領(lǐng)導(dǎo)在全市衛(wèi)生工作會議發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在全市土地執(zhí)法調(diào)度會講話匯編-展示頁
2024-11-26 00:50本頁面
【正文】 工作落實不到位、進(jìn)度緩慢的單位予以通報批評，從而大大促進(jìn)了衛(wèi)生院落實醫(yī)改及民生工程等工作的積極性，推動了各項工作扎實有效開展。（五）健全考核機(jī)制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作熱情為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作順利開展，我區(qū)實行局領(lǐng)導(dǎo)掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作制，每一名局領(lǐng)導(dǎo)掛點兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作落實。四是健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院量化考核制度。扎實開展了“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動，各衛(wèi)生院統(tǒng)一懸掛張貼了《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》、《三級醫(yī)師查房制度》等醫(yī)療核心制度，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，確保了各項工作規(guī)范化開展。按照“集中管理，分戶核算”的原則，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理進(jìn)行會計核算和監(jiān)督，提高了資金使用效益，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)與管理。同時，全面推行掛牌上崗，熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、誠信服務(wù)，樹立了衛(wèi)生院良好形象。（四）健全管理機(jī)制，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療行為一是健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度。同時，制定出臺了《區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資分配指導(dǎo)方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行綜合量化考核。同時，初步建立起了以財政補(bǔ)償、醫(yī)保購買服務(wù)補(bǔ)償、基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助、基藥零差價補(bǔ)助等多渠道的衛(wèi)生院補(bǔ)償機(jī)制，對衛(wèi)生院的事業(yè)經(jīng)費實行區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資實行財政全額撥款，并且將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套經(jīng)費、結(jié)核病防治、擴(kuò)大免疫等經(jīng)費都列入財政預(yù)算，%，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。（二）健全投入機(jī)制，夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作基礎(chǔ)為改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療服務(wù)環(huán)境，我區(qū)在財力非常有限的情況下，通過向上爭取資金、內(nèi)部增收節(jié)支等形式，積極推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，共籌資1000多萬元對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院容院貌進(jìn)行改造。領(lǐng)導(dǎo)在全市衛(wèi)生工作會議發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在全市土地執(zhí)法調(diào)度會講話匯編第 12 頁 共 12 頁領(lǐng)導(dǎo)在全市衛(wèi)生工作會議發(fā)言（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院班子建設(shè)本著“選好一個院長就能發(fā)展好一個衛(wèi)生院”的認(rèn)識，我區(qū)認(rèn)真按照基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革的總體要求，堅持“唯才是舉、任人唯賢”的原則，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘制，將一批德才兼?zhèn)洹⒔M織能力強(qiáng)、工作熱情高的骨干人才選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為衛(wèi)生院的健康發(fā)展提供了組織保障。同時，實行院長任期目標(biāo)管理制，定期對衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行工作考核和民主測評，嚴(yán)格考核獎懲制度，從而極大地增強(qiáng)了院長的事業(yè)心和責(zé)任感，推動了各項工作扎實有效開展。目前，我區(qū)值夏、新圩、云樓衛(wèi)生院綜合樓已全面完工并搬遷投入使用；東固、富田衛(wèi)生院綜合樓、新圩中心衛(wèi)生院職工周轉(zhuǎn)房已完成主體工程建設(shè)，全區(qū)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房面積達(dá)5000㎡以上，一般衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房面積達(dá)3000㎡以上，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作的開展奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。（三）健全運行機(jī)制，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配改革根據(jù)醫(yī)改的總體要求，我區(qū)全面推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，醫(yī)務(wù)人員實行競聘上崗，建立了“定編定崗不定人，能進(jìn)能出聘任制”的人事制度，進(jìn)一步激活了衛(wèi)生院的發(fā)展活力，優(yōu)化了衛(wèi)生人才隊伍結(jié)構(gòu)。改變原來單純以業(yè)務(wù)收入特別是藥品收入核定績效工資的做法，將基本藥物使用比例、費用控制、公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況等作為職工績效考核的主要內(nèi)容，考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員收入掛鉤，極大地提升了衛(wèi)生院職工的工作積極性，促進(jìn)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)改各項工作的落實。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理檔案，制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎懲制度，并將考核結(jié)果與職工晉升、晉級和福利掛鉤，促使衛(wèi)生院職工自覺改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。二是健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中核算管理制度。三是建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度。同時，專門制定出臺了
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1