【正文】 直至成品的《成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范》以及各種試驗(yàn)檢測(cè)的《試驗(yàn)測(cè)試操作指導(dǎo)書(shū)》；利用記錄表格對(duì)當(dāng)天的檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，采用質(zhì)量月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計(jì)相報(bào)表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計(jì)圖主觀分析不良原因針對(duì)性采取措施；對(duì)于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將不良現(xiàn)象認(rèn)真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，積極采用8d報(bào)告qc改善小組等方式進(jìn)行改進(jìn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。對(duì)此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會(huì)，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識(shí)，好過(guò)程首檢、巡檢。現(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴。過(guò)程檢驗(yàn)是品質(zhì)部的主體工作。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)：要求部門加強(qiáng)了對(duì)原材料等外外購(gòu)/外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ts16949質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，督促外檢員對(duì)所有檢測(cè)批次進(jìn)行了每周及每月采購(gòu)合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。本月同時(shí)對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行策劃，編制審核計(jì)劃，編制制造過(guò)程審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。同時(shí)，組織品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審核檢查表，制定審核計(jì)劃，由品質(zhì)部實(shí)施審核。分部門針對(duì)審核將要出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運(yùn)行工作思路，學(xué)會(huì)工作方法，改變?cè)瓉?lái)混沌工作思路。3. XX年6月開(kāi)始策劃公司內(nèi)審，在認(rèn)證咨詢公司老師的配合下對(duì)XX年度公司內(nèi)部審核進(jìn)行規(guī)劃。使公司的人員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認(rèn)識(shí)和提高，體系運(yùn)行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。經(jīng)過(guò)近期體系運(yùn)行情況看，體系文件結(jié)構(gòu)合理，與公司的實(shí)際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和控制的需要。一、ts16949質(zhì)量體系運(yùn)行情況：ts16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審（含產(chǎn)品審核和制造過(guò)程審核）和管理評(píng)審，校是指監(jiān)視和測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)檢驗(yàn)；修訂是指質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件）、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。機(jī)械廠半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)本人于XX年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。由于過(guò)松、袖子過(guò)長(zhǎng)易被砂輪弄進(jìn)去的。首先是教師在現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，然后到我們?nèi)胧郑瑢W(xué)開(kāi)機(jī)械，純熟機(jī)械。進(jìn)程:今日是我們練習(xí)的第一天。車床的型號(hào)：cw6140車床特征：全能變通車床組型別代號(hào)表示最大加工直徑的1/10c（車床）、x（銑床）、z（鉆床）、t（鏜床）、m（磨床）、b（刨床）、l（拉床）、g（鋸床）等。工件裝置好后，扳手必需順手取下，以免不留意開(kāi)動(dòng)車床，以免扳手飛出傷人。工件和車刀需裝夾結(jié)實(shí)，以免工件和車刀飛出傷人。其它東西：什錦銼、銼刀、游標(biāo)卡尺等預(yù)備常識(shí)：安全常識(shí):上班穿工作服，女生戴工作帽，并將長(zhǎng)挽入帽內(nèi)。練好刀具刃磨技能，是學(xué)生未來(lái)能成為一名及格技能工人的基本前提。欲善其事,先利其器.作為一名及格的車床操作工人，不只要在生產(chǎn)中能加工出及格的產(chǎn)物，還必需純熟把握車刀的刃磨辦法，如：各類刀具的前角和后角、切削刃的磨削技巧等。在學(xué)生基本操作練習(xí)初期，車床主軸轉(zhuǎn)速不宜過(guò)高，刀具、工件都可以選一些比較安全的資料替代。熟識(shí)機(jī)床。教育中對(duì)各類機(jī)床、砂輪機(jī)等的安全操作規(guī)程，練習(xí)中工作服的穿戴要求及文明生產(chǎn)規(guī)范等，要肄業(yè)生不只要認(rèn)真聽(tīng)，還必需切記。要抓好基本功練習(xí)，則要從以下幾個(gè)方面動(dòng)手。機(jī)械加工社會(huì)實(shí)踐報(bào)告與機(jī)械廠半年工作總結(jié)匯編第 34 頁(yè) 共 34 頁(yè)機(jī)械加工社會(huì)實(shí)踐報(bào)告要把一個(gè)沒(méi)有任何專業(yè)技能基本、歷來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)生產(chǎn)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)學(xué)校的幾年學(xué)習(xí)，培育成一名及格的、純熟的技能工人，這需求一個(gè)實(shí)踐和實(shí)踐相結(jié)合的進(jìn)程。專業(yè)基本功練習(xí)是學(xué)生學(xué)好專業(yè)技藝的基本環(huán)節(jié)。留意安全安全文明生產(chǎn)是學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)練習(xí)的第一課，要成為一名及格的技能工人，就必需堅(jiān)持結(jié)實(shí)的安全文明生產(chǎn)認(rèn)識(shí)。如：不該戴手套操作機(jī)床、女生必需戴工作帽、搞好車間衛(wèi)生等。車床的基本操作包括工件的裝夾，刀具的選用，經(jīng)過(guò)換檔改動(dòng)車床主軸的轉(zhuǎn)速，左右手在走刀、進(jìn)給時(shí)的互相共同等。其目標(biāo)首要是使學(xué)生經(jīng)過(guò)上級(jí)操作，練習(xí)兩手在操作進(jìn)程中的協(xié)調(diào)才能，要求能靈敏的調(diào)整車削速度和節(jié)制進(jìn)給量。并能依據(jù)刀具資料的分歧選擇分歧[的磨削辦法，明確刀具刃磨技能在機(jī)械加工生產(chǎn)中的效果，懂得一把好的刀具對(duì)提高生產(chǎn)率，保證產(chǎn)物質(zhì)量的主要性。