配送中心半年情況小結(jié)與配送員個人工作總結(jié)精選范文匯編-展示頁
2024-11-23 02:51本頁面
【正文】 。單位積極探索安全文化建設(shè)，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現(xiàn)場管理。以安全促發(fā)展”安全文化理念，1抓好安全文化建設(shè)。以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全大檢查。組織全體干部職工學(xué)習(xí)《湖北省消防條例》充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的安全防范意識。保證“安全生產(chǎn)月”正常開展。召開專題會議落實(shí)活動要求，3積極開展安全生產(chǎn)月活動。建立各部門聯(lián)動機(jī)制，落實(shí)中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結(jié)，及時上報。同時。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標(biāo)。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評比、有表彰機(jī)制，做到安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。為進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核機(jī)制。同時，年初與全員簽訂了20**年安全責(zé)任書份，繳納風(fēng)險金萬元，擔(dān)保金萬元，切實(shí)形成了層層分解，一級保一級的安全責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度。配送中心按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”原則，3責(zé)任分解到位。配送中心始終高度重視安全工作。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》湖北省消防條例》等相關(guān)法律法規(guī)。建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級管理者，各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級管理員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步提升配送中心安全管理水平，1組織機(jī)構(gòu)到位。中心緊緊圍繞相關(guān)文件指示精神，20**年上半年的工作當(dāng)中。加強(qiáng)警示教育。配送中心半年情況小結(jié)與配送員個人工作總結(jié)精選范文匯編第 11 頁 共 11 頁配送中心半年情況小結(jié)增強(qiáng)全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設(shè)，四是抓宣傳教育。形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。主要做到一下工作：做到四個到位”不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理抓安全一完善機(jī)制。今年上半年。并將該項(xiàng)工作和他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。上半年來，2安全意識到位。召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實(shí)國家局、省局電視電話會議精神，對各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的研究和部署，為全面確保安全生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。按照“142體系建設(shè)的要求，重新梳理了各崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。年初，4考核兌現(xiàn)到位。針對不同職能部門和各崗位的安全職責(zé)，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細(xì)則，并將其列入考核與評比中予以兌現(xiàn)。開展“三項(xiàng)活動”不斷加強(qiáng)安全教育
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1