【精選】市場年終總結4篇-展示頁
2024-12-06 01:58本頁面
【正文】 劃加上高效的執(zhí)行，而此兩項特征在缺乏強勢的市場部門時都是幾乎不可能實現的。工作有時操之過急，缺乏深入細致的工作作風，雖然xx年我一直在努力，但是發(fā)現自己還是沒有什么能拿出來說的實在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……xx年將會通過努力會有效改觀。參加多次銷售會議和行業(yè)性會議，提出了一些觀點，做了一些基礎性事務性工作。優(yōu)秀的業(yè)務員可以不長的一段時間內把業(yè)績做到200%，但是沒有一個市場人員優(yōu)秀到可以達到xx0分滿意的客觀情況，盡管這樣的情況經常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)平和?！ ‰m然我們處在市場部，學歷等等比部分區(qū)域經理/業(yè)務人員高，投入時間為部分區(qū)域經理/業(yè)務人員的幾倍，待遇卻沒有業(yè)務人員高，更沒有其它所謂的一些東西，但是我心態(tài)很端正平和。 20xx年我利用正常上班的時間、部分加班的機會保證有足夠的時間投入在學習上，學習工作能力，努力思考追究一種別人無法取代、各地都可以運用的能力，雖然現在短時間內看不到特別明顯效果，但是我相信投入肯定有回報。20xx年我充分利用多次走訪市場、每次都參加銷售會議的機會，主動與市場一線緊密接觸，突破曾經的長期呆在辦公室，打打電話，寫寫文字，查閱相關網站，看看報紙等等通過這些渠道掌握市場信息的窠臼，努力主動地獨立思考，不斷地進行分析與總結，立志煉就專業(yè)的眼光，把對白酒市場刻意的觀察變成一種職業(yè)的習慣?！揪x】市場年終總結4篇市場年終總結 篇1 一、20xx年工作中的三大關鍵詞： 主動提升自己的市場悟性。 對于市場部人員來說，如果沒有市場悟性，就意味著行尸走肉，很難有大的希望，因為市場永遠是變化的，僅靠以前在學校里學的那點理論知識是沒辦法拿出來混飯吃的，必須憑著自己的悟性不斷地進步，才能努力去一個真正的市場部人?！ ”ＷC足夠的時間在工作上?！ 〗】灯胶偷男膽B(tài)。即使是在投入了很多時間很多精力仍然不能讓領導完全滿意的情況下，都是告慰自己業(yè)務人員可以半個月就把業(yè)績完成，但優(yōu)秀的市場人員卻不得不加班。 回顧自己xx年，自己主要是跑了一些地方，進行了一些市場調研。對照自己的表現發(fā)現我個人還有很多不足，如在業(yè)務上，還沒有達到精益求精的要求?！ 《κ袌霾康墓ぷ鹘ㄗh： 建立起強勢的市場部是我們每個人共同的夢想，因為一個強勢的市場部門是建立高爐家強勢品牌的基礎。建立強勢的市場部門也許是集團有效變革的開端，結合自己近四年來市場部的工作經歷，個人覺得我們的市場部缺乏很好的生存條件： 缺乏足夠的高層的支持： 雖然市場部承擔著部分直線職能，但本質上仍然是一個幕僚組織。高層的支持至少應該包括三方面的內容，理念上的宣導，給予實際的權限，適當的“偏心”，尤其是在市場部在20xx年才成立，成立以來更是在一窮二白的基礎上摸著石頭過河，往往最容易發(fā)生錯誤，很容易引起廠部生產系統(tǒng)，區(qū)域經理乃至業(yè)務員等等的指責性抱怨?！ ∪狈γ鞔_的可一貫性可執(zhí)行市場策略： 沒有明確的市場策略則市場部門根本無法生存，而沒有策略的一貫性則市場部就無法建立威信?！ ×硗庠谑袌霾績炔看嬖谙铝鞋F實問題，也很大程度上制約了市場部功能的最大化發(fā)揮： 團隊績效徘徊不前。滿意度較低?！ ∪藛T配備/功能設置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，團隊沒有整體合力?！ ΜF有市場部組織架構設置與崗位職責進行細化明確。另外市場部內部要努力營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為。 現在市場部實行的工資制度，沒有任何激勵措施，不利于大家潛能的發(fā)揮。因此，必須舍得對他們投資，并對他們具有創(chuàng)意意價值的營銷策劃進行評估，給予合理的獎勵措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會面臨著流失或者消極怠工的危險?！ ∈袌霾康暮芏喙ぷ饕蟾鱾€部門共同完成，因此建議以專題項目組的方式進行推進。實行項目組工作模式后可根據不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經總經理、市場部經理召集相關部門/人員討論通過。 只有了解了一線操作,把握了市場的動脈,策劃方案才能得到一線人員的認可和執(zhí)行。 以上都是個人關于市場部的一些觀點，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體
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