【正文】 產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。并 對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。x 月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì) 本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一治理 體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)， 來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。五．按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。四班職工堅(jiān)持 第二個(gè)早班學(xué)習(xí)， 由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年 x 月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。 又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí) 的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。 四．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度， 要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)， 開展形式多樣的職工培訓(xùn)， 對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求 有師帶徒合同， 由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。 三．完成第五長(zhǎng)絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 XX 年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按 照三合 一體系的要求編寫， 我和其他技術(shù)員明確分工， 使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健 康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。 每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗 進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。 由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員 溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配 比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。 根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，XX 年 x 月份公司要求五長(zhǎng)絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù) 員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作， 并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，安排相關(guān)人員解決。 二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持 經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而 圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 在 XX 年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀《xxx》 ， 進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有 新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡總書記 的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨 組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。車間技術(shù)人員年終工作總結(jié)與車間支部年中總結(jié)匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)車間技術(shù)人員年終工作總結(jié)目錄第一篇：車間技術(shù)人員年終工作總結(jié)[1]第二篇：車間技術(shù)人員個(gè)人年終總結(jié)第三篇：車間技術(shù)工作總結(jié)第四篇：車間研發(fā)人員的工作總結(jié)格式第五篇：車間操作人員的XX年工作總結(jié)正文第一篇：車間技術(shù)人員年終工作總結(jié)[1]車間技術(shù)人員年終工作總結(jié) 緊張的 XX 年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員， 我在車 間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年 中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自 己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。XX 年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái) 和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡 413 臺(tái)，十幾個(gè)品種。x 月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前 將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。滿筒率由 原來(lái)的不足 80%上升到了現(xiàn)的 85%左右。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行 分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。x 月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成 了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。今年 x 月份組織職工做三合一體系知識(shí) 答卷， 加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。配合各 工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。提高了職工理論知識(shí)。 平時(shí)很注重紡絲工工藝 知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總 經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在 工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。 在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知 識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《治理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》 的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年 x 月份，組織 車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善， 對(duì)車間的法律法規(guī)清單等 相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記