總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 03:52本頁(yè)面
【正文】 。參與公司季刊及******協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審。完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討。比如統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題；夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時(shí)、值班人員怨聲較重的問題；很少有時(shí)間下工地檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)反映的情況處理和反饋不及時(shí)的問題；拆架過程中材料清場(chǎng)不徹底、流失比較嚴(yán)重的問題；項(xiàng)目核算跟不上進(jìn)度，工程結(jié)算滯后影響款項(xiàng)支付的問題……總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)總經(jīng)理助理工作總結(jié)(1)今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。不少時(shí)候我深感郁悶和迷茫，習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時(shí)懷疑到自己個(gè)人的能力，懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題？我個(gè)人身上，存在著性格方面的缺陷。要么是無(wú)人辦事，要么是人浮于事。管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重，關(guān)鍵時(shí)能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差，客戶反響強(qiáng)烈。行政中心本應(yīng)是公司運(yùn)籌全局的“指揮棒”， 但一度時(shí)間人員配不齊，崗位虛設(shè)、職能空乏。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是去腳踏實(shí)地收方算量，反復(fù)驗(yàn)證腳手架架設(shè)部位，核實(shí)圖示尺寸和標(biāo)注疑問，準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場(chǎng)碼單，細(xì)心、細(xì)致核算并制作結(jié)（決）文件，切忌想象和臆斷，杜絕欺詐。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。（四）“兩極復(fù)查”搞核算，重合同、講信譽(yù)彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
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