【正文】 身經歷了九十年代中期以前的硬實力競爭和之后的以品牌、人才、文化等為主的軟實力競爭后，現在敏銳地意識到資本時代已經過去，創(chuàng)意時代正在到來。全民創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)，溫州在這方面早已響譽海內外。昆山的黨政干部常年三分之一在國外，三分之一在國內，三分之一在家留守。政府為投資者打造4個環(huán)境：（1）政策環(huán)境，抓緊靈活運用政策，機遇總在爭論中喪失，可以先生孩子后上戶口，等靠要決不行，要創(chuàng)造性地開展工作，有時甚至不是招商而是搶商；（2）安商環(huán)境，老板怎么安心就怎么辦；（3）服務環(huán)境，老板怎么開心就怎么辦；（4）人文環(huán)境，滿足文化的認同追求，老板怎么舒心怎么辦。招商引資，昆山是最具特點的?！按髽涞紫路N碧螺春”，是他形容蘇州人解放思想，謀求與大上海錯位發(fā)展打的比喻。蘇州大學教授沈鍵在題為《創(chuàng)新發(fā)展思路，建設服務型政府》的講座中主要從解放思想，實事求是；與時俱進，謀求變革；依靠群眾，科學決策幾個方面探討了創(chuàng)新的內涵。談到經驗，就是“不管”二。二 基本經驗蘇州市有關領導在總結蘇州經濟發(fā)展快的原因時，強調了如下因素：政治原因，黨的路線、方針、政策正確，地方領導科學分析宏觀形勢，抓住機遇，靈活利用政策，把生產力解放出來；地理優(yōu)勢，靠近大上海，鄰江、鄰海、鄰湖（太湖）。溫州人有個觀念：經濟全球化，溫州人全國化，眼光不能本土化。而他們的分散加工，分工合作，眾多企業(yè)合作一個產品，并形成規(guī)?；a的模式，被費孝通稱為“經濟結義”，這種產業(yè)集聚與企業(yè)集群互為表里的經濟，是具有典型溫州特點的集群經濟。溫州人在人多地少、資源匱乏、交通不便等困難處境下“窮則思變”，艱苦創(chuàng)業(yè)，走出去，當老板，形成了最具活力的民營經濟發(fā)展模式。51。76億元，其中地方一般預算收入28。24億元，比上年增長百分之24。世界500強在開發(fā)區(qū)投資企業(yè)35家。已形成電子信息、精密機械、民生用品三大支柱產業(yè)。34億美元。這形象地說明了昆山經濟的外向型特點。昆山市招商協(xié)會副秘書長孫鍵中在介紹昆山招商引資策略與技巧時說，近年來江蘇經濟發(fā)展有四大亮點，前三者是江陰現象、張家港精神、常熟的民營經濟，這第四點就是昆山之路，昆山的招商引資之路。蘇州市通過對宏觀政治形勢的正確分析，抓住機遇，以“不拿到批件不許回來”的堅決和鍥而不舍的精神，一連請批了十幾個國家和省級開發(fā)區(qū)，為日后加快發(fā)展奠定了基礎。前文述及，蘇州市在92年小平南巡談話之后搶抓機遇興建了一大批開發(fā)區(qū)。學員們每到一處，每聽取一次介紹，都為當地經濟迅猛發(fā)展的形勢而振奮，被那里的人們急切的發(fā)展意識、濃烈的發(fā)展氛圍所感染，深受啟發(fā)，收獲良多。設立“汛期”值班電話，嚴格值班制度，當班人員必須做好記錄，確保24小時個人電話暢通，及時準確傳遞防汛信息。凡事故發(fā)生后不按規(guī)定時間及時上報的，將依據有關規(guī)定追究其單位領導的責任。（二）各成員單位都要認真履行各自的工作職責，服從統(tǒng)一指揮，積極配合其他相關單位做好工作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，確保一旦發(fā)生險情，能立即投入搶險工作。及時向上級有關部門報告事故傷亡、財產損失情況。根據現場情況，按照先重傷，后輕傷的原則，及時組織現場施救，安排車輛運送傷員，就近醫(yī)院搶救，最大限度減小損失，盡快恢復運輸正常秩序。運輸企業(yè)有針對性地對駕駛員開展汛期安全駕駛專項技能培訓和安全意識教育。維修企業(yè)要成立專門的搶修隊伍，備齊必要的設備和配件，確保搶險車輛在搶險中的順利運行。督促、檢查汛期應急預案執(zhí)行情況。研究制定應急處置交通運輸突發(fā)事件以及緊急運輸保障的措施。做到一旦出現重大汛情險情，快速組織人員、車輛投入到抗洪搶險工作中。各企業(yè)結合行業(yè)實際，周密部署，精心準備，修訂完善本企業(yè)抗洪搶險預案。因此，各企業(yè)務必高度重視，切實加強組織領導，確保防汛抗洪及搶險措施落到實處。結合我區(qū)道路運輸工作實際，特制定本預案。汛期道路運輸安全應急預案與江浙考察報告3篇匯編第 30 頁 共 30 頁汛期道路運輸安全應急預案20**年汛期將至，為應對汛期期間可能出現的各類突發(fā)事件，保障道路交通的安全性。按照“防大汛、搶大險、救大災”的要求，切實做好各項防汛抗洪工作。一、適用范圍本預案適用于汛期（5月1日至9月30日）期間雷雨暴風等惡劣天氣增多時，引發(fā)中小洪水頻發(fā)，公路易發(fā)生水毀塌方，影響車輛運輸安全。