采購20xx年工作計劃報告與采購20xx年工作計劃結(jié)尾樣本匯編-展示頁
2024-11-26 00:29本頁面
【正文】 。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。采購效益全線凸現(xiàn)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。采購2018年工作計劃報告與采購2018年工作計劃結(jié)尾樣本匯編第 6 頁 共 6 頁采購2018年工作計劃報告xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的XX年采購員個人工作計劃范文：一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的
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