吉安服裝廠管理制度及規(guī)章制度-展示頁
2025-05-26 07:59本頁面
【正文】 。 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。 新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣，對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。吉安服裝廠管理制度及規(guī)章制度 吉安服裝廠管理制度 一、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序 配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 嚴格要求并督促各組員工接工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工 率從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)工具的搭配等。 四、紀律嚴明、考核嚴格 嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守
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