【正文】 20 年真題） A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 C、項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。 A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 B、施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理 C、施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行 D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工 編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。 A、決策階段的工作 B、實施階段的工作 C、設(shè)計準備階段的工作 D、施工階段的工作 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的 主體一般是施工分包方和項目（ ）。 2Z101000 施工管理 一、單項選擇題 某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式， R 監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)， G 施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。（ 2020 年真題） A、業(yè)主 B、 R 監(jiān)理公司 C、 G 施工企業(yè) D、施工總承包管理方 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。 A、總承包管理方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計方 D、咨詢機構(gòu) 關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。（ 2020 年真題） A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B、組 織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。（ 2020 年真題） A、指令 B、邏輯 C、主次 D、合同 項目組織分工反映了一個組織 系統(tǒng)中（ ）。 A、編制管理職能分工表 B、編制項目管理任務(wù)分工表 C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖 D、繪制工作流程圖 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。 A、工作任務(wù)分工表 B、工作流程圖 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項目結(jié)構(gòu)圖 1反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ ）。該圖是（ ）。 A、邏輯關(guān)系 B、 協(xié)作關(guān)系 C、合同關(guān)系 D、指令關(guān)系 1 下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。該程序?qū)儆冢? ）。（ 2020 年真題） A、零星土石方工程 B、場地平整 C、混凝土墊層工程 D、定向爆破工程 1施工組織總設(shè)計包括如下工作：（ 1）計算主要工種工程的工 程量；（ 2）編制施工總進度計劃；（ 3）編制資源需求量計劃；（ 4）擬訂施工方案。（ 2020 年真題） A、（ 1）（ 2）（ 3）（ 4） B、（ 1）（ 4）（ 2）（ 3） C、（ 1）（ 3）（ 2）（ 4） D、（ 4）（ 1）（ 2）（ 3） 1對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。 A、建設(shè) 工程監(jiān)理合同 B、單位工程施工組織設(shè)計 C、批復的可行性研究報告 D、各項資源需求量計劃 2編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。（ 2020 年真題） A、強化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進施工工藝 2施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。 A、工程合同價 B、實際施工成本 C、工程款支付額 D、施工圖預算 2項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（ ）。 A、按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值 B、施工進度目標的逐層分解 C、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較 D、施工成本目標的逐層分解 2某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達 30 萬元，則施工企業(yè)主要追究其（ ）。 A、項目的全權(quán)負責人 B、項目法定代表人 C、施工合同當事人 D、項目管理班子的負責人 2 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T503262020）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（ ）。 A、確定風險因素 B、分析風險發(fā)生的概率 C、分析風險損失量 D、提出風險預警 3下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（ ）。 A、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力 B、自然災害工程 C、人身安全控制計劃 D、施工方案 3《建設(shè) 工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（ ）。 A、設(shè)計階段 B、施工招標階段 C、施工準備階段 D、工程施工階段 3根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條規(guī)定，工程監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審查的（ ）。 A、要求施工單位整改 B、要求建設(shè)單位整改 C、要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位 D、向所在市區(qū)有關(guān)部門報告 3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ）小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。（ 2020 年真題） A、 “項目開始至項目完成 ”包括了項目的決策、實施階段 B、同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C、項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義 D、項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標 E、項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。 A、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任 C、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 D、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 E、一般情況下，施工總承包管理方只承擔施工任務(wù)，它不進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) 項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（ ）。 A、工作任務(wù)分工 B、項目管理分工 C、工作流程分工 D、管理項目分工 E、管理職能分工 某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 A、以橫向指令為主 B、讓兩類部門自己解決矛盾 C、由工作人員自己解決 D、以縱向指令為主 E、由最高管理人員親自管理 進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ ）。 A、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B、單位工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工 程施工的依據(jù) C、只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E、只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案 下列屬于項目動態(tài)控制進度糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ）。 A、全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部 B、主持項目經(jīng)理部工作 C、制訂項目內(nèi)部計酬辦法 D、決定項目分包人 E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系 1下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（ ）。 A、收集與施工風險有關(guān)的信息 B、確定風險因素 C、分析風險因素發(fā)生的概率 D、分析各種風險的損失量 E、編制施工風險識別報告 1風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（ ）的要求。 A、關(guān)鍵工種 B、關(guān)鍵崗位 C、關(guān)鍵線路 D、 關(guān)鍵部位 E、關(guān)鍵工序 1實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A、委托監(jiān)理合同文件 B、施工組織設(shè)計 C、相關(guān)的專業(yè)工程的標準 D、已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 E、監(jiān)理大綱 答案部分 一、單項選擇題 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包人必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其整體的項目管理。 【該題針對 “施工方的項目管理 ”知識點進行考核】 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬 于項目決策階段的工作。 【該題針對 “施工方的項目管理 ”知識點進行考核】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理模式意為 “管理型承包 ”。參見教材 P5。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則也可以參與施工。 【該題針對 “施工方的項目管理 ”知識點進行考核】 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目 管理任務(wù)分工表，這是項目組織設(shè)計文件的一部分， A 項正確。隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化， D 項正確。參見教材 P13。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班 子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。參見教材 P13。而組織結(jié)構(gòu)圖 .項目結(jié)構(gòu)圖 .合同結(jié)構(gòu)圖多反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目進行逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 組織結(jié)構(gòu)模式，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題中矩形框用雙向箭線連接 ，矩形框中表達建設(shè)項目的各參與方，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 該題目屬于例證題，即通過一個實際例子來理解基本概念。 C 選項信息處理流程則包括對項目成本、進度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。 “費用目標 ”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 【該題針對 “施工管理的組織 ”知識點進行考核】 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 分部（分項）工程