酒店車隊(duì)20xx年工作計(jì)劃與酒店車隊(duì)工作計(jì)劃書匯編-展示頁
2024-11-23 02:51本頁面
【正文】 差異的區(qū)別對(duì)待策略。作為這個(gè)班子的帶頭人，我們應(yīng)該做到心系大家、心胸寬廣、腹有良謀，幫助大家發(fā)掘自身的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改掉不足。如何搭好這個(gè)班子？如何轉(zhuǎn)變角色？以至于更進(jìn)一步的開放思想、帶好隊(duì)伍。在如此缺米少鹽的情況下，公司決策層的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)正處于恢復(fù)建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，出于對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源分配的考慮，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、最具戰(zhàn)斗力資源選配給酒店使用。要始終明確自己代表的是集體是大家；所謂正道，簡(jiǎn)單地說，就是要搞陽謀不要搞陰謀，不要敲錯(cuò)了鼓念錯(cuò)了經(jīng)?！叭齻€(gè)正念”：所謂三個(gè)正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道。把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案。從而樹立企業(yè)品牌形象。酒店車隊(duì)2018年工作計(jì)劃與酒店車隊(duì)工作計(jì)劃書匯編第 8 頁 共 8 頁酒店車隊(duì)2018年工作計(jì)劃在XX年的工作計(jì)劃中，我們一定要杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)定確立“一個(gè)中心”、“兩個(gè)基本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四項(xiàng)基本保障”“一個(gè)中心”：就是XX年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想，用科學(xué)、發(fā)展、人文的思想武裝自己同時(shí)帶好隊(duì)伍，制定完善的管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)貫穿到整年的工作中，力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資源打造出一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、服務(wù)一流的團(tuán)隊(duì)。“兩個(gè)基本點(diǎn)”：就是以酒店和公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的基本點(diǎn)。迎合各方需求，平衡各方的利益。作為被大家推舉的代表，不論是在任何環(huán)境下工作，第一是作風(fēng)要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權(quán)力，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權(quán)力?！八捻?xiàng)基本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派車的基本要求、保障員工的收入和福利、保障人員流動(dòng)的穩(wěn)定性！在過去的XX年，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調(diào)整，迫使車隊(duì)減員縮編。作為這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，我們倍感榮幸的同時(shí)，也感受到了自己肩上的責(zé)任重大。以各自自身的特點(diǎn)帶動(dòng)、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機(jī)隊(duì)伍，繼而為公司今后的發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人才？相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個(gè)人名譽(yù)和發(fā)展。努力做到調(diào)動(dòng)大家的工作
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