【正文】 位組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話精神、進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。三、強(qiáng)化管理手段，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持以人為本，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)，以加強(qiáng)教育作為切入點(diǎn)，努力培養(yǎng)一支“政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)文明”的職工隊(duì)伍。三是認(rèn)真開展好營(yíng)造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境活動(dòng)。年初以來，我站黨支部認(rèn)真做好黨建管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范我支部的各項(xiàng)管理，主要做了以下幾個(gè)方面，一是我們從美化站內(nèi)外環(huán)境到制度上墻入手，狠抓站區(qū)形象。同時(shí)，按照交通部和交通運(yùn)輸廳的要求，在XX年上半年實(shí)行鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”，對(duì)符合規(guī)定的鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格核查取證、并及時(shí)的做好詳細(xì)記錄后才予以免費(fèi)放行，截止xxx底累計(jì)查處假冒綠通車xxx輛，追回通行費(fèi)xxx元。始終貫徹“治理隱患、防范事故”的主題，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)我站安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)，使職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能水平得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。收費(fèi)員：沈強(qiáng)XX年 12月5日第五篇：XX年收費(fèi)工作半年總結(jié)xxx收費(fèi)站XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，我站以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展?fàn)I造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“安全暢通、依法收費(fèi)、文明服務(wù)、應(yīng)征不漏”的原則和“以人為本，服務(wù)為先”的理念，不斷提高通行費(fèi)征收能力。（二）、做好安全生產(chǎn)自查自糾工作，徹底消除安全隱患。安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作正常開展的前提，按照體系文件要求有組織有計(jì)劃地召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。針對(duì)天天與金錢打交道的實(shí)際情況，加強(qiáng)廉政建設(shè)力度，做到逢會(huì)必講，敲起廉政警鐘。始終把穩(wěn)定工作放在重要位置來抓。通過黨團(tuán)課教育全面學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表”重要思想，教育廣大員工樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第二．收費(fèi)工作方面——在開始的試收費(fèi)工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，熟練操作了。楊 麗 佳XX年11月第四篇：收費(fèi)室工作總結(jié)收費(fèi)室工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，彈指之間，XX已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。要加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度六、加強(qiáng)收費(fèi)人員的培訓(xùn)收費(fèi)員要不斷地接受繼續(xù)教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，做到準(zhǔn)確而又快捷地為病人服務(wù)。財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)每日上交的收費(fèi)日?qǐng)?bào)表及當(dāng)日所附發(fā)票存根認(rèn)真審核。堅(jiān)決杜絕空白收費(fèi)票據(jù)的外流。五、健全內(nèi)控監(jiān)督體系加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理，建立票據(jù)收回審核制度。要求收費(fèi)員每次營(yíng)業(yè)終了按時(shí)結(jié)賬，并將每次收到的現(xiàn)金送交銀行或財(cái)務(wù)部門，同時(shí)將收費(fèi)日?qǐng)?bào)表、當(dāng)日所開收據(jù)的存根聯(lián)送交財(cái)務(wù)部門，每次營(yíng)業(yè)終了時(shí)由收費(fèi)員將大額現(xiàn)金預(yù)先繳存銀行或財(cái)務(wù)部門，零星余款可待結(jié)賬后于下次再行補(bǔ)交并清賬，避免收費(fèi)員挪用現(xiàn)金等行為的發(fā)生。