時(shí)間:5月21日6月1日(5月2125日早上8:0011:00、午時(shí)13：0015：00；5月26日6月1日午時(shí)15：0018：00、晚上19：0021：00）地址:校辦練習(xí)工場(chǎng)練習(xí)目標(biāo)：簡(jiǎn)略調(diào)查車床、銑床的工作道理及其工作方法；學(xué)會(huì)準(zhǔn)確的車床、銑床運(yùn)用辦法，并能準(zhǔn)確運(yùn)用車床或銑床來(lái)加工一工件。工作時(shí)必需精神集中，禁絕私自分開(kāi)機(jī)床。工件扭轉(zhuǎn)時(shí)，禁絕測(cè)量工件。二、認(rèn)識(shí)機(jī)械:車床的構(gòu)成局部：主軸箱、掛輪箱、拖板箱、尾架、三桿（絲、光、把持桿）、床身、附件。如：c616（主參數(shù)為160的臥式車床）。早上（8：0011：30），薛、張教師給我們講了一些安全事項(xiàng)，在教室給我們講車床的構(gòu)造（床頭箱、主軸箱、掛輪箱、進(jìn)給箱、拖板箱等）午時(shí)（13：0015：00）到工場(chǎng)里開(kāi)端認(rèn)識(shí)機(jī)械，調(diào)查機(jī)械。5月2225日：開(kāi)端學(xué)磨刀（鏜孔刀，割斷刀等），因?yàn)槭怯蒙拜喣ィǜ咚俎D(zhuǎn)變），所以我們要注安全，不能穿過(guò)松、袖子過(guò)長(zhǎng)的衣服。還我們也不該該在他人磨刀時(shí)打鬧，應(yīng)留意安全。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊：ts16949質(zhì)量管理體系體系推進(jìn)、運(yùn)行；生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)、分析、控制等。XX上年質(zhì)量體系的主要工作有：1．XX年四月份組織進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫(xiě)頒布下發(fā)適宜公司實(shí)際運(yùn)行的質(zhì)量管理體系文件。實(shí)施運(yùn)行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實(shí)施。2．XX年5月份在綜合管理部配合下，分部門進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)；并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進(jìn)小組并組織貫標(biāo)工作例會(huì)，通報(bào)、檢查貫標(biāo)體系運(yùn)行工作進(jìn)程，指導(dǎo)體系運(yùn)行存在問(wèn)題。組織內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。使質(zhì)量管理體系運(yùn)行走上正軌。在本次審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合一項(xiàng)，一般不符合27項(xiàng)，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實(shí)施整改（8d整改）。準(zhǔn)備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進(jìn)行制造過(guò)程審核。品質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對(duì)于外購(gòu)件品質(zhì)部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。保證每批次都要進(jìn)行正火組織圖譜檢測(cè)，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。在XX年上半年生產(chǎn)負(fù)荷/人員/工藝（圓柱齒輪）一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加；配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊。品質(zhì)部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，品質(zhì)部的工作量和涉及面也隨之加大。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。三、工作中的不足：，下半年加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。兩個(gè)層次的部?jī)?nèi)培訓(xùn)：品質(zhì)主管、技術(shù)部對(duì)品質(zhì)部員工的培訓(xùn)；檢驗(yàn)科長(zhǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)，要通過(guò)這些培訓(xùn)，提升員工的工作技能，提升檢驗(yàn)穩(wěn)定度（可探測(cè)度和檢驗(yàn)一致性），盡量避免人為差異造成批量不合格。四、下半年工作計(jì)劃：7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評(píng)審，并對(duì)內(nèi)審存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改。加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，力求從細(xì)到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，作好本部門的各項(xiàng)工作；引入質(zhì)量管理體系中cpk,gramp。開(kāi)展質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析；進(jìn)行品質(zhì)分析，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程善，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。品質(zhì)部封煒XX630第二篇：機(jī)械廠技術(shù)部工作總結(jié)范文技術(shù)部工作總結(jié)今年的夏天來(lái)的特別快，并且也比往年要熱。讓人高興的是在這個(gè)炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫(xiě)總結(jié)。在這里我想回顧一下這三個(gè)月的工作，并把自己的感受和體會(huì)寫(xiě)出來(lái)。改進(jìn)的重點(diǎn)在于提高用戶的體驗(yàn)。同時(shí)，這一工作的經(jīng)驗(yàn)也為未來(lái)公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲(chǔ)備和驗(yàn)證。?**革新計(jì)劃的籌備和第一階段的工作這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃，技術(shù)準(zhǔn)備，組織會(huì)議、招聘和培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等等。目前均有一些進(jìn)展。?多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄的部署與測(cè)試?？偨Y(jié)和思考在開(kāi)頭我已經(jīng)說(shuō)了這個(gè)季度上讓我感覺(jué)自己熱情高漲，我相信這不是我一個(gè)人的感受，我們整個(gè)部門，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺(jué)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。1部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業(yè)智能服務(wù)?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的