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銷售經(jīng)理工作計劃表格與銷售經(jīng)理年度個人工作計劃匯編-展示頁

2024-11-26 01:08本頁面
  

【正文】 ,且客戶質(zhì)量差大都小是客戶、實力小。重要原因有a 、上半年的重點市場定位不明白不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性地方保護和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最后改變了我的初衷。奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點地區(qū)市場的運作的基礎(chǔ)工作。銷售經(jīng)理工作計劃表格與銷售經(jīng)理年度個人工作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁銷售經(jīng)理工作計劃表格在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、迷惑和感動,真的是無限感嘆一、負責地區(qū)的銷售業(yè)績回想與分析(一)、業(yè)績回想年總現(xiàn)金回款110萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù)。成功開發(fā)了四個新客戶。(二)、業(yè)績分析雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制訂的200萬的目標,相差甚遠。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商
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