【正文】 程計(jì)劃總投資是50億元，今年力爭完成10億元的投資，對此，省政府已有明確的支持態(tài)度?！拔鍌€(gè)系列”即加大玉米深加工系列項(xiàng)目建設(shè)力度，加快乙醇乙酯、生物有機(jī)肥等7個(gè)乙醇副產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)要啟動經(jīng)營；加快米業(yè)深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，在整合集團(tuán)米業(yè)資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè)，設(shè)立全省統(tǒng)一品牌，發(fā)揮規(guī)模聚集效益；加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，全面啟動“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；加快大豆深加工項(xiàng)目建設(shè)，通過大豆深加工龍頭企業(yè)項(xiàng)目的改造升級，發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品，進(jìn)一步提高其加工生產(chǎn)能力；進(jìn)一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用系列的開發(fā)建設(shè)?！耙怀恰奔从袡C(jī)食品場城。要深入推進(jìn)“153”工程。提高項(xiàng)目質(zhì)量，奠定集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。三是順勢擴(kuò)張。今年糧食收購量要達(dá)到345萬噸，其中玉米315萬噸，為經(jīng)營打好基礎(chǔ)。二是控制糧源。集團(tuán)全年內(nèi)貿(mào)銷售糧食要達(dá)到470萬噸以上，并實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，大力開發(fā)雜糧、雜豆國際市場，拓展大豆進(jìn)口經(jīng)營，全年大豆進(jìn)口要達(dá)到100萬噸以上。積極爭取有關(guān)政策，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大簽約數(shù)量，做好玉米出口工作。一是拓展市場。發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，提升流通產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)行水平。沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保證，一切都將成為“空中樓閣”，一切都將成為“無矢之地”。按照以上指導(dǎo)思想和具體工作目標(biāo)，年要突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：（一）堅(jiān)持以提高效益為中心，全力開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨建與精神文明建設(shè)，抓好人力資源開發(fā)與利用，為改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障，全面構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧。為此，確定集團(tuán)年工作總體發(fā)展思路是：在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高集團(tuán)核心競爭力為宗旨，全面完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系。五是國家對糧食宏觀調(diào)控政策取向不確定性，也將給經(jīng)營帶來影響。三是農(nóng)產(chǎn)品市場結(jié)束入世過渡期，糧食出口保護(hù)性措施逐步取消，必將給集團(tuán)糧食出口業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國外貿(mào)依存度的不斷擴(kuò)大，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加緊密，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益增加，針對我國的反傾銷等貿(mào)易摩擦呈大量增加的態(tài)勢，同時(shí)我國對外貿(mào)易整體上連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長，在繼續(xù)保持大進(jìn)大出格局基礎(chǔ)上，增長速度將受到影響。這些都為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了發(fā)展機(jī)遇。從集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境來看，總體上對集團(tuán)的發(fā)展還是有利的。二、年形勢和主要任務(wù)年，將是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年。一些企業(yè)沒有做到誠信經(jīng)營，對糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格按合同條款履約，造成商務(wù)糾紛，陷于被動局面，結(jié)果失去了經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，與客戶講朋友，講交情，不講法制、不講合同，不能正確認(rèn)識相互間的既得利益關(guān)系。甚至有個(gè)別的企業(yè)經(jīng)營者，為了一己私利暗箱操作，給企業(yè)、給員工造成嚴(yán)重?fù)p失。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中不能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，在沒有調(diào)查、沒有研究、不了解市場真實(shí)情況的條件下就拍板決策，犯了急功近利的錯(cuò)誤。（四）企業(yè)經(jīng)營決策水平較低。集團(tuán)有關(guān)決策和工作落實(shí)不夠，有的企業(yè)言行不一，表里不一。集團(tuán)與被投資企業(yè)之間、部室與部室之間，企業(yè)與企業(yè)之間工作上的溝通協(xié)調(diào)不夠，沒能完全形成整體工作合力。（三）整體工作合力仍然不夠。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不研究政府有關(guān)政策，有了政策也不會利用，不會爭取，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性和針對性。（二）不能準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí)經(jīng)營管理簡單粗放，缺乏統(tǒng)籌運(yùn)作，思維斷檔、策略斷條，不會按市場發(fā)展變化的規(guī)律分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。