報社編輯年終工作總結(jié)范文與報社記者個人年終總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-11-23 04:02本頁面
【正文】 導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務，對項目負責。三、調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。一把尺度，雙方遵守。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。二、編輯人員的勞作和收益實行項目制管理項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。使編輯人員由想得多做得少。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。報社編輯年終工作總結(jié)范文與報社記者個人年終總結(jié)范文匯編第 9 頁 共 9 頁報社編輯年終工作總結(jié)范文五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：一、編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理。這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。議論多產(chǎn)品少，關系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內(nèi)。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題。雙人業(yè)務合并為一人打理。置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。四、對營銷部門實行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進
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