行政人員個(gè)人工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-12-04 22:53本頁(yè)面
【正文】 全?！ ?四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。 (二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)?！ ∷摹⑵渌R時(shí)交辦事項(xiàng)。 (三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通?！ ?二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。 三、對(duì)外事務(wù)： (一)證照的申辦、年審。 (七)宿舍管理 及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用?！ ?六)部門預(yù)算?！ ⊥桩?dāng)處理郵件?！ ?五)公司郵箱管理?！ ?四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。 制作公章管理登記薄?！ ?一)車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作?！ ?3)具體執(zhí)行工作?！ ∞o職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單?！ ?五)勞動(dòng)關(guān)系管理 退休 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單?！ f(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?！ 〗⑴嘤?xùn)檔案?！ §柟桃殉醪浇⒌膯T工培訓(xùn)機(jī)制?！ 〗⒄衅笝n案。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單?！ ∮?jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、人力資源： (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。行政人員個(gè)人工作計(jì)劃 【篇一】 在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作?！ f(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定) (二)招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。 收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。 協(xié)助各部門實(shí)施招聘?！ ?三)培訓(xùn)： 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單?！ ≈谱饕环菪逻M(jìn)員工培訓(xùn)教材?！ ⊙?qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)?！ ?四)績(jī)效考核： 協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)?！ ±^續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)?！ ?2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)?！ 《⑿姓聞?wù)。
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