建筑起重機械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案與建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作方案3篇匯編-展示頁
2024-11-23 03:46本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁建筑起重機械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案二、危險源分析因機構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡；起重吊裝，因違反十不吊及信號指揮、司索與司機配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡；3．因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡；因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。三、組織機構(gòu)及職責應(yīng)急組織體系組長：副組長：成員：組織機構(gòu)及職責組長職責：總指揮；副組長（現(xiàn)場組織管理者）職責：人員分工安排；A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；B、如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機構(gòu)提供建議和信息。四、預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控建立健全施工全過程重大危險源監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識與評估。預(yù)警行動如遇意外事故時，在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向施工總承包單位項目經(jīng)理和相關(guān)負責總匯報險情。3．信息通訊：施工總承包單位負責人：施工總承包單位安全負責人：相關(guān)單位負責人：相關(guān)單位現(xiàn)場負責人：工地現(xiàn)場電話：急救：120；火警：119；匪警：110；救急醫(yī)院：項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。五、應(yīng)急處置響應(yīng)分級為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。假設(shè)施工的腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護不牢、起重機械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。由項目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。如果事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級主管部門請示，請求施工總承包單位的救援預(yù)案，仍不能進行處理，則由施工總承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)織或政府部門啟動上一級救援預(yù)案。A、首先搶救組和作業(yè)班組負責人一起查明險情：確定是否還有危險源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；D、搶險組在排除繼發(fā)性危險的情況下，立即救護傷員，邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院；E、應(yīng)急搶險完畢后，作業(yè)班組負責人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責任人，制訂防止再次發(fā)生類
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