總工會班組建設工作意見與總工會素質(zhì)建設工作意見匯編-展示頁
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 向主動管理轉(zhuǎn)變。（四）堅持行政管理與民主管理相結合的原則。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則。（二）堅持促進職工全面發(fā)展的原則。二、加強班組建設的基本原則（一）堅持適應企業(yè)科學發(fā)展的原則。總工會班組建設工作意見與總工會素質(zhì)建設工作意見匯編第 12 頁 共 12 頁總工會班組建設工作意見（一）總體要求：以科學發(fā)展觀為指導，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，深入開展勞動競賽建功立業(yè)活動，不斷增強班組的學習能力、創(chuàng)新能力、管理能力和執(zhí)行能力，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。（二）目標任務：推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設成為“學習型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型”的“六型”班組；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂法律、會管理和具有現(xiàn)代企業(yè)意識的基層管理者；把班組成員培育成為愛崗敬業(yè)、勤于學習、勇于創(chuàng)新、誠實守信、遵章守紀、無私奉獻的新時代勞動者。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展長遠目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際出發(fā)，全面加強班組建設，努力夯實基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展。堅持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；積極維護職工的合法權益，充分實現(xiàn)體面勞動；加強班組文化建設，注重人文關懷；提升班組成員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。注重總結班組建設工作經(jīng)驗，堅持行之有效做法，不斷研究新情況，努力解決新問題，賦予班組建設新內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展班組建設的形式和方法，使班組建設始終充滿生機和活力。堅持維護班組長行政指揮權威與尊重班組成員民主權利相統(tǒng)一，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上。充分發(fā)揮工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、全員化。建立健全班組生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動定額管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、設備器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各項管理制度。企業(yè)行政、工會每年要拿出專項經(jīng)費投入班組活動陣地建設，保證每個班組都有集學習、娛樂、生活于一體的班組活動陣地。（二）組織班組勞動競賽。（三）完善班組民主管理。（四）提升班組成員素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型職工”活動，努力創(chuàng)建班組攻關團隊、創(chuàng)新小組和職工（勞模）創(chuàng)新工作室，大力開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武、合理化建議和小改進、小發(fā)明、小設計、小創(chuàng)新、小竅門以及QC小組等活動，積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術、掌握新技能，不斷增強班組成員的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。堅持用社會主義核心價值體系引導職工，教育班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做堅持中國道路，弘揚中國精神，凝聚中國力量的新時代工人。廣泛開展適合班組特點的文化活動，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結友愛、文明和諧的團隊精神。認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，大力推廣“白國周班組安全工作法”，推動班組安全建設“內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化”。深入開展“安康杯”競賽活動，不斷擴大職工參賽范圍。四、加強班組建設的工作措施（一）加強班組長隊伍建設。根據(jù)企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核機制，建設一支具有一定文化程度、有較強協(xié)調(diào)溝通能力，政治
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