銷售計(jì)劃書及范文與銷售計(jì)劃書應(yīng)該匯編-展示頁(yè)
2024-11-26 01:52本頁(yè)面
【正文】 員/每月： 美元以上。銷售計(jì)劃書范文公司年度銷售計(jì)劃書第一章基本目標(biāo)本公司 年度銷售目標(biāo)如下：一、銷售額目標(biāo)： (一)部門全體： 萬美元以上。 ⑥活動(dòng)預(yù)算。 ④營(yíng)銷策略。 ②營(yíng)銷狀況。銷售計(jì)劃書及范文與銷售計(jì)劃書應(yīng)該匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)銷售計(jì)劃書及范文概念解說私營(yíng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)(如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研等)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財(cái)、物等方面做出具體的安排的書面的材料。編寫要點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書通常要包括以下的內(nèi)容： ①計(jì)劃概要。 ③營(yíng)銷目標(biāo)。 ⑤營(yíng)銷方案。 ⑦營(yíng)銷監(jiān)控。 (二)每一員工/每月： 美元以上。二、利益目標(biāo)(含稅)： 萬美元以上。第二章基本方針本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理?；诖肆?chǎng)，本公司應(yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。八、將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。(二)于 營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。(四)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。二、外部機(jī)構(gòu)交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。(二)新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。(四)庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為2個(gè)月庫(kù)存量的界限上。二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)(一)為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。、研討會(huì)。三、提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)零售店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：(一)獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激增其銷售意愿。、示范銷售動(dòng)作或
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1