【正文】 修的竣工圖繪制工作。二、年度工作回顧積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。下面是本人XX年度各方面的總結。同時在本職工作上也感到自身的責任。每位員工都應該清楚自己的權利、義務、職責和行為準則。 內容分析不夠全面，還需進一步完善。提高責任心，業(yè)績與考核指標相結合的管理措施等。導致產品質量、現(xiàn)場管理混亂、堆放物品雜亂不規(guī)范等。其二，沒有定期維護所有客戶的產品跟蹤，客戶產品需求時間改變反饋不及時，導致公司無法按客戶要求及時供貨。其二倉庫采購備貨計劃不周全，不及時，這也是導致采購下單延后，影響供應商供貨周期不準的基基本原因之一。管理不到位，導致部門員工責任心不強，工作態(tài)度不佳，從而影響部門各崗位責任，降低生產進度與效率。我將在后期工作繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。五、 展望未來通過這一年的工作，在公司領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也有一定的成績。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。”有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事。四、解決矛盾公司規(guī)模比較大，必定有形色不一的人，出現(xiàn)摩擦矛盾在所難免的，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是客戶等各個方面事情的協(xié)調處理，必須能憑自己的能力和經驗來輕松應對和合理處置，合理處理員工之間工作上的矛盾，有效處理勞動糾紛。面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊。三、工作責任針對本級工作崗位職責不健全的情況下，根據我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責。工作結果的好壞，漠不關心，工作沒有標準，一塌糊涂。對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累。這點都做不好的話，管理也就沒有實質存在的價值了。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。融入公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正?；Ｋ悸飞系拈_闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少。利用空余時間，多讀一些生產管理方面的書籍，查詢有關相關資料，深切感受學習對自己的幫助確實很大。在工作學習、生活中認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。當意見、建議來臨時，不能不悅，不能拒絕。而且在思想上、工作能力上更要專研。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單。經理助理工作總結與經理助理工作總結4篇匯編第 23 頁 共 23 頁經理助理工作總結經理助理工作總結【一】時光流逝，轉眼間過了20xx年?；厥讈淼焦荆哌^的每一天，很榮幸能在公司與各位同事共同進步，也在大家的身上學到不少的知識。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。要學習的東西還很多很多，針對經歷的這一年，本人談談感想并總結一下工作經驗：一、行為方面：作為管理人員，要想完成工作的責任首先必須具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心仔細、想想如何能做的更好一些。在工作中，認真投入，認真學習。二、工作方面：思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大。定位準確，耳聰目明的做好參謀工作。認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。在各個部門完成營銷下發(fā)的工程立項任務單這一點執(zhí)行力上，必須實行鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道執(zhí)行力的存在，為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，有令不行。領導交辦的事情，首先立足自身開動腦筋、想辦法，一絲不茍高標準總經理助理年度總結的認真完成，做到不等不靠、立即改進。這樣的人要想把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不可能的!對于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事。心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責任的人一旦存在，必須杜絕。思路清晰了，流程具體了。把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務中，做到事前有計劃，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報。不違背原則，“不唯書，不唯上，要唯實。待下，以禮，以誠，以情。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。但這還遠遠不夠，尤其在生產協(xié)調、業(yè)務供應商方面上還顯得稚嫩。六、存在問題結合過去的一年，本人針對整個生產流程作如下分析： 管理人員責任不到位，導致部門手下員工分工不明確。 缺乏采購進度，其一最根本的原因是供應商供貨期不準確。 業(yè)務員沒有完善管理自身的業(yè)務責任需求，其一，對客戶沒有定期維護。 生產檢驗部門，檢驗流程不明確、不規(guī)范。針對以上20xx年度整個生產流程存在的問題，在20xx年度需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經營目標、定位管理，定位產值目標，提高員工自身素質和工作心態(tài)。以上是本人20xx心得，總結過去一年存在的不足之處。員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。全體員工熱愛公司、敬業(yè)愛崗、遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，把公司的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與紅秋一起創(chuàng)造美好的明天!經理助理工作總結【二】本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!20XX年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司