【正文】 的限期整改按時(shí)完成，對責(zé)任小組每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。 設(shè)備檢修、保養(yǎng)責(zé)任到人，檢修計(jì)劃每周考核一次，保養(yǎng)計(jì)劃每月考核一次，當(dāng)月全面完成工作任務(wù)，責(zé)任小組每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。周期保養(yǎng)計(jì)劃由公司統(tǒng)一制定，每周（日）檢修計(jì)劃，由生產(chǎn)車間主任編制，定于每周日早八點(diǎn)前（調(diào)度會(huì)）報(bào)生產(chǎn)廠長審核，由機(jī)修車間主任組織實(shí)施。 （二）工作質(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗、停車時(shí)間。每多（少）出勤一天，加（減）當(dāng)月每日應(yīng)得工資。 三、績效工作考核： 機(jī)修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成 （一）崗位產(chǎn)量考核工資：考核出勤天數(shù)與月產(chǎn)量。 鍋爐房、污水處理等車間外設(shè)備需維修，白班報(bào)生產(chǎn)廠長通知機(jī)修車間主任，由責(zé)任維修工維修，夜間直接通知當(dāng)班機(jī)修人員維修，未接到通知，機(jī)修人員不得隨便出車間，否則按脫崗、串崗處理。 配件白天由機(jī)修人員到五金庫領(lǐng)取，夜間由夜班機(jī)修人員在交接班前到五金庫領(lǐng)取。 二、工作要求：（機(jī)臺(tái)責(zé)任到人） 根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)備周期保養(yǎng)計(jì)劃、每周檢修計(jì)劃、當(dāng)日檢修計(jì)劃、對責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查、檢修和維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生，努力提高機(jī)臺(tái)利用率，降低能源消耗。 機(jī)修工作總結(jié)3 為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確維修人員工作職責(zé)，提高機(jī)修管理水平，保證設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。 基于以上現(xiàn)象和不足之處，在接下來的年度中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠里的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修成本和維修工時(shí)而努力。如機(jī)器中使用的油泵，在滿足使用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。 在滿足機(jī)器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的于之相替代。 由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報(bào)銷。有些安全措施做得還不盡完善。 首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。新增的一臺(tái)空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。 完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。 如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項(xiàng)工作任務(wù)。在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，從而為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 最后愿公司：飛起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。并非我怕吃苦不能勝任機(jī)修任務(wù)，而是我以前作為一個(gè)管理者而言。 以上是我在貴司擔(dān)任機(jī)修工以來的總結(jié)與匯報(bào)。可以是正激勵(lì)、也可以是負(fù)激勵(lì)。眾所周知：激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。使每個(gè)機(jī)修人員都知道自己什么事情應(yīng)該干，什么事不該干，什么事情需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能干。 規(guī)范設(shè)備部制度、規(guī)范機(jī)修班安全生產(chǎn)規(guī)范，定期實(shí)行培訓(xùn)。 因?yàn)槲乙苍跈C(jī)修班組，針對以上存在問題，就不多加評論。可以超越生死，抗震救災(zāi)，為我們的抗震救災(zāi)的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到國內(nèi)外人士的高度贊嘆，為什么我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力如此之強(qiáng)？我想，是制度、是規(guī)范、是命令，是任務(wù)、是鐵一般的紀(jì)律。 再來說說機(jī)修人員存在的若干問題。 同時(shí)此法也可延用到設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)的日常行為中。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化高層決策、管理重心可下放至職能部門（生產(chǎn)部、設(shè)備部）。此舉也能采集設(shè)備常用數(shù)據(jù)以及故障數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部通過媒介（例如微信小程序掃描設(shè)備二維碼，可以快速定位故障設(shè)備）將信息傳給報(bào)修終端傳給現(xiàn)代化運(yùn)維系統(tǒng)。 現(xiàn)代化運(yùn)維技術(shù)的成熟應(yīng)用。 生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標(biāo)，而設(shè)備部就是要確保生產(chǎn)與設(shè)備的數(shù)量相匹配、設(shè)備技術(shù)更新跟得上現(xiàn)代科技發(fā)展的速度、故障發(fā)生率無限降低、使得OEE升高。這就需要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達(dá)標(biāo)排放。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的生產(chǎn)口號。也是我以前擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，最看重的兩點(diǎn)。設(shè)備管理核心可分為以下幾點(diǎn)： 安全及環(huán)保。 現(xiàn)對設(shè)備管理以及以上問題進(jìn)行分析。 存在消極怠工行為。 存在個(gè)別人員安全意識、知識匱乏。 而機(jī)修人員則存在以下問題。 生產(chǎn)部的設(shè)備維護(hù)意識應(yīng)加強(qiáng)。 設(shè)備管理缺乏有效的知識和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助。而當(dāng)我上崗的時(shí)候，卻被告知調(diào)任至機(jī)修班，干的工作與我面試時(shí)談及的期望工作大相徑庭。 機(jī)修工作總結(jié)1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 你好！ 我叫xxx，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)修班一名維修工人。