【正文】 問(wèn)題大小給予責(zé)任人 50500 元的處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人給予 50500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰記錄及時(shí)填入《 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳 》。 ① 發(fā)生工程質(zhì)量大事故，給予項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責(zé)任者降級(jí)、降職或撤職處分，每人罰款 3000～ 5000 元；給予工區(qū)（ 施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì) ）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者行政記大過(guò)或降職處分，每人罰款2021～ 3000 元。 （ 2） 造成嚴(yán)重不合格品、大質(zhì)量事故，影響單位工程一次驗(yàn)收合格率；或者影響創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施以及 QC 小組活動(dòng)實(shí)施；或者發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)以及人為縮小事故等級(jí)；或者因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報(bào)、工地管理混亂、專職質(zhì)量人員無(wú)證上崗或無(wú)質(zhì)量 專職人員等問(wèn)題被公司執(zhí)行質(zhì)量管理處罰的，對(duì)其責(zé)任單位（施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)）和責(zé)任人， 按照責(zé)任大小，依據(jù) 公司對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)問(wèn)題處罰數(shù)額確定處罰標(biāo)準(zhǔn)；反之，給予做出突出貢獻(xiàn)的單位和人員同樣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單位工程評(píng)定完成后及時(shí)填寫 單位工程質(zhì)量評(píng)定臺(tái)帳，季度末月 25 日前填寫工程質(zhì)量情況統(tǒng) 計(jì)表報(bào)公司質(zhì)檢部，每年度 12 月 20 日前將本年度形成的單 位工程評(píng)定表復(fù)印件（掃描件）匯總報(bào)公司質(zhì)檢部。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織評(píng)定。 （ 1）工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定按照有關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及合同規(guī)定條款實(shí)施。 度 工程在隱蔽前，技術(shù)人員首先應(yīng)自檢合格，然后質(zhì)檢工程師進(jìn)行預(yù)檢，再按規(guī)定的時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得隱蔽施工。 （ 4） 施工過(guò)程監(jiān)督檢查 施工過(guò)程中質(zhì)檢工程師按照以下內(nèi)容和要求進(jìn)行監(jiān)督檢查并做好記錄： ① 測(cè)量放線正確，精度符合要求； ② 按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝要求組織施工，操作方法正確，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同要求； ③ 變更設(shè)計(jì)履行審批程序； ④ 工程日志等施工記錄填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完美、簽認(rèn)齊全、符合要求； ⑤ 有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實(shí)； ⑥ 建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等符合規(guī)定，試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)； ⑦ 班組自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)情況，記錄齊全； ⑧ 混凝土、砂漿試件、填筑土方密實(shí)度等按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢查，強(qiáng)度和密實(shí)度符合要求。 施工隊(duì)每旬由其負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并做好記錄。 作業(yè)層在每道工序完成以后，要由班組長(zhǎng)或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下道工序的原則，對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并做好檢查記錄。方可進(jìn)入下一道工序。自檢人員的素質(zhì)要求是大專以上學(xué)歷、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、助理工程師以上。 “ 三不交接 ” 即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事先防范措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查。每日班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行施工前講話；班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。 工 程開(kāi)工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、試驗(yàn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 (4）工程部：負(fù)責(zé)施工過(guò)程的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，包括對(duì)技術(shù)資料的收集、保管，并進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。 對(duì)工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)，不得隱瞞，在工程質(zhì)量檢查會(huì)議上，如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。定期召開(kāi)會(huì)議和組織活動(dòng)，下發(fā)工程質(zhì)量責(zé)任檢查的結(jié)果及相關(guān)文件。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)其承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 ： 明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理 制度 及質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密控制和管理。 組 長(zhǎng)： 李一男 副組長(zhǎng)： 于曉剛、王 德勇 成 員： 孟杰 、 李兵、吳瓊、王聰、宋澤君、陳險(xiǎn)峻、楊曉研 五 、 項(xiàng)目質(zhì)量 管理制度精細(xì)化 ： 工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職工是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。最終實(shí)現(xiàn)公路項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程始終實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工，確保各項(xiàng)施工規(guī)范得到嚴(yán)格的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%,各單項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)范要求，不發(fā)生重大質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故，環(huán)保工作滿足要求，從而實(shí)現(xiàn) 小草線 公路“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)明確 “ 精細(xì)化管理總體目標(biāo) ” 、 “ 指導(dǎo)思想 ” 、 “ 明確 責(zé)任分工 和組織機(jī)構(gòu) ” 、 “ 責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰制度 ” 的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保方面的目標(biāo)。