總工會(huì)班組建設(shè)工作意見(jiàn)與總工會(huì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)報(bào)告匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 03:52本頁(yè)面
【正文】 全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力。（六）抓好班組安全生產(chǎn)。及時(shí)了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，反映職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活困難，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。（五）加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)。采取多種方法和途徑，堅(jiān)持開(kāi)展班組成員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。尊重職工的主人翁地位，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用，堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議班組長(zhǎng)等制度，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗和合理化建議為重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并與創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)和建設(shè)模范“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組成員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配齊、管好、用好班組職工“關(guān)愛(ài)箱”，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。落實(shí)班組成員崗位責(zé)任制，建立完善班組成員出勤記錄、實(shí)績(jī)考核、生產(chǎn)記錄、會(huì)議記錄、培訓(xùn)登記、工作日志等各種基礎(chǔ)臺(tái)賬、資料。三、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容（一）夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)。鼓勵(lì)和支持班組成員參與班組管理，實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。（四）堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。（二）堅(jiān)持促進(jìn)職工全面發(fā)展的原則。二、加強(qiáng)班組建設(shè)的基本原則（一）堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原則?？偣?huì)班組建設(shè)工作意見(jiàn)與總工會(huì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)報(bào)告匯編第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)總工會(huì)班組建設(shè)工作意見(jiàn)（一）總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽建功立業(yè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、管理能力和執(zhí)行能力，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。（二）目標(biāo)任務(wù)：推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型”的“六型”班組；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂法律、會(huì)管理和具有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的基層管理者；把班組成員培育成為愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、無(wú)私奉獻(xiàn)的新時(shí)代勞動(dòng)者。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。注重總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持行之有效做法，不斷研究新情況，努力解決新問(wèn)題，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展班組建設(shè)的形式和方法，使班組建設(shè)始終充滿生機(jī)和活力。堅(jiān)持維護(hù)班組長(zhǎng)行政指揮權(quán)威與尊重班組成員民主權(quán)利相統(tǒng)一，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上。充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、全員化。建立健全班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)定額管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各項(xiàng)管理制度。企業(yè)行政、工會(huì)每年要拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入班組活動(dòng)陣地建設(shè)，保證每個(gè)班組都有集學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活于一體的班組活動(dòng)陣地。（二）組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽。（三）完善班組民主管理。（四）提升班組成員素質(zhì)。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，努力創(chuàng)建班組攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組和職工（勞模）創(chuàng)新工作室，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議和小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小竅門(mén)以及QC小組等活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，不斷增強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引導(dǎo)職工，教育班組成員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做堅(jiān)持中國(guó)道路，弘揚(yáng)中國(guó)精神，凝聚中國(guó)力量的新時(shí)代工人。廣泛開(kāi)展適合班組特點(diǎn)的文化活動(dòng)，培育愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推廣“白國(guó)周班組安全工作法”，推動(dòng)班組安全建設(shè)“內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化”。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷擴(kuò)大職工參賽范圍。四、加強(qiáng)班組建設(shè)的工作措施（一）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立班組長(zhǎng)
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