項目安全隱患和安全事故處理方案與項目強縣戰(zhàn)略實施交流材料匯編-展示頁
2024-11-26 01:04本頁面
【正文】 員簽字確認后報現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位企業(yè)安全主管部門。、事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：、安全事故處理必須堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過的原則。、安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。項目安全隱患和安全事故處理方案與項目強縣戰(zhàn)略實施交流材料匯編第 12 頁 共 12 頁項目安全隱患和安全事故處理方案安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：、項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。、項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查負責人批準后實施。、安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。、安全事故應(yīng)按以下程序進行處理：、報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在24小時內(nèi)報現(xiàn)場監(jiān)理及發(fā)包人、企業(yè)安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。、事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成的調(diào)查組，開展調(diào)查。項目強縣戰(zhàn)略實施交流材料一、以發(fā)揮參謀助手作用為核心，健全項目運行機制一是注重規(guī)劃編制。發(fā)揮好規(guī)劃的宏觀指導作用，是實施好戰(zhàn)略決策的先決條件。近幾年，我們按照規(guī)劃引導、超前運作的思路，加強對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展基礎(chǔ)性、根本性、長遠性問題的研究，在促進工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、民生保障等方面下功夫，先后組織編寫了關(guān)于縣域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展、新型工業(yè)化及農(nóng)村能源、教育、文化、衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的專項規(guī)劃，為指導我縣經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展和項目策劃發(fā)揮了宏觀指導作用。經(jīng)濟形勢分析是反映經(jīng)濟運行情況、預(yù)測經(jīng)濟走勢的重要手段。為了準確科學地分析和把握縣域經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，促進固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，抓好我縣經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測預(yù)測工作，是我們的一項重要任務(wù)。三是注重調(diào)查研究。重視和善于調(diào)查研究，既是理論聯(lián)系實際、堅持求真務(wù)實的基礎(chǔ)，也是科學制訂和執(zhí)行政策的基礎(chǔ)。不僅要總結(jié)先進的經(jīng)驗和取得的成效，而且要指出存在的不足和應(yīng)吸取的教訓，提出中肯的意見建議，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，于細微處見真知。二、以加強項目管理為重點，提高投資效益項目管理服務(wù)服從于縣域經(jīng)濟發(fā)展。一是做好重點項目儲備。項目儲備工作應(yīng)滿足縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，滿足爭取國家、省投資、吸引民間資金、獲取銀行貸款的需要，滿足我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民營經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)發(fā)展的需要。今年，我們正在爭取將日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線項目納入市考核的重點項目，并將磷酸一銨、陶瓷系列產(chǎn)品、精細化工系列產(chǎn)品、輕客及底盤、城區(qū)道路、城區(qū)排水管網(wǎng)、粉磨站和通村公路等方面的建設(shè)項目作為投資重點。項目審批是我們服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層和執(zhí)法行政的過程。三是加強服務(wù)協(xié)調(diào)。在項目建設(shè)管理中，我們嚴格執(zhí)行項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、竣工驗收制，尤其是對于政府投資項目、涉及公共安全的重大項目和利用外資貸款的重大項目，每年都要組織專項檢查，對于不符合“四制”要求的進行限期
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