領導干部搭建了施展才華的舞臺，極大地調(diào)動了中層干部的積極性和創(chuàng)造性。認真進行教學分析研究，努力做到在教中研、在研中教，促進教師的專業(yè)成長。我校非常重視教學常規(guī)的落實。政教處結(jié)合重大節(jié)日和實際情況及時開展各類“主題教育周”、“主題教育月”活動。一年來，學校先后完善了《學生常規(guī)管理》、《班級評比實施細則》等制度?！ 〉掠ぷ鳌Ｒ皇墙Y(jié)合當前形勢，加強師德師風建設，不斷提高全體教師的思想覺悟和政治水平。 隊伍建設。在整體工作上，學校統(tǒng)攬全局，通過層層分解落實管理責任，使領導重心下移，各部門的工作既要競爭又要合作、既要相對獨立又要有機融合。主要措施有： 創(chuàng)新管理。提出了“規(guī)范管理、依法治校，關(guān)愛生命、安全固校，以人為本、以德立校，科學決策、民主理校，提升品位、質(zhì)量強校。中學校長述職報告怎么寫 尊敬的各位領導，老師們： 大家好!一年來，在旗委、旗政府及教體局的正確領導下，我校以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮領導班子的骨干帶頭作用，緊緊依靠全體教職員工，在全面提升辦學質(zhì)量和品位上下工夫，不斷豐富學校內(nèi)涵，201*年，我校各項工作又躍上了新的臺階，出現(xiàn)了新的氣象，贏得了上級領導更充分的肯定和社會各界的廣泛贊譽?，F(xiàn)在，我將一年來的工作向大家匯報如下： 一、確定目標，高起點謀劃學校發(fā)展 一所學校，尤其是像我們二中這樣受到旗委、旗政府和教育局高度重視的學校，要取得新發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，確定切實可行的目標，因此，在年初，我們就深入剖析學校的現(xiàn)狀，認真研究發(fā)展方向，制定了“以安全為保障，以發(fā)展為主題，規(guī)范學校管理求優(yōu)質(zhì)，加強隊伍建設重素質(zhì)，強化學校德育求實效，抓好教學教研求質(zhì)量，加大學校校園建設創(chuàng)標準”的年度工作整體目標。”五項治校方略，制定并完善了各項管理制度，改進了相應的工作措施。20**年扎魯特二中有17位領導班子成員被重新選拔聘任，對于新一屆中層領導班子成員的工作，學校大膽嘗試分年段分層管理方式。學校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，確保了學校各項規(guī)章制度的建設、執(zhí)行、效果“三到位”。著力培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕處熽犖?，造就具有人格魅力和學識魅力的教師團隊。二是加強教師的業(yè)務培訓，通過集體備課、業(yè)務培訓、聽評課，遠程培訓等形式，不斷提高教師的業(yè)務水平。全面開展德育特色創(chuàng)建活動，狠抓養(yǎng)成教育，提高學生基本素養(yǎng)
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