安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會與安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 02:23本頁面
【正文】 這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)安全隱患及時更正的真正含義。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，班長對員工的安全負(fù)責(zé)只有每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了所有事故都是可以預(yù)防的安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安的局面。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產(chǎn)的不受損失。會后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會與安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習(xí)。周董以無錫全立公司的火災(zāi)案例作為開場白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層以人為本，安全至上的安全理念。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時間公司開展的反習(xí)慣性違章活動的必要性，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕三違現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識上由要我安全變成我要安全，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。安全隱患的整治可以運(yùn)用PDCA模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；留心他人的不安全行為和條件；團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識和經(jīng)驗(yàn)；關(guān)注他人異常變化；視安全為集體榮譽(yù)。杜邦公司的十大安全理念美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍
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