【正文】 開配送中心各項工作。配送中心每半月統(tǒng)計員工績效排名，做工滿3個月的正式員工，在之后半月排名中，如果連續(xù)3個周期都在倒數(shù)5名之內(nèi)，配送中心將無條件勸退該員工自動離職。 配送中心現(xiàn)實行績效考核原則是：“會耕田的牛多犁地就多喂草，不會耕田的牛就讓他自然淘汰到屠宰廠，”。公司節(jié)約了成本，個人的收益才能高。d、搬運實行包工包崗制：管理給員工的承諾：個人利益必須與公司利益對接，你能給我省多少個人工，我就能給你相應比率的績效獎勵，有付出必有收獲。有光榮榜的名，又有績效獎金的利，名利雙收。天天得比透明績效可以使員工之間形成一個相互對比，相互競爭。天天對照今天對比昨天，明天對比今天。天天公布每天都把績效公布在光榮榜上。b、設置月績效“排行榜”：每個月針對末位員工進行一次排行榜，前八位分別給予12050元獎勵，后三名且未 達到標準數(shù)量的分別扣除10元、20元、30元。因此我們針對配送的績效管理，又從新做了一次調(diào)整。以前管理方式，一但出現(xiàn)問題，只是單純的改變操作方式，并沒有考慮到為此而造成的成本數(shù)據(jù)增加。三、XX年配送中心工作方法及配送流程管理總結(jié)員工績效管理方面在XX年7月左右，整治配送中心時，張總在開例會時，曾經(jīng)說過一句話：“公司的60%的收入來源于深圳區(qū)，各區(qū)不管好壞，我只看數(shù)據(jù)說話”。工人方面，每日給包裝工、搬運工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務，不達標者不但得不到獎金，還會受到相應的罰款，相對，超標完成包裝任務的超出部分，給予更高的績效獎勵。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會，對上周的工作情況進行總結(jié)，并協(xié)商去找解決、改進的工作方法。每日下班前對配送車間進行全面的清潔，整理。由于3月平潭農(nóng)場人員緊缺，配送中心臨時成立了15至30人的生產(chǎn)小組，到平潭農(nóng)場協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個月左右。順利度過年關(guān)。 1月至2月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。二、XX年配送中心工作進展情況匯報XX年12月底至XX年1月初，配送中心跟著公司的的發(fā)展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。%，；包裝人工成本95萬元，%；，%。至今有固定配送網(wǎng)點共68家，其中超市專柜44家、加盟店12家、自營店2家、酒店客戶8家、機關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。（三）個別中標企業(yè)不及時更換法人委托書。二、 存在問題：（一）個別醫(yī)療機構(gòu)拖欠回款及延遲回款事宜。（二）中標品種數(shù)XX年新簽新標品種，基本藥物112種，二級品種65種。二、配送情況（一）醫(yī)療機構(gòu)配送數(shù)我公司執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”的公立醫(yī)療機構(gòu)為82家，其中：三甲醫(yī)院1家，二級醫(yī)療機構(gòu)4家，社區(qū)衛(wèi)生服務站11家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院5家，村衛(wèi)生室61家。（二）嚴格審查上下游資質(zhì)，做到不從無證照途徑購進藥品；與上下游購銷合同簽訂率100%。配送工作總結(jié)(多篇范文)與酒業(yè)公司銷售個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 30 頁 共 30 頁配送工作總結(jié)XX年上半年藥品配送工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間半年過去了，回顧這半年來的工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工的大力支持和積極配合下，面臨新一輪的藥品招投標工作，我公司對新招標的 1496個品規(guī)，積極聯(lián)系、主動洽談，爭取簽訂更多的品種數(shù)，以滿足醫(yī)療機構(gòu)的申購需求，提高倉儲率、配送率，落實“三統(tǒng)一”的配送政策?，F(xiàn)將上半年的主要工作情況總結(jié)如下：一、 主要工作（一）由質(zhì)管部部牽頭，辦公室配合定期組織人員開展質(zhì)量教育、培訓和考核工作，持證上崗率100%。（三）加強質(zhì)量管理，入庫驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，對在庫品種養(yǎng)護得當，出庫復核，實行電子監(jiān)管碼掃碼工作，保證藥品進存銷各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。