車間主任20xx年終總結(jié)范文與車間主任上半年工作總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-11-26 00:45本頁面
【正文】 ，持之以恒很重要。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。.、通道及工作區(qū)人工照明。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，、。，并保質(zhì)保量。，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施。安全管理、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。，堵塞浪費漏洞。，按計劃控制成本費用支出。，實行資源消耗的中間控制。，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。質(zhì)量管理。、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。生產(chǎn)管理。車間主任2018年終總結(jié)范文與車間主任上半年工作總結(jié)范文匯編第 18 頁 共 18 頁車間主任2018年終總結(jié)范文工作總結(jié)范文車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控?！百|(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。成本控制。，控制質(zhì)量成本。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，負責貫徹執(zhí)行.，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。班組進行管理①素質(zhì)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。②紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。考核要公平，透明度要高。③思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。首先，因為我接手的是一個普通班，其中有好的學(xué)生，但差的學(xué)生也占了相當一部分，在期初我給學(xué)生、班級訂了一個合理的、積極的期望、目標和要求，相信學(xué)生的發(fā)展?jié)摿?。積極、明確、合理的期望，通過暗示作用可以使學(xué)生朝教師所期望的方向努力，塑造自我形象，調(diào)整個人意識和行為。我發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)都感到很意外、很新奇，也有一些不自然。頭一個月在熟悉學(xué)
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