20xx年企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告-展示頁
2024-12-05 22:04本頁面
【正文】 分化，形成了一線產(chǎn)業(yè)工人、工勤人員、營銷人員、科研人員和企業(yè)高管等不同階層，熟悉和掌握智能制造的技術(shù)性人才比重逐漸攀升。在一個企業(yè)集團之下，擁有眾多業(yè)態(tài)、經(jīng)營形態(tài)成為常態(tài)。據(jù)溫州福達公司負責(zé)人介紹，該企業(yè)1200多名員工中，幾乎每年都面臨“大換血”，老員工相比以往更難挽留。二是中西部快速發(fā)展吸引外來務(wù)工人員大量回流。近年來，xx省企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營形態(tài)、技術(shù)條件和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，員工隊伍狀況變化明顯。2018年企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告一、當前xx省企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給企業(yè)員工隊伍狀況帶來了巨大變化。如xx生產(chǎn)基地自全面使用ABB智能機器人后生產(chǎn)效率提高了6倍，一線操作工人用工量大幅度下降。部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)加快向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，使得外省農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象增多。三是企業(yè)多元化多模塊發(fā)展帶來文化融合的困難。如，傳化集團、xx集團、星星集團等產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋了一二三產(chǎn)業(yè)，形成了多環(huán)節(jié)、多板塊和多品類的產(chǎn)業(yè)體系，集團層面如何將“母公司”企業(yè)文化貫穿到各子公司，成為集團企業(yè)文化建設(shè)的一大難題。一是員工職業(yè)分化明顯，技術(shù)性人才比重顯著提升。二是企業(yè)員工主體年輕化、新老員工代際差異明顯
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1