酒店大堂經(jīng)理工作計劃推薦與酒店安保周工作計劃表匯編-展示頁
2024-11-23 04:38本頁面
【正文】 并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協(xié)調平衡。在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。（一）分析主客觀原因，全面安排計劃指標審視當年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標有關的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。每項計劃均由許多大堂指標構成，大堂計劃指標是計劃期各項大堂活動的奮斗目標，為了實現(xiàn)這些目標，大堂計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。大堂計劃是大堂預測所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化和具體化，又是控制大堂收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。我當大堂經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何大堂問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。當然最重要的是要注意公司的大堂問題了，大堂問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。酒店大堂經(jīng)理工作計劃推薦與酒店安保周工作計劃表匯編第 9 頁 共 9 頁酒店大堂經(jīng)理工作計劃推薦作為一名酒店的大堂經(jīng)理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何大堂，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關系。作為酒店的實力型人物，我一直在注意，注意和每個同事、員工搞好關系，高處不勝寒，做好領導一定要這樣。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，大堂問題的重要性不用贅言了。因為只要公司的的大堂不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。下面又到了我的一年的大堂計劃了，大堂計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。大堂計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調各項計劃指標。酒店編制的大堂計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。編制大堂計劃要做好以下工作。（二）協(xié)調人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、
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