【正文】 其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。生產(chǎn)部門主要包括，采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。主要是董事 秘書及會計 經(jīng)理管理各個部門。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動平壓模切機(jī)等。機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。我來到了恩華機(jī)械制造有限公司實(shí)習(xí)。機(jī)械廠社會實(shí)踐報告范本 篇5近幾年來,大學(xué)生找工作不容易。而要把營銷費(fèi)用降低，把營銷人員的報銷費(fèi)用制定一個標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)厲的執(zhí)行，我認(rèn)為是行之有效的。公司能夠針對市場變化作出相應(yīng)的改變，依據(jù)市場需求而作出變化這點(diǎn)讓我有了很大的體會，不依據(jù)市場行事，最后也會是死路一條的。另外，部分二級公司的市場開發(fā)有新的發(fā)展?，F(xiàn)在公司加大了這些措施的落實(shí)力度，按目前的觀察已經(jīng)有了一定的進(jìn)展。四是進(jìn)一部加大非橡機(jī)市場的開發(fā)。二是加強(qiáng)市場調(diào)查和信息收集工作。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步將公司的工作重心移到營銷工作，采取一系列措施進(jìn)行應(yīng)對。05年公司的貸款回籠下降了20%。在商務(wù)談判中，制造廠家始終處于被動地位往往為了在市場上立足而遷就對方。再就是市場環(huán)境進(jìn)一步惡化，貸款回籠危險增大。已有的訂貨又因客戶的資金遲遲不能到位而一再要求推遲交貨。市場供求嚴(yán)重失衡。首先是國內(nèi)橡膠市場行業(yè)投資熱的降溫。從20xx年下半年起，各方面匯集的信息已經(jīng)反映，橡機(jī)市場收縮的端倪顯現(xiàn)，湛機(jī)集團(tuán)對此已有所警覺，可以說是對橡機(jī)市場的變化有了一定的思想準(zhǔn)備了，并對營銷策略作出了相應(yīng)的調(diào)整。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。通過這次的實(shí)習(xí)，可以說我是得到了收獲的，通過實(shí)踐與課本的結(jié)合，能更好的幫助自己學(xué)習(xí)到知識，為將來的就業(yè)積累到一定的經(jīng)驗(yàn)。這是很值得各全公司深思的。以橡塑機(jī)械廠為例，在承包后傳統(tǒng)產(chǎn)品市場得到恢復(fù)和發(fā)展，承包費(fèi)按時上繳。要解決上述問題也不是一朝一夕的事，必須創(chuàng)新思維，采取非常措施來加快解決這些問題的步伐，否則一切都只是空話，很難會實(shí)現(xiàn)。這方面除了設(shè)備和人員能力等條件影響外,人為因素還是主要的，由于小團(tuán)體利益的作怪，二級單位在產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)上缺乏全局觀念，影響了整個公司生產(chǎn)能力的發(fā)揮。這方面公司已作出多方面的努力，但以市場要求衡量，差距是明顯的。由于工程技術(shù)人員和有技術(shù)工人的日益短缺，使公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)方面十分乏力，影響市場的開拓。具體表現(xiàn)在任務(wù)不足收入減少是就怨天尤人，一旦任務(wù)緊就漫天要價，不顧公司的利益。但在其他的一些方面還存在很大的不足，以下我列舉一下我觀察到的和了解到的一些比較突出的問題。所以，公司已經(jīng)有意識的在管理上做出了努力，以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。湛機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)品在參與市場競爭時常受到價格，供貨期等問題的困擾，缺乏競爭力。從客觀條件來看，要在短期內(nèi)大幅度的提高湛機(jī)集團(tuán)的硬件水平，如增添關(guān)鍵設(shè)備等是不切實(shí)際的。為了更好的介紹硫化機(jī)，我先介紹輪胎的生產(chǎn)流程，如下：從上圖可以看到，硫化工序是輪胎制造的最后一個工序，在輪胎的生產(chǎn)以及其他的橡膠制造上，硫化機(jī)都是必不可少的。公司的硬件實(shí)力最主要的就是公司的生產(chǎn)能力，湛機(jī)集團(tuán)最主要的產(chǎn)品就是硫化機(jī)，我在實(shí)習(xí)中到過車間了解硫化機(jī)的生產(chǎn)。