建筑起重機械生產應急救援預案與建管局群眾路線教育實踐實施方案匯編-展示頁
2024-11-23 03:46本頁面
【正文】 重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救。建筑起重機械生產應急救援預案與建管局群眾路線教育實踐實施方案匯編第 10 頁 共 10 頁建筑起重機械生產應急救援預案二、危險源分析因機構及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡；起重吊裝，因違反十不吊及信號指揮、司索與司機配合失調，導致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡；3．因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡；因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。三、組織機構及職責應急組織體系組長：副組長：成員：組織機構及職責組長職責：總指揮；副組長（現(xiàn)場組織管理者）職責：人員分工安排；A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工安全和減少設施和財產損失；B、如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；D、設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急機構提供建議和信息。四、預防與預警危險源監(jiān)控建立健全施工全過程重大危險源監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識與評估。預警行動如遇意外事故時，在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向施工總承包單位項目經理和相關負責總匯報險情。3．信息通訊：施工總承包單位負責人：施工總承包單位安全負責人：相關單位負責人：相關單位現(xiàn)場負責人：工地現(xiàn)場電話：急救：120；火警：119；匪警：110；救急醫(yī)院：項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。五、應急處置響應分級為確保工程順利施工，預防突發(fā)事件以及預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應有充足的技術措辭準備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失。假設施工的腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護不牢、起重機械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。由項目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一組織指揮所
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