總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 中心、財務部、工程部（項目部）、材料部、市場部，設立值班室。在徐總的帶領下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，迅速走過開年來的第一個低谷。 經(jīng)驗和收獲（一）“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務等工作，在嘗試和摸索中重新啟動?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)開春以來，我和全體xx人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐xx，作為xx公司的一名高管，肩負著分管行政部、工程部、材料部和擔當總經(jīng)理xx助手的重任，負責公司行政、工程、人力資源的管理以及材料監(jiān)管和合同預審、項目核算等工作?；仡櫄v程，年輕的xx公司帶領勇敢的xx人，大舉規(guī)劃藍圖，在“五個重慶”春風的沐浴中，腳手架事業(yè)不斷成長、進步和成熟，其間不乏有艱苦，也有滿意；有辛酸，也有快樂；有羈絆，也有經(jīng)驗；有奉獻，也有收獲。當時境況下，“外憂”各個工程施工進度、安全、質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu)、力量、秩序、后勤等方面的不足?；I建組織架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊伍。項目設經(jīng)理、副經(jīng)理，部門設主管、專員，定崗、定員、定責。推行目標管理、量化考核、獎懲分明，出臺財務報銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法，規(guī)范管理秩序，確保有章可循。觀摩現(xiàn)場、制作影像資料、觀看幻燈片、以會代訓、會談交流，多
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