拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿與招商局副局長(zhǎng)個(gè)人競(jìng)聘演講稿匯編(已修改)
2025-11-18 04:02 本頁(yè)面
【正文】 拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿與招商局副局長(zhǎng)個(gè)人競(jìng)聘演講稿匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿一、拓展管理體制，全面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理我部雖然成立時(shí)間短，但從體制上為中心做強(qiáng)做大提供了保障，推動(dòng)了整個(gè)事業(yè)發(fā)展，為各點(diǎn)管理人員注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。千里之行、始于足下，萬(wàn)事開頭難，沒有規(guī)矩、不成方圓，改革必須制度先行。對(duì)于我部這個(gè)新組建的單位來(lái)說(shuō)，制定內(nèi)部管理制度和工作運(yùn)行機(jī)制是首要任務(wù)。為此我部一是完成了基本制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)制度流程。完善班級(jí)管理流程，為管理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。（建議加些具體的制度上）二是為促進(jìn)工作的有效開展，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)改革規(guī)范運(yùn)行。我們?cè)诠ぷ鞴芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。先后召開了各類別專題會(huì)議，及技能、學(xué)歷等專線會(huì)議，進(jìn)一步了明確工作職責(zé)；制定并實(shí)行了各分校主任績(jī)效考核，各員工也開始試行績(jī)效考核，并且推行成立各技能小組，設(shè)立了獎(jiǎng)金制。為我部理順工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、抓好培訓(xùn)工作，優(yōu)化人員配置上半年來(lái)，為了優(yōu)化東方培訓(xùn)中心的人員配置，提高全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，我部提撥和先招了一批員工，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。我部堅(jiān)持以人為本的理念，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，由所在部門指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技能的傳授，以幫助其熟練掌握崗位基本技能，正確履行崗位職責(zé)。為了使員工熟悉掌握業(yè)務(wù)技能，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，年初，我部制訂了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。三、引進(jìn)新型項(xiàng)目，不斷推進(jìn)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展上半年來(lái)，“我部堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的”的理念，在各培訓(xùn)點(diǎn)不斷引進(jìn)新型項(xiàng)目，取得了良好的效果。一是福永分點(diǎn)人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓(xùn)，并成班開設(shè)，完成了一樓招生大廳升級(jí)。學(xué)歷類招生有所突破。二是觀瀾分點(diǎn)先設(shè)兩名主任，對(duì)口專管，責(zé)任到人，對(duì)學(xué)歷進(jìn)行了分流，及大專班相
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