街道環(huán)衛(wèi)處工作計劃范例-展示頁
2024-12-04 22:53本頁面
【正文】 費的方案?！ τ谑召M難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。 在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進一步完善承包責任制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本?！ ∫蚯皫啄甑纳a(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。我們制定了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務。今年我處充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責任制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責任制》、《承包隊管理人員責任制及有關規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標準。街道環(huán)衛(wèi)處工作計劃范例 【篇一】街道環(huán)衛(wèi)處工作計劃范例 一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。 把健全各項規(guī)章制度放在首位?！ ∽鳛榄h(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題?！ ≡谌耸鹿芾砉ぷ髦?，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關?！ 《⑼晟瞥邪熑沃?，促優(yōu)質(zhì)服務，安全生產(chǎn)的落實。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務質(zhì)量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工人的生產(chǎn)技能上?！ ∪⑹召M改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件。對其他服務對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權書。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，x月xx日正式實行了第一次銀行扣費。單位(主要是店鋪)成功扣費xx戶，也達到了五成。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進
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