拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿與招商局副局長(zhǎng)個(gè)人競(jìng)聘演講稿匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 04:02本頁(yè)面
【正文】 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿一、拓展管理體制，全面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理我部雖然成立時(shí)間短，但從體制上為中心做強(qiáng)做大提供了保障，推動(dòng)了整個(gè)事業(yè)發(fā)展，為各點(diǎn)管理人員注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。千里之行、始于足下，萬(wàn)事開(kāi)頭難，沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，改革必須制度先行。為此我部一是完成了基本制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)制度流程。（建議加些具體的制度上）二是為促進(jìn)工作的有效開(kāi)展，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)改革規(guī)范運(yùn)行。先后召開(kāi)了各類(lèi)別專(zhuān)題會(huì)議，及技能、學(xué)歷等專(zhuān)線會(huì)議，進(jìn)一步了明確工作職責(zé)；制定并實(shí)行了各分校主任績(jī)效考核，各員工也開(kāi)始試行績(jī)效考核，并且推行成立各技能小組，設(shè)立了獎(jiǎng)金制。二、抓好培訓(xùn)工作，優(yōu)化人員配置上半年來(lái)，為了優(yōu)化東方培訓(xùn)中心的人員配置，提高全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，我部提撥和先招了一批員工，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。為了使員工熟悉掌握業(yè)務(wù)技能，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，年初，我部制訂了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。一是福永分點(diǎn)人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓(xùn)，并成班開(kāi)設(shè)，完成了一樓招生大廳升級(jí)。二是觀瀾分點(diǎn)先設(shè)兩名主任，對(duì)口專(zhuān)管，責(zé)任到人，對(duì)學(xué)歷進(jìn)行了分流，及大專(zhuān)班相關(guān)事務(wù)辦理，分流到311進(jìn)行，一樓只負(fù)責(zé)成考資詢(xún)，這樣使相關(guān)事務(wù)各條理化。與銀星，天天公司合作開(kāi)設(shè)成考，已正式開(kāi)班。四是大浪分點(diǎn)，是一個(gè)新點(diǎn)今年有新的突破與新白麗合作開(kāi)設(shè)了68人的電工培訓(xùn)，校企合作向前走了一大步，完成了基本項(xiàng)目發(fā)展定位。除此之外，我們進(jìn)一步與合作大學(xué)搞好關(guān)系，申請(qǐng)了深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院到我校開(kāi)考，促進(jìn)了與其的合作交流關(guān)系，推進(jìn)了我中心培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我中心成立了總部，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保人力的優(yōu)化配置，對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一進(jìn)行了績(jī)效考核，取得了良好效果。通過(guò)制度建設(shè)和建立工作機(jī)制，促進(jìn)我培訓(xùn)中心工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高全體干部職工的執(zhí)行力，促進(jìn)我
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