【正文】 力?？冃?shù)量越高排名就越前，榮譽感就越強，績效獎勵金額就越多。c、數(shù)據(jù)透明化、對比化管理：配送中心員工個人績效，實行的是：天天公布、天天對照、天天得比。a、 設(shè)置每天最低績效數(shù)量的要求“電網(wǎng)”：就是要對每一份工作崗位，每天做最低的績效要求！把每一份工作崗位都設(shè)立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處罰或被淘汰！包裝工設(shè)置了包裝績效數(shù)量最低要求500斤/人，不足500斤的無績效獎，低于500斤且排名最后三名的,就觸動電網(wǎng)必須扣除當天績效獎13元。后勤人員是花錢的，獎金就應(yīng)該與成本掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來源于成本控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式”與“成本數(shù)據(jù)”雙管齊下相互結(jié)合的管理方式。從這句話中我們總結(jié)到一種更好的管理方式，數(shù)據(jù)管理。配送中心通過不斷的給員工施壓與激勵，但對比上半年成本控制工作有明顯的提升。并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內(nèi)。8月至11月期間，配送中心重新完善《配送中心員工管理制度》、《配送中心績效考核制度》、以及改進了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設(shè)多一個出貨區(qū)的大門，配送開始執(zhí)行5s管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機械按要求分區(qū)擺放，并在各個區(qū)域制作顯眼的標識。3月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責任制》，分工明確，責任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔那些責任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結(jié)構(gòu)表》，迅速招工，通過績效考核激勵，全體員工全力以赴，通過長時間加班，高效率工作，并且大部分員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及相關(guān)部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預(yù)冷設(shè)備1套、大中小冷庫各1間，簡易真空包裝機械1部。詳情見附件《XX年配送中心人工成本總結(jié)報表》。人工成本方面：1月至11月。XX年6月7日第二篇：XX年配送工作總結(jié)四季綠農(nóng)產(chǎn)品有限公司配送中心XX年度工作總結(jié)一、XX年配送中心工作業(yè)績匯報配送工作量：XX年1月至11月，配送中心包裝配送蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約6萬斤，合計總配送量878萬斤。（二）個別中標企業(yè)對近效期藥品和破損藥品不予處理，這對我們的配送工作帶來了諸多不便。我公司總品種數(shù)：基本藥物中標品種數(shù)為356種，采購總金額為5570萬，倉儲率為88%；二級中標品種數(shù) 為284種，采購總金額為5600萬，倉儲率為21%；中標品種上半年采購總金額11170萬元。醫(yī)療機構(gòu)三方合同簽訂率100%；計劃申購率95%以上；規(guī)定目錄使用率95%以上；配送率85%，回款率98%。（三）加強質(zhì)量管理，入庫驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，對在庫品種養(yǎng)護得當，出庫復(fù)核，實行電子監(jiān)管碼掃碼工作，保證藥品進存銷各環(huán)節(jié)的質(zhì)量?，F(xiàn)將上半年的主要工作情況總結(jié)如下：一、 主要工作（一）由質(zhì)管部部牽頭，辦公室配合定期組織人員開展質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作，持證上崗率100%。以上是我個人任職營運部工作以來的小結(jié)，也是我個人xx年上半年工作總結(jié) ，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。在下半年的工作中加強對報亭和自身的管理 ，在服務(wù)態(tài)度上要有所加強，遇事要有換位思考的能力，使經(jīng)營戶對公司有充分的認識和接受度，更好的搞好銷售。所以在今后的工作中耐心跟經(jīng)營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳列和開啟pos機銷售的任務(wù)完成好。成功說服2032亭從新在公司的物流中心進貨，解決了2002亭老賬未結(jié)清的問題。在和經(jīng)營戶直接接觸的過程中能把經(jīng)營戶所想的問題和需求迅速和準確的解決和匯報，工作中點點滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)。配送員個人總結(jié)與配送工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 21 頁 共 21 頁配送員個人總結(jié)來到xxxx公司營運部工作已有三個多月?，F(xiàn)將工作情況作如下簡要匯報。上半年我主要負責xx報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。飲料水的銷量在原有的基礎(chǔ)上有一定的上升。上半年有個別的經(jīng)營戶不擺放飲料的陳列，不打開pos機進行銷售，送貨不及時，貨品不全，庫存不足等問題。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨情況下，馬上通過電話和qq群通知營運部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經(jīng)營戶的損失。今后需要各部門多多溝通和支持，達到及時要貨及時到貨的原則，各部門要耐心的給經(jīng)營戶解決可以解決的問題，希望公司達到人性化管理，夏季對經(jīng)營戶和公司員工發(fā)點預(yù)防中暑之類的藥品。配送工作總結(jié)XX年上半年藥品配送工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間半年過去了，回顧這半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的大力支持和積極配合下，面臨新一輪的藥品招投標工作，我公司對新招標的 1496個品規(guī)，積極聯(lián)系、主動洽談，爭取簽訂更多的品種數(shù)，以滿足醫(yī)療機構(gòu)的申購需求，提高倉儲率、配送率，落實“三統(tǒng)一”的配送政策。（二）嚴格審查上下游資質(zhì)，做到不從無證照途徑購進藥品；與上下游購銷合同簽訂率100%。二、配送情況（一）醫(yī)療機構(gòu)配送數(shù)我公司執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”的公立醫(yī)療機構(gòu)為82家，其中：三甲醫(yī)院1家，二級醫(yī)療機構(gòu)4家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1