歸結(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面：（一）對市場經(jīng)濟(jì)仍不適應(yīng)。在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識到年工作中存在的問題。一年來，集團(tuán)有7個(gè)基層黨組織受到上級表彰，21人次被授予各種榮譽(yù)稱號。進(jìn)一步加強(qiáng)工會建設(shè)，召開了集團(tuán)第一次工會代表大會，完善了以職代會為基本形式的民主管理制度。年，集團(tuán)以建設(shè)“文化型”、“開拓型”、“務(wù)實(shí)型”、“開放型”、“勤奮型”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)了各級班子的戰(zhàn)斗力。六是黨建工作取得了新成果。質(zhì)量管理、安全管理等也都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。年，我們進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)委派制，按照新會計(jì)制度的要求，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的生命與活力所在。亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的啟動，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了發(fā)展后勁。開展了專用、優(yōu)質(zhì)品種玉米訂單的新模式，農(nóng)業(yè)訂單面積保持在1000萬畝，總量400萬噸；房地產(chǎn)項(xiàng)目完成土地摘牌工作，節(jié)能生態(tài)住宅小區(qū)“吉糧花園”小區(qū)前期工作已經(jīng)就緒。這些成果比起糧食經(jīng)營來說，更具有深遠(yuǎn)的意義。集團(tuán)成立以來，特別是經(jīng)歷了國際國內(nèi)企業(yè)不斷兼并、重組的巨變之后，如何擺脫“賣糧者”的形象，使集團(tuán)上一個(gè)新層次，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，開創(chuàng)一個(gè)新天地，已成為集團(tuán)上下的一致共識。項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步壯大了集團(tuán)的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。燃料乙醇項(xiàng)目一期工程已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。為此，按照省里的要求和集團(tuán)的總體安排，集團(tuán)加快了“153工程”建設(shè)步伐。項(xiàng)目是載體，發(fā)展是目的，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力是核心。確定了被投資企業(yè)改制、國有職工身份置換、企業(yè)清產(chǎn)核資等工作的具體政策措施，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織，這些都為今年推進(jìn)集團(tuán)改革做好了思想、組織、政策措施上的準(zhǔn)備。在集團(tuán)上下進(jìn)行了對改革緊迫性、必要性的宣傳教育，濃厚的改革氛圍已經(jīng)形成。對于集團(tuán)來說，是一道必須逾越的關(guān)口，同時(shí)也是提升集團(tuán)的一大機(jī)遇。一年來，我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“四大工程”，面對國家糧食出口政策調(diào)整，國際國內(nèi)市場跌宕起伏，各種不利因素影響增多的形勢，通過各級班子和全體員工的共同努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的工作成效，具體表現(xiàn)在六個(gè)方面：二是改革準(zhǔn)備工作基本完成。下面，我講兩個(gè)方面的問題：一、年工作的基本回顧過去的年是集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年，是集團(tuán)全面經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的一年。糧食部門年終工作報(bào)告與糧食部門財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 50 頁 共 50 頁糧食部門年終工作報(bào)告這次會議是在全省加快實(shí)施東北振興戰(zhàn)略，全力推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)的形勢下召開的。會議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過去一年的工作，貫徹落實(shí)全省關(guān)于推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)任務(wù)的總體要求，安排部署年工作，通過改革再造，重新構(gòu)筑一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧，實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)的二次騰飛。這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們總結(jié)、深省和銘記。深化國企改革是我國向市場經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一個(gè)沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。為此，年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府有關(guān)部署，進(jìn)一步加快了改革發(fā)展步伐。改革方案已經(jīng)省政府和省國資委批復(fù)同意。三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步加快。只有項(xiàng)目上去了，實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大了，集團(tuán)才能真正實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，才能更充分地顯示出集團(tuán)的后發(fā)優(yōu)勢?！坝袡C(jī)食品城”項(xiàng)目已經(jīng)啟動。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開始投產(chǎn)；啟動了“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；投入專項(xiàng)資金，與有關(guān)大專院校合作開發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展順利。四是經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)正在顯現(xiàn)。