二、周密部署，做好防汛準備區(qū)運管所按照“統(tǒng)一指揮、人人參戰(zhàn)、全力搶險”的原則，做好防大汛、抗大災的準備。落實抗洪搶險車輛、物資及人員。三、應急工作領導小組四、工作職責（一）領導小組職責：決定啟動和終止汛期突發(fā)事件應急狀態(tài)和應急救援行動，處置重大突發(fā)事件。向上級應急指揮部門報送重大突發(fā)事件情況，傳達和執(zhí)行上級的決定。（二）成員單位職責：客、貨運輸企業(yè)要對搶險車輛實施統(tǒng)一管理，保證車輛能夠隨時投入搶險，并對車輛駕駛員進行應急處突知識培訓，提高他們在突發(fā)事件中對突發(fā)事件的應急處置能力。要根據“三把關一監(jiān)督”的職能職責，客運汽車站嚴格執(zhí)行“五不出站”，特別是惡劣天氣不出站的規(guī)定和客運車輛在三級及以下公路22時至早上6時不準夜間行車的規(guī)定。（三）在發(fā)生重特大交通事故時應急領導小組各成員要在組長帶領下立即趕到現場，組織救援和開展善后處理工作?？瓦\企業(yè)要組織應急儲備車輛，進入緊急狀態(tài)，隨時聽候調遣。五、相關要求（一）汛期應急工作實行行政領導負責制，各成員單位“一把手”負第一責任，要層層建立汛期工作責任制，一級對一級負責。（三）事故發(fā)生后，各單位必須按規(guī)定及時上報，事故上報應對事故發(fā)生的單位、地點、危害程度、損失情況以及傷亡情況，準確詳實上報，切忌誤報、錯報。（四）保障信息暢通。江浙考察報告3篇10月18日至28日，xxxx市第30期縣處級領導干部進修班按課程安排到外地考察學習，先后在江蘇蘇州、浙江溫州等地聽取了當地有關領導、經濟界人士和相關專家對當地經濟和社會發(fā)展情況的介紹和講解演說，并實地考察了蘇州和昆山的經濟開發(fā)區(qū)、義烏小商品城和溫州的大虎集團、康奈集團等企業(yè)。一 基本情況蘇州十幾年前搶抓新一輪改革開放良機，興辦了5個國家級開發(fā)區(qū)、一個與新加坡政府合作開發(fā)區(qū)、10個省級開發(fā)區(qū)，大力度招商引資，使經濟發(fā)展實現了飛躍！，年產筆記本電腦5000萬臺、數碼相機2500萬臺！溫州人敢為天下先的精神再度升華，制鞋企業(yè)自己不加工皮鞋，而是向其他企業(yè)“借雞生蛋”，自己不賣皮鞋，而是利用他人銷售網絡“借網捕魚”，實行虛擬經營賺取更高利潤，獲得更大發(fā)展.......有關江浙經濟發(fā)展的感性印象一個個入腦入心，雖然我們沒有更為系統(tǒng)的了解和研究，但還是能夠描述出那里的一些基本情況和做法。為學員們介紹情況的蘇州市人大常委會副主任孟煥民認為：開發(fā)區(qū)是經濟發(fā)展的新增長點，是對外開放的窗口，也是推進城市化的重要載體。而后通過深化改革、擴大開放十幾年的發(fā)展，蘇州經濟發(fā)展壯大到XX年實現gdp5700億元，在全國大中城市中名列第五位；工業(yè)總產值僅次于上海；財政一般預算收入541億元，在全國名列第四位；市區(qū)財政收入占全市42個百分點，城鄉(xiāng)差距最小；百分之五十以上的產值是外資企業(yè)創(chuàng)造的，進出口總額實現2130億元，在全國排第三位。江陰經濟靠股民的錢，張家港經濟靠社會的錢，常熟經濟靠百姓的錢，而昆山發(fā)展靠的是老外的錢。到XX年，昆山開發(fā)區(qū)已累計批準外資項目1478個，合同外資122，19億美元，實際到賬外資67。其中投資千萬美元以上項目462個，獨資項目1222個。投資商來自歐美、日韓、港臺等41個國家和地區(qū)，其中臺商投資占百分之65，成為昆山經濟的主力。XX年，實現地區(qū)生產總值673。84，全年實現財政收入71。47億元，比上年增長百分之31。同是我國經濟發(fā)展的典型范例，溫州模式與蘇南模式有著明顯的不同。據溫州市社科聯副主席洪政影介紹，溫州民營經濟的最大特點就是以商業(yè)帶動工業(yè)，把原材料運進來，把市場打出去。然而在經歷了從低到高的數量競爭階段，質量競爭階段，品牌競爭階段，人才競爭階段之后，總是比人先行一步的溫州老板已經發(fā)現了商品經濟價值鏈微笑曲線最底段才是生產加工，已經出現部分企業(yè)家通過“借雞生蛋”，“借網捕魚”等方式，整合社會資源，開展“虛擬經營”，賺取研發(fā)設計的利潤，賺取管理人和經紀人的利潤，實現利益的最大化。他們早已經開始了在全國各地“借雞生蛋”。但地理不是一時的，不是爭取的，是萬古不變的；文化原因，蘇州不屬于激情、冒險的海洋文化，但她可稱為水文化，勤勞（不斷流動），精細（水滴石穿），包容（有胸懷），靈活（適應外部環(huán)境，宜圓則圓，宜方則方，遇到障礙自己轉彎）；人和原因，凝聚起來，高舉以經濟建設為中心的大旗，不管哪一任、一屆領導，各級黨政領導干部，發(fā)展自己不放松?！安还堋倍鋵嵵v的就是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，為