湛機(jī)集團(tuán)在市場上競爭力不強(qiáng)，是自身實(shí)力不足的反映。這樣的學(xué)習(xí)使我的腦海中對機(jī)械有一個大體的輪廓，,我感謝工廠的友情合 作,感謝工廠師傅們的精心的教導(dǎo)。通過這次實(shí)習(xí)我知道生活的艱辛和工作的樂趣，在機(jī)械加工這一方面 我還有很多不了解的地方，還需要學(xué)習(xí)。真正的接觸了社會，使我消除了走向社會的恐懼心里，讓我對未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對社會。初步了解典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)了收 集資料的能力及提高分析問題的能力，使我更好地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工 程專業(yè)知識。在這個科技時代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程 也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。精鉸時，要十分注意鉸刀的導(dǎo)向，否則會 造成軸承內(nèi)孔軸線的偏斜。使軸承裝入后，內(nèi)孔與軸頸之間還能保證適當(dāng)?shù)拈g隙。軸承裝入后還要定位，當(dāng)鉆騎縫螺 紋底孔時，應(yīng)該用鉆模板，否則鉆頭會向硬度較低的抽承方向偏移。裝配時,特別要注意軸承和殼體孔同軸。根據(jù)尺寸大小和過盈量大小采用壓裝法、加熱 法或冷裝法，將軸承裝入殼體孔內(nèi)。在接下來的車間 里我看到滾軸裝配的全過程。而軸類零件加工的主要問題是如何保證各加工表面的尺寸精度、表面粗糙度和主要表面之間的相互位置精度。我到車間的時候工人正在用切割機(jī)切斷棒料毛坯，工人師傅說輪 類零件在切削加工之前，還要對其毛坯進(jìn)行預(yù)加工。處于對經(jīng)濟(jì)的考慮，軸類零件的毛坯最常 用的是圓棒料和鍛件，只有某些大型的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的軸才采用鑄件。對于高轉(zhuǎn)速、重載荷等條件下工作的軸，可選 用 20CrMnTi、20MnZB、20Cr 等低碳含金鋼或38CrMoAIA 氮化鋼。這類鋼經(jīng)調(diào)質(zhì)和表面淬火處理后，具有較高的綜合力學(xué)件能。一般軸類零件常用 45 鋼，根據(jù)不同的工作條件采用不同的熱處理規(guī)范(如正火、調(diào)質(zhì)、淬火等)，以獲得一定的強(qiáng)度、韌性和耐磨性。為此，把粗精加工分開進(jìn)行，有利于把已加工后由于各種原因引起的工件變形充分暴露出來，然后在精加工中將其消除。3).粗、精加工階段要分開箱體均為鑄件，加工余量較大，而在粗加工中切除 的金屬較多，因而夾緊力、切削力都較大，切削熱也較多。先加工批平面，把鑄件表面的凹凸不平和夾砂等缺陷切除，在加工分布在平面上的孔時，對便于孔的加工和保證孔的加工精度都是有利的。2).安排加工工藝的順序時應(yīng)先面后孔由于平面面 積較大定位穩(wěn)定可靠，有利與簡化夾具結(jié)構(gòu)檢少安裝變形。但自然時效需要的時間較長，否則會影響箱體精度的穩(wěn)定性。由于內(nèi)應(yīng)力會引起變形，因此鑄造后應(yīng)安排人工時效處理以消除內(nèi)應(yīng)力減少變形。在這些加工表面中，平面加工精度比孔的加工精度容易保證，于是，箱體中主軸孔(主要孔)的加工精度、孔系加工精度就成為工藝關(guān)鍵問題。第一個車間是箱體零件加工的車間，伴隨著車間中空中吊車的游走聲,首先讓我一驚的是車間上方的兩個橫幅:多浪費(fèi)一分錢,就少一分錢和今天工作不努力, 大學(xué)生來說,八十年代那些擁 有熱火朝天的干勁的工人師傅們儉樸的本質(zhì)和如火的熱情。這些是我在實(shí)踐中所得到的重要收獲。公司發(fā)展任務(wù)異常緊迫。在總公司屬下包括十個二級單位，包括重型機(jī)械廠，壓力容器廠，橡塑機(jī)械廠，通用機(jī)械廠，鑄造廠，三得利公司，新力公司，儲運(yùn)公司，華通公司以及銷售公司。提供換熱產(chǎn)品，熱管，輪胎廠脫氧熱水站裝置，蒸汽蓄熱器，鍋爐除氧器，輪胎成型機(jī)，切膠機(jī)，硫化機(jī)，各類硫化罐等產(chǎn)品。先對湛江機(jī)械廠作一下簡單的介紹。