【正文】 聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。經過努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境檢修作業(yè)作為公司生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備完好狀況，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備動力部、生產技術部，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。五、加強設備管理工作，確保圓滿檢修任務（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。開展修舊利廢活動，對廢舊螺栓，閥門，安全閥進行修復，為公司節(jié)約了大量資金。開展“月縱向班組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進檢修質量管理工作穩(wěn)定提高。本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。三、加強節(jié)能降耗工作為確保公司正常運行，確保保質保量地完成檢修工作，車間確定了一切工作圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了：車間制定了檢修質量管理和返修控制方法方面的規(guī)定和制度。在試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過三個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。通過組織培的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。消防知識、安全生產培訓車間多次組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間檢修質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識等方方面面的內容。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。現(xiàn)將近年來的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以原化工部各檢修標準和規(guī)范為藍本建立工作體系，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了各項檢修工作，并且取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。機修半年工作總結與機修工作總結(多篇范文)匯編第 30 頁 共 30 頁機修半年工作總結與賽維共成長多晶硅公司機修車間丁弘軼XX年上半年工作總結 當XX年8月來臨之際，我們迎來了賽維ldk成立五周年?；仡櫼呀涍^去的五年里，車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。在以后的工作里，我們必須保持在這幾年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在完成XX年工作中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。并在此基礎上協(xié)助人事科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《崗位職責》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。加強新職工的培訓對員工流動性大，陸續(xù)有新員工加入車間的現(xiàn)狀車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產的順利進行，使公司大生產的穩(wěn)定運行得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成檢修任務打下了堅實的基礎。檢修質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。實行設備故障缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對設備故障缺陷的分析不斷查找原因，通過技改等手段有效促進了檢修質量管理。通過以上方面的工作，車間順利完成了檢修任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《安全責任狀》，將工廠下達給車間的安全目標（指標）層層分解到各班組，簽訂了《班組安全責任狀》。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，XX年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備完好率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備穩(wěn)定運行的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。一是車間結合員工的文化程度、工作能力等作出相應的分工。二是按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務一）做好車間政治思想教育工作。按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。發(fā)揮共產黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產黨員的生產先鋒。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。