三、嚴(yán)格退費(fèi)手續(xù)各項(xiàng)退費(fèi)必須提供有效憑據(jù)，包括交費(fèi)憑據(jù)、相關(guān)科室的退費(fèi)和更正通知書、收費(fèi)人員方可退費(fèi)。二、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)職責(zé)收費(fèi)員要掌握醫(yī)院收費(fèi)管理軟件，熟悉物價(jià)政策，維護(hù)醫(yī)院的收費(fèi)權(quán)益，嚴(yán)格按照各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，做到計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，不多收，不少收，不漏收。醫(yī)院的收費(fèi)價(jià)格調(diào)整，應(yīng)由信息科或藥劑科根據(jù)省物價(jià)局和省衛(wèi)生廳等各級(jí)國(guó)家有權(quán)機(jī)關(guān)發(fā)布的文件錄入收費(fèi)價(jià)格庫，藥品價(jià)格應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的藥品作價(jià)辦法執(zhí)行，不得任意加價(jià)。醫(yī)院收費(fèi)是醫(yī)院整個(gè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)組成部分，醫(yī)院的所有收入都需經(jīng)過收費(fèi)部門得以實(shí)現(xiàn)，這一環(huán)節(jié)的管理因此相當(dāng)重要。收費(fèi)室一共四人主要負(fù)責(zé)擂鼓和安昌門診的收費(fèi)工作，其中三人是老員工，一位新聘人員。也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象 一個(gè)好收費(fèi)員會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對(duì)收費(fèi)滿意 ，對(duì)醫(yī)院滿意 。召開安全專題會(huì)議，集中舉行安全學(xué)習(xí)，加大隱患的排查和整改力度。安排當(dāng)班人員輪流坐道，確保每個(gè)車道的使用頻率，確保設(shè)備運(yùn)行正常，即開即用。針對(duì)節(jié)假日期間下站問路司機(jī)較多的特點(diǎn)，提前制作行車指南，在不影響道口通行速度的同時(shí)，為司乘人員提供全方位的服務(wù)。提前做好人員調(diào)配工作，所值班領(lǐng)導(dǎo)、后勤人員全力協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)頂班、疏導(dǎo)車輛，保證節(jié)假日期間開足道口。嚴(yán)格落實(shí)綜合治理工作，安全保暢責(zé)任到人。嚴(yán)格落實(shí)“四定一保”方案，全員征費(fèi)責(zé)任到人。各班組及個(gè)人的收費(fèi)任務(wù)與年終考核掛鉤，與年初的目標(biāo)責(zé)任直接兌現(xiàn)。一是及時(shí)召開員工大會(huì)，傳達(dá)管理處年度工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際制定了《永安管理所固本超越年活動(dòng)方案》，擬定了《永安所二〇一四工作要點(diǎn)》、《軍山支部黨工團(tuán)20nn年工作要點(diǎn)》，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，責(zé)任到人。職能目標(biāo)執(zhí)行情況良好：宣傳報(bào)道據(jù)統(tǒng)計(jì)共發(fā)《永安快訊》27篇，《高管局網(wǎng)站》發(fā)表2篇，《京珠網(wǎng)站》發(fā)表24篇，《xx交通報(bào)》上發(fā)表5篇，《xx京珠》采用2篇?？蛙嚿龣n591輛，增收14335元；貨車逃費(fèi)306輛，增收35690元，日均打逃車輛10輛。與20nn年同期相比通行費(fèi)收入、車流量、%、%、%。收費(fèi)室半年工作總結(jié)與收費(fèi)工作總結(jié)模板4篇匯編第 30 頁 共 30 頁收費(fèi)室半年工作總結(jié)20nn年上半年，永安所在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“固本超越年”主線，以“基礎(chǔ)保障杯”活動(dòng)為載體，突出“對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)內(nèi)精細(xì)管理” 兩個(gè)重點(diǎn)；落實(shí)“深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)”三化要求，較好地完成了管理處下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、20nn年年上半年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況征費(fèi)業(yè)績(jī)完成較好：截止6月10日，共征收通行費(fèi)11215285元，完成半年計(jì)劃（）%，完成了全年計(jì)劃（1580萬元）% 。單車收費(fèi)額為96元，收費(fèi)車流量為117386輛，綠色通道優(yōu)惠車輛共2194輛，, %。對(duì)外稽查成績(jī)顯著：截止6月10日，永安所稽查逃費(fèi)車輛896輛，增收金額50025元（%）。