XX 合同段 精 細(xì) 化 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 xx 路橋建設(shè)有限公司 xx 高速公路保定段第 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部 xx 目 錄 一 總則 二 總體目標(biāo) 三 指導(dǎo)思想 四 組織機(jī)構(gòu) 五 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度精細(xì)化 六 項(xiàng)目技術(shù)管理精細(xì)化 七 重點(diǎn)工序管 理 精細(xì)化 八 安全生產(chǎn)管理 精細(xì)化 九 環(huán)境保護(hù)管理精細(xì)化 十 冬季施工管理精細(xì)化 小草線草河掌至草河口段公路改擴(kuò)建工程 第 一 合同段精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 一、 總則 根據(jù) 小草線公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目辦 和總監(jiān)辦關(guān)于開(kāi)展 小草線公路改擴(kuò)建工程質(zhì)量 的具體安排和有關(guān)要求，落實(shí) “ 精細(xì)化管理 ” 制度，我 第 一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 召開(kāi)了 “ 動(dòng)員大會(huì) ” ，明確了 “ 精細(xì)化管理 ” 的總體思路和要求，并組織召開(kāi)了 “ 精細(xì)化施工管理研討交底會(huì) ” ，進(jìn)一步明確了活動(dòng)的具體 “ 實(shí)施方案 ” ，項(xiàng)目部根據(jù)以上各方面的要求編制了現(xiàn)階段《精細(xì)化施 工實(shí)施細(xì)則》。 該 “ 細(xì)則 ” 結(jié)合施工技術(shù)規(guī)范、合同文件、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 和精細(xì)化管理制度配套使用，編制過(guò)程主要對(duì)施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深刻分析，總結(jié)匯總了 項(xiàng)目辦、 總監(jiān)辦在施工過(guò)程中下達(dá)的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，提出了精細(xì)化管理要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保責(zé)任到人。 二、 總體目標(biāo) 通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，更新項(xiàng)目管理理念。 三 、指導(dǎo)思想 公路工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念，圍繞項(xiàng)目管理的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等目標(biāo)，以公路建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，積極學(xué)習(xí)吸取 先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)成果，總結(jié)自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)一步優(yōu)化，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，建立健全的項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任，明確每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，工作到人、責(zé)任到人，從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。 四 、組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立由 李一男 經(jīng)理任組長(zhǎng)的“ 小草線公路改擴(kuò)建工程 第 一 合同 項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理小組” 領(lǐng)導(dǎo)管理小組辦公室設(shè) 小草線公路改擴(kuò)建工程第一合同 項(xiàng)目 經(jīng)理 部。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，做到人人明白，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 通過(guò)規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量、改進(jìn)的全過(guò)程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防 止質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 建立質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，加強(qiáng) 項(xiàng)目部 人員質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技術(shù)教育，明確制定各崗位工作人員質(zhì)量責(zé)任。 （ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 主管本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人， 對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 3）質(zhì)檢部： 是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量、改進(jìn)全過(guò)程的規(guī)范化運(yùn)行。 (5)試驗(yàn)室：根據(jù)材設(shè)部提供的試驗(yàn)委托單，負(fù)責(zé)組織對(duì)需要進(jìn)行性能試驗(yàn)的物資進(jìn)行取樣、試驗(yàn)，并向材設(shè)部提供《試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單》。 (6)材設(shè)部：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資外觀、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)證件、質(zhì)量檢驗(yàn)、時(shí)效規(guī)定等必需的驗(yàn)收工作及采購(gòu)中不合格品的處置。 在各工序開(kāi)展之前，對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。施工隊(duì)專職質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾偏措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 “ 五不施工 ” 和 “ 三不交接 ” 制度： “ 五不施工 ” 即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或材料試驗(yàn)不合格不施工；上道工序不進(jìn)行檢查不施工。 制度： 在質(zhì)量保證 體系的操作層加強(qiáng)自檢，各分項(xiàng)工程設(shè)立專職自檢工程師，各施工作業(yè)班組設(shè)立專職自檢員。 凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程檢查證，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查合格后，將檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由監(jiān)理工程師簽字。 度 （ 1） 日常檢查 項(xiàng)目各級(jí)管理、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查時(shí)，要對(duì)作業(yè)人員是否按照“規(guī)范”、“工法”、“ 驗(yàn)標(biāo)”和技術(shù)交底要求操作，以及質(zhì)量保證措施是否落實(shí)、過(guò)程質(zhì)量是否得到控制、工程質(zhì)量是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好檢查記錄（工作日 志 ）。 （ 2） 定期大檢查 項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全質(zhì)量大檢查，相關(guān)情況提交項(xiàng)目月度生產(chǎn)會(huì)議討論，針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施并下發(fā)情況通報(bào)，質(zhì)檢部對(duì)其整改情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 （ 3） 開(kāi)工前監(jiān)督檢查 工程開(kāi)工前，按照工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件進(jìn)行檢查，不具備條件的不能申請(qǐng)開(kāi)工。 ⑨ 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的 一般性質(zhì)量問(wèn)題，可直接下達(dá)工程質(zhì)量檢查通知書(shū)，并督促、驗(yàn)證其整改的情況。 隱 蔽工程檢查證由技術(shù)負(fù)責(zé)人按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求