中心小學(xué)業(yè)務(wù)副校長學(xué)年述職報(bào)告-展示頁
2024-12-03 22:06本頁面
【正文】 了教師考核方案 ③出臺了一系列教學(xué)常規(guī)檢查細(xì)則。盡管我做得很不夠。打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是我校校長一直堅(jiān)持的管理理念。其次，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心抓業(yè)務(wù)工作，立足本職，謙虛謹(jǐn)慎，放手于主任，依靠教師們保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配合校長建立正常有序的教學(xué)秩序。中心小學(xué)業(yè)務(wù)副校長學(xué)年述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們： 上午好！ 作為一名業(yè)務(wù)副校長，要說在這一學(xué)年做了多少工作，一時(shí)還真是難述其祥，因?yàn)楹芏嗑唧w工作都是教務(wù)處兩位主任去實(shí)施的，他們才真正為我校的教學(xué)工作付出了辛勞和汗水。在此，我僅就我做的一些工作簡述如下： 一、做好校長的助手 作為業(yè)務(wù)副校長，我首先明確職責(zé)，定好方位，密切配合王校長開展學(xué)校工作，并適時(shí)提出合理化建議。 二、做好教師的引路人 教師的責(zé)任決定教育的未來，也是一所學(xué)校成功與否的關(guān)鍵。在管理方面我經(jīng)常提“引領(lǐng)”一詞，包括政策導(dǎo)向（制度建設(shè)），文化引領(lǐng)（辦學(xué)理念）及人文關(guān)懷。具體做了以下幾方面的工作。 各種制度的出臺和修訂都是依據(jù)
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