本文格式為Word版，下載可任意編輯機(jī)修工作總結(jié) 機(jī)修工作總結(jié) 總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是我精心整理的機(jī)修工作總結(jié)，歡迎大家分享。 想當(dāng)初，我懷著一腔熱血，懷著對公司的美好憧憬應(yīng)聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。 我在機(jī)修班組三個(gè)月期間，以我來看，公司設(shè)備部、機(jī)修人員存在諸多不足，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下， 設(shè)備管理存在以下不足之處。 設(shè)備管理制度依舊是粗放式管理，設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)需重新構(gòu)建，應(yīng)使設(shè)備部每個(gè)人員都深刻了解自己的責(zé)任與任務(wù)。應(yīng)在日常使用中注意保養(yǎng)設(shè)備，將即將發(fā)生的設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)決策無威信力、監(jiān)督不到位，使得下層將命令執(zhí)行不夠及時(shí)。制度、規(guī)范不健全。且對自己的權(quán)、責(zé)不夠明確。 設(shè)備管理實(shí)際就是為生產(chǎn)服務(wù)，最大化企業(yè)盈利為目的。 在這里我把環(huán)保放到了與安全齊平的第一位。必須強(qiáng)化現(xiàn)場安全意識，貫徹安全生產(chǎn)法。其次，20xx年政府工作報(bào)告中的20xx年政府工作任務(wù)中第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必然要求，解決污染的根本之策。調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。 生產(chǎn)效率的提升。咱們企業(yè)在主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修等方面做的較為出色。 我借鑒之前我接觸過的其他企業(yè)的設(shè)備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運(yùn)維系統(tǒng)為核心。系統(tǒng)將故障信息傳達(dá)至維修終端，由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用派單制將任務(wù)分發(fā)給機(jī)修班組。以便于后臺(tái)分析。強(qiáng)化作業(yè)執(zhí)行者的責(zé)任意識與能力培養(yǎng)。 以上是通過現(xiàn)代化設(shè)備管理應(yīng)用給出我企業(yè)設(shè)備部的幾點(diǎn)看法。 在此舉個(gè)例子：、最艱苦的條件下投入到“戰(zhàn)場”。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、發(fā)展就必須看作是一場戰(zhàn)爭，必須有制度、有規(guī)范、有命令、有任務(wù)、有紀(jì)律。我給出以下對應(yīng)措施。例如：高空作業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動(dòng)火證制度、安全員輔助安全管理、設(shè)備部報(bào)修單的流轉(zhuǎn)制度。 設(shè)置派單激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可以是物質(zhì)激勵(lì)，也可以是精神激勵(lì)。將派單激勵(lì)制合理的轉(zhuǎn)換為績效分?jǐn)?shù)，將大大提高所有維修人員的工作欲望。若有幸博得領(lǐng)導(dǎo)賞識，請將我調(diào)至我理想的崗位。機(jī)修班工作人員的種種違章操作，使我觸目驚心，不敢與他們共事。 機(jī)修工作總結(jié)2 新的一年即將到來，回首整個(gè)年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。自年度以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績： 總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采取了更為合理的工作方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時(shí)。 完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。 完成了聯(lián)揚(yáng)路倉庫的各項(xiàng)安裝于維修工作。 當(dāng)然，在實(shí)際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處： 安全意識還不夠強(qiáng)。在高空作業(yè)時(shí)往往沒系安全帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。從而增加了維修工作量和維修成本。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費(fèi)用，降低維修成本。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。即使在全球金融危機(jī)的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。 一、機(jī)修人員的工作范圍：在機(jī)修車間主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對責(zé)任機(jī)臺(tái)的日常維修、保養(yǎng)與計(jì)劃檢修工作，完成交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 當(dāng)班突發(fā)機(jī)械故障，接到檢修通知后，立即趕到現(xiàn)場搶修，檢修結(jié)束試機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后離開檢修機(jī)臺(tái)；當(dāng)班不能檢修的，由生產(chǎn)車間主任報(bào)生產(chǎn)廠長在調(diào)度會(huì)上安排機(jī)修車間限時(shí)檢修，并轉(zhuǎn)入企管部納入周計(jì)劃考核。夜間特殊情況無備件時(shí)電話聯(lián)系五金庫倉管員領(lǐng)取。 檢修、保養(yǎng)工作完畢，剩余配件和廢件及時(shí)送回五金庫或廢料庫；現(xiàn)場垃圾及污物立即清理，做到工完場凈。 按公司考勤管理制度出滿勤,當(dāng)月生產(chǎn)車間完成公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃170萬米，得全崗位工資。產(chǎn)量每加（減）一萬米獎(jiǎng)（罰）2元。未按工作要求開展工作受到的罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。計(jì)劃一式5份，報(bào)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、機(jī)修車間、生產(chǎn)車間、企管部各一份，（缺少配件每周一報(bào)主管設(shè)備廠長和企管部，以便及時(shí)采購配件和考核）。檢修計(jì)劃與保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目中，考核時(shí)有一項(xiàng)完不成每處罰責(zé)任機(jī)修工20元。機(jī)臺(tái)跑、冒、滴、漏（包括空壓機(jī)汽管）未及時(shí)處理與接到限期整改計(jì)劃未按時(shí)完成，每次每處罰款10從獎(jiǎng)金中扣出。責(zé)任機(jī)修工充分利用停機(jī)和刷車時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。（扣除操作工因操作不當(dāng)而造成的停機(jī)時(shí)間） 設(shè)備出