年，我們在這方面確實(shí)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了較好的成果。經(jīng)過周密籌備和艱苦努力，吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，正式成立運(yùn)營，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)期現(xiàn)貨結(jié)合的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，為吉林農(nóng)民提供了市場風(fēng)險(xiǎn)出口；安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司獲中國保監(jiān)會批準(zhǔn)開業(yè)運(yùn)營，為吉林農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)出口。萬隆大廈酒店全面投入運(yùn)營。五是企業(yè)管理繼續(xù)加強(qiáng)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的情況下，加強(qiáng)管理與搞活經(jīng)營同等重要，缺一不可。規(guī)范人力資源管理，在集團(tuán)公司開展了績效考核，實(shí)施了跟蹤考核，季度評價(jià)，年終總評，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的管理辦法，使工作質(zhì)量和工作效率有了新的提高。推廣了收儲環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng)，收到了較好的管理成效。黨建和精神文明建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要法寶，尤其是在嚴(yán)峻的形勢面前更是如此。開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比和黨員“建功立業(yè)”活動，發(fā)揮了黨員在企業(yè)經(jīng)營中的先鋒模范帶頭作用。開展了評選“十佳一線女員工”、“體現(xiàn)吉糧人精神的事與人”活動，促進(jìn)了吉糧員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的深刻理解和認(rèn)同。黨建工作的扎實(shí)開展，為集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的組織保障。一些企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有抓住應(yīng)該抓住的機(jī)遇，沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的效益，沒有完成預(yù)期的工作目標(biāo)，這固然有出口政策調(diào)整、班子換屆考核、方方面面因素制約等客觀因素的影響，但更主要的是我們主觀上的問題。個(gè)別企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面對糧食出口大量銳減的經(jīng)營形勢，單純依靠出口的思想沒有完全改變，不能隨著經(jīng)營形勢的變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。在日常經(jīng)營中沒有預(yù)測、沒有分析，老守田園，不以市場為中心，反以自我為中心，把自己游離于市場經(jīng)濟(jì)之外，用僵化的老觀念、固有的老經(jīng)驗(yàn)、落后的老辦法搞經(jīng)營，“老糧食”的陋習(xí)仍然存在，結(jié)果不可避免地失去機(jī)遇、失去效益。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對中國的市場經(jīng)濟(jì)把握不準(zhǔn)、理解不深、參悟不透，不能從中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)去觀察問題，認(rèn)識問題和分析問題。在糧食價(jià)格達(dá)到一定利潤水平的時(shí)候，一些企業(yè)依然“貪大”，背離市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成了糧食壓庫，這是一些企業(yè)形成虧損的直接原因。集團(tuán)運(yùn)行過程中不管橫向還是縱向，依然存在溝通不力，指導(dǎo)不力，落實(shí)不力的問題。在業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)上，沒有形成動態(tài)的、實(shí)時(shí)的經(jīng)營指導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致工作脫節(jié)。集團(tuán)工作部署一個(gè)樣，企業(yè)具體落實(shí)一個(gè)樣，不講工作紀(jì)律，不講工作制度，缺乏應(yīng)有的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。一些企業(yè)科學(xué)決策水平較低，“賭博式”決策、“老經(jīng)驗(yàn)”決策、“一言堂”決策，甚至是“暗箱式”決策。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自已是“能人”，認(rèn)為搞糧食經(jīng)營輕車熟路，經(jīng)驗(yàn)豐富，不落實(shí)集團(tuán)的部署，聽不得別人的意見，按照自己的意愿一意孤行，犯了自大自負(fù)的錯(cuò)誤。（五）依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營觀念淡薄。對合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制約性沒有引起足夠的重視，不認(rèn)真研究合同條款，導(dǎo)致合同失效，造成損失。這些問題，要在今后工作中認(rèn)真、全面、徹底加以解決。我們既面臨改革發(fā)展，又面臨轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，我國經(jīng)濟(jì)也將在加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控中實(shí)現(xiàn)新的增長；中央要求要努力構(gòu)建社會主義和諧社會，再次把扶持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一號文件的主要內(nèi)容，重點(diǎn)支持糧食主產(chǎn)區(qū)和糧食產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)加大了對“三農(nóng)”以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度；省委、省政府明確提出今年要實(shí)現(xiàn)吉林老工業(yè)基地振興的第一步目標(biāo)，尤其是要加大投資拉動力度，新增固定資產(chǎn)投資要在500億元以上，使吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“快走”變“快跑”；為從根本上解決發(fā)展問題，省委、省政府下決心今年完成國企改革攻堅(jiān)任務(wù)，制定并實(shí)施了一系列我省有史以來從未有過的改革優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步加快糧食流通體制改革步伐；年國家及我省糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，大大緩解了糧食產(chǎn)需缺口，為年糧食市場平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在看到機(jī)遇的同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識到所面臨的嚴(yán)峻形勢。