第一篇：機(jī)械廠社會實(shí)踐報告范本機(jī)械廠社會實(shí)踐報告范本 篇1大一暑假時我到了廣東省湛江機(jī)械廠實(shí)習(xí)，而五一勞動節(jié)期間我又利用了放假的時間再次來到這里進(jìn)行實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在大三的我在學(xué)習(xí)了更多專業(yè)的管理學(xué)知識后，特別是這個學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識后，在實(shí)踐當(dāng)中有了比以往更深的體會，現(xiàn)在我能從更多的角度觀察公司的運(yùn)作，能夠?qū)W習(xí)到更多的知識以及發(fā)現(xiàn)公司中所存在的一系列問題，以下就是我在這次實(shí)踐中的一些心得體會，我的報告將從該公司的營銷工作，內(nèi)部管理兩個大的方面寫下我在公司中學(xué)到的有用的知識以及我所發(fā)現(xiàn)的公司的一些不足之處還有我對該公司的一些意見。湛江機(jī)械廠是一我國橡膠機(jī)械制造主要廠家之一。其中硫化機(jī)是該公司最主要的產(chǎn)品。20xx年該公司全年完成工業(yè)總產(chǎn)值105570000元，銷售收入68790000元，全年虧損為68萬元。接著是我通過自己的觀察以及對公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的提問而了解到的公司的營銷工作，內(nèi)部管理以及公司發(fā)展的有關(guān)內(nèi)容和我自己通過思考得出的一些見解。機(jī)械廠社會實(shí)踐報告范本 篇2今天是第一次到機(jī)械廠實(shí)習(xí)，沒有什么準(zhǔn)備，只是看了一下零件的加工。在這里，技術(shù)工人告訴我箱體加工工藝路線的安排車床主軸箱要求加工的表面很多。這里的工人還告訴我在工藝路線的安排中應(yīng)注意三個問題：1).鑄造內(nèi)應(yīng)力較大。一般精度要求的箱體，可利用粗、精加工工序之間的自然停放和運(yùn)輸時間，得到自然時效的效果。對于特別精密的箱體，在粗加工和精加工工序間還應(yīng)安排一次人工時效，迅速充分地消除內(nèi)應(yīng)力，提高精度的穩(wěn)定性。從加工難度來看，平面比孔加工容易。因此，一般均應(yīng)先加工平面。加之粗加 工后，工件內(nèi)應(yīng)力重新分布也會引起工件變形，因此，對加工精度影 響較大。接下來參觀了軸類零件的加工過程合理選用材料和規(guī)定熱處理 的技術(shù)要求，對提高軸類零件的強(qiáng)度和使用壽命有重要意義，同時，對軸的加工過程有極大的影響。對中等精度而轉(zhuǎn)速較高的軸類零件，可選用 40Cr 等合金鋼。精度較高的軸，有時還用軸承鋼 GCrls 和彈簧鋼 65Mn 等材料，它們通過調(diào)質(zhì)和表面淬火處理后，具有更高耐磨性和耐疲勞性能。低碳 合金鋼經(jīng)滲碳淬火處理后，具有很高的表面硬度、抗沖擊韌性和心部 強(qiáng)度，熱處理變形卻很小。軸類零件還要進(jìn)行預(yù)加工。預(yù)加工包括校正、切斷和切端面和鉆中心孔。從技術(shù)人員口中得知軸類零件加工的典型工藝路線是毛坯及其熱處 理→預(yù)加工→車削外圓→銑鍵槽等→熱處理→磨削。首先將軸承和殼體孔清洗干凈，然后在 配合表面上涂潤滑油。軸承裝入殼時，如果軸承上有油孔，應(yīng)與殼體上油孔對準(zhǔn)。為此在裝配時，盡量采用導(dǎo)向心軸。由于裝入殼體后軸承內(nèi)孔會收縮，所以通常應(yīng)加大軸承內(nèi)孔尺寸,軸 承(銅件)內(nèi)孔加大尺寸量。也有在制造軸承時，內(nèi)孔留精鉸量，待軸承裝配后,再 精鉸孔，保證其配合間隙。在整個過程中，注意里要非常集中，一點(diǎn)差池都會造成巨大的損失。在這里，我比較全面地了解機(jī)械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù) 過程。在實(shí)習(xí)中也感到了生活的充實(shí)和學(xué)習(xí)的快樂，以及獲得 知識的滿足。同時，也讓我們 體驗(yàn)到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為自己今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。在今后是生活和學(xué)習(xí)中我會更加努力。為了明天,我會更加努力地奮斗!機(jī)械廠社會實(shí)踐報告范本 篇3公司能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終是由公司實(shí)力決定的。這包括公司硬件和軟件兩方面的不強(qiáng)。硫化機(jī)是一中用來固定橡膠產(chǎn)品的機(jī)械，例如輪胎的固定，都需要到硫化機(jī)。作為一種大型的機(jī)械，硫化機(jī)的生產(chǎn)過程十分的復(fù)雜，現(xiàn)在簡單的介紹一下硫化機(jī)生產(chǎn)流程。因此，通過提高管理水平而提高公司的軟件水平就才是至關(guān)重要的。同樣的交貨期，為什么別的公司可以接受，而湛機(jī)又不能做得到，這個問題是值得深思的。