店長(zhǎng)一周工作計(jì)劃表范本與店長(zhǎng)下周工作計(jì)劃表范文匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 03:43本頁(yè)面
【正文】 不必要的麻煩?！盀槟?wù)我”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。3. 建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。店長(zhǎng)一周工作計(jì)劃表范本與店長(zhǎng)下周工作計(jì)劃表范文匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)店長(zhǎng)一周工作計(jì)劃表范本一、 店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1. 建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。，培養(yǎng)員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良
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