醫(yī)療機構(gòu)三方合同簽訂率100%；計劃申購率95%以上；規(guī)定目錄使用率95%以上；配送率85%，回款率98%。我公司總品種數(shù)：基本藥物中標品種數(shù)為356種，采購總金額為5570萬，倉儲率為88%；二級中標品種數(shù) 為284種，采購總金額為5600萬，倉儲率為21%；中標品種上半年采購總金額11170萬元。（二）個別中標企業(yè)對近效期藥品和破損藥品不予處理，這對我們的配送工作帶來了諸多不便。XX年6月7日第二篇：XX年配送工作總結(jié)四季綠農(nóng)產(chǎn)品有限公司配送中心XX年度工作總結(jié)一、XX年配送中心工作業(yè)績匯報配送工作量：XX年1月至11月，配送中心包裝配送蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約6萬斤，合計總配送量878萬斤。人工成本方面：1月至11月。詳情見附件《XX年配送中心人工成本總結(jié)報表》。在公司領(lǐng)導的指導下以及相關(guān)部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預冷設備1套、大中小冷庫各1間，簡易真空包裝機械1部。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結(jié)構(gòu)表》，迅速招工，通過績效考核激勵，全體員工全力以赴，通過長時間加班，高效率工作，并且大部分員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。3月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責任制》，分工明確，責任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔那些責任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設多一個出貨區(qū)的大門，配送開始執(zhí)行5s管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機械按要求分區(qū)擺放，并在各個區(qū)域制作顯眼的標識。8月至11月期間，配送中心重新完善《配送中心員工管理制度》、《配送中心績效考核制度》、以及改進了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內(nèi)。配送中心通過不斷的給員工施壓與激勵，但對比上半年成本控制工作有明顯的提升。從這句話中我們總結(jié)到一種更好的管理方式，數(shù)據(jù)管理。后勤人員是花錢的，獎金就應該與成本掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來源于成本控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式”與“成本數(shù)據(jù)”雙管齊下相互結(jié)合的管理方式。a、 設置每天最低績效數(shù)量的要求“電網(wǎng)”：就是要對每一份工作崗位，每天做最低的績效要求！把每一份工作崗位都設立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處罰或被淘汰！包裝工設置了包裝績效數(shù)量最低要求500斤/人，不足500斤的無績效獎，低于500斤且排名最后三名的,就觸動電網(wǎng)必須扣除當天績效獎13元。c、數(shù)據(jù)透明化、對比化管理：配送中心員工個人績效，實行的是：天天公布、天天對照、天天得比。績效數(shù)量越高排名就越前，榮譽感就越強，績效獎勵金額就越多。天天有對比才會有進步，才會有動力。讓員工明白：效率就是一條“黃金路”，沖到排名榜越靠前，收獲的“金子”就越多。效率自然就高。比如：10個人的活你5個人能做完，我們就加入2個人的人工成本到績效獎金內(nèi)。e、實行員工淘汰制“會耕田的牛多犁地，會哭的孩子多喂奶”的年代早己被淘汰在歷史的長江里了。執(zhí)行的口號是“看誰落后”。f、對配送管理人員進行工作施壓，有壓力才有動力。此績效調(diào)整后所產(chǎn)生的效益（1）、包裝工方面，工作效率較快的優(yōu)秀包裝工為了爭取更高的獎金，以及擔心其它包裝工超越自己的績效，工作態(tài)度變得更加積極，工作效率更快。 8月至11月期間，包裝工的平均包裝量為：7月542斤；8月591斤，同比7月增長9% ；9月679斤，同比8月增長15% ；10月770斤，同比9月增長13% ；11月988斤，同比10月增長28% 。（2）、搬運工方面，采取承包責任制后，還制定了保底包裝菜任務，超額完成的包裝任務還有對應的績效獎金。搬運工從7月之前25人減少至11月17人。（3）、管理人員方面，通過任務分工的合理安排，保