二是世界糧食豐收，國際市場糧價(jià)下跌，有利進(jìn)口，不利出口，同時(shí)國家對出口退稅機(jī)制進(jìn)行改革，將對中國糧食企業(yè)的出口競爭力產(chǎn)生影響。四是在糧食流通體制改革后，原國有糧食購銷企業(yè)商品糧將會大量促銷，會給年糧食市場價(jià)格帶來較大影響。根據(jù)集團(tuán)年面臨的嚴(yán)峻形勢和稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)決定把年確定為集團(tuán)的改革攻堅(jiān)年，管理創(chuàng)新年，效益提升年。進(jìn)一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營，全力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，激活亮點(diǎn)，提升集團(tuán)整體效益，推動集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，年銷售收入實(shí)現(xiàn)110億元以上，其中工業(yè)企業(yè)銷售收入要實(shí)現(xiàn)8億元以上，出口創(chuàng)匯要實(shí)現(xiàn)5億美元以上，固定資產(chǎn)投資完成10億元以上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)，無論是什么時(shí)候，都要牢牢地把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為中心來抓。年，我們要通過提升流通，推進(jìn)項(xiàng)目，激活亮點(diǎn)，創(chuàng)新管理，全面提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。年，集團(tuán)貿(mào)易工作要進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，加大“四結(jié)合”工程的實(shí)施力度，促進(jìn)貿(mào)易體系的內(nèi)在互補(bǔ)，全面提高貿(mào)易經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要確立進(jìn)出口經(jīng)營的國際化導(dǎo)向，在與現(xiàn)有客戶拓寬合作領(lǐng)域，深化合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開展第三國貿(mào)易，積極主動與銷區(qū)加工企業(yè)、流通企業(yè)開展融合。年，集團(tuán)玉米出口量要占全國玉米出口份額的60%以上，達(dá)到300萬噸以上，力爭達(dá)到500萬噸。在拓展國內(nèi)市場上，要鞏固發(fā)展銷區(qū)客戶，建立起完善的客戶評價(jià)體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)貿(mào)易市場的拓展，特別要注重提高流通效率，要通過合作，整合鐵路、港口、水路等資源，確保物暢其流。以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)適量收購糧食。探索和實(shí)現(xiàn)控制糧源的長效機(jī)制，通過擴(kuò)大與農(nóng)戶及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)糧源的規(guī)模化、品牌化、優(yōu)質(zhì)化、市場化運(yùn)作。抓住全省糧食流通體制改革的機(jī)遇，對在糧食主產(chǎn)地、條件較好的基層糧食企業(yè)進(jìn)行兼并重組，使集團(tuán)在全省達(dá)到收儲、發(fā)運(yùn)能力在5—10萬噸的收儲庫50個(gè)左右，年收儲能力達(dá)到500萬噸以上，帶動廣大農(nóng)戶，搞活吉林糧食經(jīng)濟(jì)。年，吉糧集團(tuán)要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和手段，把“快走”變成“快跑”。加快“一城、五個(gè)系列、三個(gè)中心”項(xiàng)目的推進(jìn)步伐。在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快有機(jī)食品城開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)形成規(guī)模。三個(gè)中心：電子商務(wù)中心建設(shè)要充分發(fā)揮吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司的作用，整合省內(nèi)外業(yè)界資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)年交易額1000億元，實(shí)物交割50億元的目標(biāo)；結(jié)算中心建設(shè)要在年內(nèi)建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心基礎(chǔ)上，逐步爭取成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)結(jié)算，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低經(jīng)營成本；物流中心建設(shè)要按照國家鐵道部批準(zhǔn)的計(jì)劃，制造500輛散糧專用車，緩解吉林糧食運(yùn)輸緊張的矛盾，節(jié)約費(fèi)用，降低運(yùn)輸成本。我們要加大爭取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)好王珉省長提出的“上爭下促，外引內(nèi)培”的指導(dǎo)思想，把資金引進(jìn)來，把項(xiàng)目建起來，把政策用到位，激活存量，擴(kuò)大增量，夯實(shí)基礎(chǔ)。對已運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)一步開發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，確保投資回報(bào)。激活亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建集團(tuán)未來競爭優(yōu)勢。要以布局合理，輻射周邊，方便經(jīng)營的原則確定和落實(shí)集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單基地。二是穩(wěn)健拓展期貨和保險(xiǎn)。完善玉米批發(fā)市場的遠(yuǎn)期交易和物流功能，推動吉林省成