財(cái)務(wù)支出情況良好:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本按管理處計(jì)劃下達(dá)到每季度、每月，截止6月10日，%，未超出預(yù)算范圍內(nèi)。二、20nn年上半年工作回顧（一）以“固本超越年”為主線，固細(xì)胞創(chuàng)建之本，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)升級(jí)貫徹落實(shí)管理處工作會(huì)議精神，目標(biāo)分解責(zé)任到人。二是與班、室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。經(jīng)過科學(xué)量化的收費(fèi)目標(biāo)使每位員工都能夠主動(dòng)向內(nèi)挖潛，促進(jìn)通行費(fèi)任務(wù)的順利完成。一是制定《永安所費(fèi)收“四定一保”工作方案》，嚴(yán)格落實(shí)所務(wù)會(huì)聯(lián)系點(diǎn)制度，將所務(wù)會(huì)成員一對(duì)一帶班，嚴(yán)格實(shí)施“上下捆綁制”；二是嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)監(jiān)控員包班制度，每位收費(fèi)監(jiān)控員指導(dǎo)一個(gè)收費(fèi)班組，負(fù)責(zé)參與班務(wù)會(huì)和特色班組創(chuàng)建；三是深入細(xì)化、量化班組工作機(jī)制，嚴(yán)格做到“五個(gè)一”；四是建立捆綁指導(dǎo)機(jī)制，所務(wù)會(huì)成員績(jī)效工資與所帶班組的收費(fèi)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組管理三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，確保通行費(fèi)任務(wù)的順利完成。一是全員現(xiàn)場(chǎng)保暢。二是發(fā)放行車指南。三是保證設(shè)備完好。四是特殊時(shí)期 “嚴(yán)”字當(dāng)頭。第二篇：收費(fèi)室工作總結(jié)收費(fèi)室工作總結(jié)時(shí)間過的真快，緊張充實(shí)的XX年過去了，通過一年的工作學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，在這里我要對(duì)幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝！收費(fèi)室作為醫(yī)院的窗口，每天面對(duì)著不同的人群，重復(fù)著簡(jiǎn)單的電腦操作，眼睛看著電腦 ；手不停地?cái)?shù)著每一個(gè) 處方，每天一坐就是幾個(gè)小時(shí)，其實(shí)收費(fèi)員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無誤就可以了 ，減少排隊(duì)，收費(fèi)員是患者首當(dāng)其沖要面對(duì)的 ，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院形象 。第三篇：收費(fèi)室工作總結(jié)收費(fèi)室工作總結(jié)從九月至十月，兩個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間很快過去了，在這段時(shí)間里，我在同事們的幫助和關(guān)心下很快就掌握了收費(fèi)這一流程。她們對(duì)收費(fèi)這一工作相當(dāng)熟悉，在我學(xué)習(xí)這段時(shí)間幫助很大。收費(fèi)室在整個(gè)工作中有一套自己的模式，也有些紕漏，現(xiàn)我總結(jié)如下:一、建立健全醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)管理認(rèn)真貫徹物價(jià)政策，嚴(yán)格收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)變動(dòng)管理，要及時(shí)準(zhǔn)確地更新。特殊醫(yī)用材料及一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料應(yīng)在規(guī)定允許收取的范圍內(nèi)收費(fèi)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的加價(jià)率進(jìn)行收費(fèi)。對(duì)自己所收費(fèi)用負(fù)責(zé)。四、保證資金及時(shí)回籠嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，制定收費(fèi)人員交款制度。任何個(gè)人或科室不得私自向收費(fèi)人員借用公款。對(duì)收費(fèi)票據(jù)的購買、存放、領(lǐng)用都要專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按財(cái)政的要求統(tǒng)一購買，設(shè)立專門的票據(jù)庫房；由財(cái)務(wù)科設(shè)專人通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一回收銷號(hào)管理；對(duì)票據(jù)的購領(lǐng)、保管和發(fā)放與票據(jù)的回收銷號(hào)工作不能由同一人管理。萬一出現(xiàn)遺失等情況，應(yīng)及時(shí)登報(bào)聲明作廢。審核的內(nèi)容包括票據(jù)是否連號(hào)