【正文】 部署》的要求，積極構(gòu)建適合車輛管理大隊的節(jié)能管理體系。通過 “XX質(zhì)量月活動”的培訓學習，認識到質(zhì)量體系工作的重要性，對今后的工作起到了很大的幫助。同時積極參加上級部門組織的各類質(zhì)量培訓。（二） 技術(shù)監(jiān)督中心具體工作1. 切實做好質(zhì)量工作。調(diào)動駕駛員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和車輛完好率、利用率。同時，對車輛臺賬、報表等資料做到精細填寫，及時做好車輛回廠檢查記錄、一維記錄和小修記錄，確保資料的準確無誤。能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要填寫裝備計劃申報表，報廢申報時把大隊設(shè)備中到報廢年限和不需用設(shè)備上報及時，做到不漏報，避免造成不良后果。設(shè)備的轉(zhuǎn)資：對于XX年所購入設(shè)備，包括車輛、計算機、打印機、空調(diào)等，及時、準確將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入，完成轉(zhuǎn)資，使大隊的帳物相符。堅持以統(tǒng)計分析結(jié)果結(jié)合現(xiàn)場情況開展工作，使設(shè)備管理工作做到重點突出、工作有序。車輛管理大隊匯集了全廠20多種車型，各種車型的使用條件、年限差異造成了復雜的技術(shù)狀況，為了逐步提高車輛綜合管理水平，完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)組組織相關(guān)人員到廠檔案室查找說明書，利用網(wǎng)絡(luò)查找車輛的有關(guān)數(shù)據(jù)。另外，大隊改進了車輛機油更換制度，將原有的機油更換里程從5000公里提升至7000公里，這樣更加符合大隊的生產(chǎn)實際，也避免了不必要的浪費。在車輛二級維護中，大隊認真做好空氣濾清器、機油濾清器和柴油濾清器的清潔工作。同時注重“三濾”的維護。同時，編制了符合內(nèi)部競賽要求的車輛二級維護作業(yè)項目、技術(shù)要求和評分標準，將工藝標準與節(jié)能減排效果有機地結(jié)合起來。在中隊及大隊的檢查中發(fā)現(xiàn)問題能整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，大隊每季度對檢查情況進行評比，并將評比結(jié)果與獎金掛鉤。設(shè)備管理方面采取“三檢制”的管理方式，由駕駛員在每次出車前、行使中、收車后自檢自查。秉承“想干事、會干事、干成事”的工作態(tài)度，技術(shù)組全體同仁認真履行各項職責，圓滿完成了上級部門安排的工作任務(wù)。在生產(chǎn)工藝管理的過程中也存在制度不系統(tǒng)、管理不細致、執(zhí)行不到位、部分管理功能缺失的情況，技術(shù)組將在來年的工作中對存在的問題加以解決和完善。四、其他臨時性工作完成了選礦廠生產(chǎn)報表的填報，載金炭的提取及入庫，貧炭的出入庫、選礦廠生產(chǎn)管理制度、考核制度的編寫等臨時性工作。三、氰化鈉、載金炭的安全管理工作按照選礦廠制定的安全管理制度，配合選礦廠加強了對氰化鈉危化品、載金炭貴金屬的安全檢查和安全管理工作。二、選礦試驗的開展完成了新型浸金藥劑“金蟬”的實驗室試驗及工業(yè)試驗完成了選礦廠對“金蟬”選礦藥劑進行的實驗室浸出試驗和工業(yè)浸出試驗任務(wù)，編寫完成了該試驗的試驗報告，積累了該藥劑在選礦廠工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)條件。生產(chǎn)工藝技術(shù)的培訓組織選礦廠員工結(jié)合生產(chǎn)實踐進行了選礦技術(shù)知識的學習和培訓。選礦廠金屬平衡工作離標準要求差距較大，由于選礦廠的金屬平衡工作涉及礦石及載金炭的計重、取樣、水份、加工、化驗、數(shù)據(jù)處理等基礎(chǔ)性工作，影響因素較多，必須采取有力措施加以改進。對選礦廠引進的新藥劑或新工藝首先在試驗室進行探索性試驗后,再根據(jù)試驗結(jié)果進行工業(yè)試驗。通過對生產(chǎn)工藝操作指標的制定和監(jiān)測，提高了生產(chǎn)工藝操作的穩(wěn)定性，圓滿完成了公司、選礦廠制定、下達的處理量、浸渣、浸出率、回收率等各項生產(chǎn)指標。生產(chǎn)工藝操作指標的管理根據(jù)選礦廠制定的選礦工藝的操作技術(shù)標準，嚴格檢查生產(chǎn)工藝流程中各產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是檢查各產(chǎn)品的濃細度指標，藥劑濃度、栽金炭品位及濃度等，督促檢查、及時檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時在現(xiàn)場進行調(diào)整和解決,使各項生產(chǎn)工藝操作指標滿足生產(chǎn)工藝的要求。