如在生產(chǎn)管理上有了改觀，生產(chǎn)調(diào)度權(quán)威有了初步的樹立，產(chǎn)品產(chǎn)出的周期縮短。一是部分職工思想觀念陳舊，市場競爭意識遠(yuǎn)未樹立，工作缺乏責(zé)任心和主動性，紀(jì)律散漫。二是產(chǎn)品開發(fā)能力弱，產(chǎn)品質(zhì)量不高，不適應(yīng)市場的需求。三是產(chǎn)品成本過高，產(chǎn)品價格缺乏競爭力。四是生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。五是公司的庫存管理做得不好，導(dǎo)致很多零件的浪費(fèi)，很多零件由于存放得太久，使其過期報廢了，造成了不少的損失，這個現(xiàn)象無論是總公司還是各二級單位都普遍存在，必須給予充分的重視。在我看來讓二級單位實(shí)行職工個人承包制經(jīng)營是一個好辦法。職工收入增加，企業(yè)氣氛和諧。以上就是我在這次實(shí)習(xí)中的感受。機(jī)械廠社會實(shí)踐報告范本 篇4公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡。湛機(jī)集團(tuán)在20xx年的營銷工作有成績，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考。但是由于市場變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對公司造成了嚴(yán)重的不利影響，反映在下面幾個方面。由于國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致橡膠行業(yè)投資熱的降溫，尤其是輪胎業(yè)投資明顯減少，這一情況對湛機(jī)集團(tuán)造成了直接影響。需求的減少使得獲取訂單十分困難。致使湛機(jī)集團(tuán)一再陷入被動，以投入的資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)場地的占用又對后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)造成阻礙。由于橡機(jī)市場早已形成買方市場，且進(jìn)年來程度更深。這不但加大了資金籌措的壓力，也使貸款回籠的帶來了極大的風(fēng)險。就與這情況直接相關(guān)。一是調(diào)集力量充實(shí)銷售隊(duì)伍。三是加派人員走訪客戶，了解需求。據(jù)我的了解，這些措施是公司經(jīng)常提到的，但是以往卻很難落實(shí)到位，效果并不好。比如說湛機(jī)集團(tuán)已對市場的發(fā)展動態(tài)有了較清晰的了解，公司的知名度有所恢復(fù)，商業(yè)投標(biāo)更具信心等。如壓容廠去年承接的中油BP公司，佛山安得里茨公司等單位的產(chǎn)品工程，成為公司市場開發(fā)的亮點(diǎn)。在我的觀察看來，開源固然重要，但節(jié)流也是必不可缺的，公司的營銷費(fèi)用也是一筆不小的開銷，如果能把著這個成本有效的降低，對公司也會起到作用。在爭取更多渠道獲得收入的情況下，也要努力把營銷的成本壓低。暑假是我鍛煉的一個機(jī)會，我找到了一家機(jī)械制造企業(yè)去鍛煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會到了大學(xué)生找工作的困難。雖然實(shí)習(xí)的時間短之又短，但是，獲益良多。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī)。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡練。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個人負(fù)責(zé)工作流程。該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。同時，每臺產(chǎn)品的價格非常昂貴，在萬元以上。我被安排在供應(yīng)部工作。實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。首先，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是 保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。由于市場變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對公司造成了嚴(yán)重的不利影響。她說，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是 合作。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老