技術(shù)組組長：周卡達第二篇：技術(shù)組年終工作總結(jié)天目選礦廠技術(shù)組年終工作總結(jié)XX年天目選礦廠全年的生產(chǎn)即將結(jié)束，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)組今年的工作做一總結(jié)，以利于在今后的工作中揚長避短，更好的做好選礦廠的選礦技術(shù)組的工作。并且不斷適應(yīng)和理解工作上的自我改變。在信息平臺開發(fā)的同時，我們又接到了另一項任務(wù)，就是浙江名捷物流有限公司企業(yè)網(wǎng)站的整改，在不改動原有企業(yè)信息的基礎(chǔ)上我們對其進行了程序的重新開發(fā)，使之界面布局更加合理，功能更加完善。這不僅僅是我個人的榮耀，也是我們團隊智慧的結(jié)晶。技術(shù)組工作總結(jié)(多篇范文)與技術(shù)能手申報材料匯編第 26 頁 共 26 頁技術(shù)組工作總結(jié)目錄第一篇：技術(shù)組工作總結(jié)第二篇：技術(shù)組年終工作總結(jié)第三篇：技術(shù)組工作總結(jié)第四篇：信息技術(shù)組工作總結(jié)第五篇：信息技術(shù)組工作總結(jié)正文第一篇：技術(shù)組工作總結(jié)舟通公司技術(shù)組XX年度工作總結(jié)在過去的XX年11月份里，舟通供應(yīng)鏈管理有限公司成立了以我為主的舟通技術(shù)組，我感覺肩上扛了一份責任。與其說是一種責任不如說是一種動力，在潘力、戴路等同事的一起努力下，我們從11月份開始將公司的網(wǎng)站從初步的雛形，逐步演變成一個可以為企業(yè)提供大量具有參考價值的信息類網(wǎng)站舟山物流公共信息平臺，在這一個月中大家互相幫助，互相勉勵，團結(jié)友愛。在壓力面前我們不懼怕，就在舟山物流大會前夕，我們終于完成了領(lǐng)導給予我們這艱巨的任務(wù)，并且得到了交通局潘科長的認可。對于今后工作的思考，作為我們技術(shù)組的成員，我時時刻刻提醒他們要以公司利益為己任。在從事的技術(shù)的同時，也要去熟悉物流相關(guān)業(yè)務(wù)操作，對于業(yè)務(wù)的認知的重要性絕不亞于技術(shù)的重要性。一、生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理原礦管理技術(shù)組根據(jù)選礦廠儲備的礦石量及各礦區(qū)礦石性質(zhì)的不同,按照公司制定的生產(chǎn)計劃通過各種途徑合理配礦，完成了選礦廠制定的配礦計劃。 對生產(chǎn)工藝流程進行了不定期的局部流程考查，及時發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取措施加以改進和解決。生產(chǎn)主材消耗的經(jīng)濟指標管理根據(jù)選礦廠歷年的生產(chǎn)主材消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定合理的主材料消耗標準,以此標準對選礦廠生產(chǎn)主材的消耗進行經(jīng)濟指標控制、管理和調(diào)整，在保證生產(chǎn)工藝指標需要的前提下，減少主材消耗，提高利用率。選礦廠金屬平衡工作的管理。目前選礦廠正在逐步的完善影響金屬平衡工作的各項基礎(chǔ)工作制度和細節(jié)，進一步提高選礦廠金屬平衡的管理水平,明細金屬量損失的流向及原因，縮小金屬平衡的差距并最終達到要求的工作標準。組織選礦廠員工進行了選礦廠選礦技術(shù)的知識競賽活動。完成了馬國金礦試驗樣品的全泥氰化浸出驗證試驗完成了馬國金礦約100個試驗樣品的全泥氰化浸出驗證試驗，并出具相應(yīng)了的試驗數(shù)據(jù)與化驗數(shù)據(jù)，完成了該試驗項目，為公司的決策提供了理論數(shù)據(jù)依據(jù)。特別是氰化物的安全監(jiān)管嚴格按照危險化學品安全管理的要求，對氰化物的領(lǐng)取，配制等過程進行三方監(jiān)管，并做好相關(guān)的安全領(lǐng)取、配制記錄，不定期進行自查自糾。天目選礦廠技術(shù)組在人員和技術(shù)力量都不足的情況下，克服困難，完成了今年選礦廠的各項選礦工藝的技術(shù)管理工作。天目選礦廠技術(shù)組XX年12月20日第三篇：技術(shù)組工作總結(jié)車輛管理大隊技術(shù)組工作總結(jié)XX年，技術(shù)組在大隊各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞資產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量、節(jié)能等中心工作，按照油田公司“屬地管理、直線責任”的相關(guān)要求，切實把各項工作落到實處。我們將今年的工作做以下總結(jié)：（一） 資產(chǎn)設(shè)備管理工作1. 創(chuàng)新車輛修保方式，保證設(shè)備完好率切實履行大隊制定的設(shè)備管理工作目標：完好率達到93%以上；利用率達到74%以上；設(shè)備責任事故發(fā)生率為0 ；一、