動(dòng)力科各級(jí)崗位職責(zé)及規(guī)章制度-展示頁
2024-08-22 17:48本頁面
【正文】 班次正點(diǎn)交接班，不得任意變換班次并不得連值兩班； 接班值長(zhǎng)必須提前 30 分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在規(guī)定地點(diǎn)召開班前會(huì)議 .會(huì)前了解設(shè)備運(yùn)行狀況，點(diǎn)名并開班前會(huì)議 ,給本值各員交待目前生產(chǎn)運(yùn)行壯況及工作中的注意事項(xiàng) ,各崗位正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，運(yùn)行崗位對(duì)口交接簽字，接班人員未簽字交班人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)，在事故情況下，不得進(jìn) 行交接班工作，待事故處理完或告一段落，交接班值長(zhǎng)協(xié)商后交接班； 值長(zhǎng)應(yīng)帶頭按規(guī)定進(jìn)行交接班，并應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 十一、值長(zhǎng)操作上的職責(zé) 值長(zhǎng)應(yīng)按生產(chǎn)要求接帶風(fēng)機(jī)負(fù)荷，關(guān)注機(jī)、爐、化、風(fēng)機(jī) ,TRT 各運(yùn)行崗位充分接帶汽 .風(fēng) .電負(fù)荷，確保爐、機(jī) .TRT 負(fù)荷穩(wěn)定和正常范圍內(nèi)的變工況運(yùn)行； 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督和水處理管理； 做好檢修的配合工作，完成臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)； 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)盡快處理，當(dāng)班人員無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，值長(zhǎng)有權(quán)通知檢修車間或檢修人員進(jìn)行崗位搶修工作； 值長(zhǎng)有權(quán)檢查運(yùn)行崗位的操作記錄和運(yùn)行日志，操作符合生產(chǎn)實(shí)際情況； 運(yùn)行設(shè)備的切換或定期工作應(yīng)由車間提出并辦理操作票，由值長(zhǎng)簽發(fā)生效，各崗位實(shí)施； 新啟用的設(shè)備或大修后的設(shè)備的啟停，由廠領(lǐng)導(dǎo)指揮啟動(dòng)，待正常后交值長(zhǎng)管理調(diào)度； 十二、值長(zhǎng)的工作崗位 值長(zhǎng)的工作崗位是風(fēng)機(jī)房控制室、通過電話或口頭命令行使調(diào)度權(quán)利和職責(zé)； 為了全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，值長(zhǎng)每班至少到各崗位巡檢四次，不得在巡檢時(shí)長(zhǎng)期停留，巡檢完后應(yīng)立即回風(fēng)機(jī)控制室； 鍋爐的啟動(dòng)和汽機(jī) .TRT 開機(jī)值長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)，即凡有重大操作值長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視各崗位操作，必須督促崗位人員按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 四、值長(zhǎng)對(duì)自己發(fā)布的命令應(yīng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。 三、本值各專業(yè)人員的輪休或替補(bǔ)由各專業(yè)主管安排，不得私自替班。 十二、負(fù)責(zé)完成公司交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。動(dòng)力科各級(jí)崗位職責(zé)及規(guī)章制度 動(dòng)力科長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)動(dòng)力區(qū)范圍之內(nèi)的生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)管理工作； 二、按照國(guó)家電力系統(tǒng)的管理規(guī)程實(shí)施管理，貫徹“安全第一”“質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 三、定期向職工報(bào)告工作，接受職工的監(jiān)督，聽取職工意見，并向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工作的決定和要求； 四、按生產(chǎn)需要和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則配置崗位和人員，建立一套強(qiáng)有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各崗位人員職責(zé)、職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 五、建全安全機(jī)制和職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并 有專人負(fù)責(zé)，不斷提高職工素質(zhì)和技能，進(jìn)一步為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)； 六、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)； 七、制定主要的生產(chǎn)計(jì)劃，主持重大事項(xiàng)的會(huì)議； 八、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研、傾聽群眾意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好職工的思想工作； 九、對(duì)下屬各部門、專業(yè)車間、技術(shù)人員有建議任免權(quán)； 十、按照公司的規(guī)定，有權(quán)建議對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)、獎(jiǎng)懲，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的職工有權(quán)建議公司給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違犯和造成工作損失的職工有權(quán)給以處分，甚至開除。 十一、在緊急情況下，對(duì)不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須解決的問題，有臨時(shí)處置權(quán)，但處置后 應(yīng)該立即向公司報(bào)告。 運(yùn)行值長(zhǎng)的崗位責(zé)任 一、值長(zhǎng)在當(dāng)值內(nèi)，是生產(chǎn)運(yùn)行操作，安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等方面的負(fù)責(zé)人，值長(zhǎng)對(duì)在值人員的思想情況、現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行情況安全運(yùn)行情況等負(fù)有檢查和指導(dǎo)責(zé)任； 二、值長(zhǎng)在行政上隸屬科長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)值的生產(chǎn)中行使科長(zhǎng)的權(quán)利，工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，上傳下達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)部門的生產(chǎn)命令。值長(zhǎng)的一切命令均應(yīng)通過班長(zhǎng)傳達(dá)給值班人員執(zhí)行，在緊急情況下可直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)盡快通知班長(zhǎng)。各班運(yùn)行人員若對(duì)值長(zhǎng)的生產(chǎn)命令有意違抗或拖延時(shí)間者，則由此造成的事故，受令者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任； 五、值長(zhǎng)是正常生產(chǎn)運(yùn)行的指揮主體，召集全值人員開班前班后會(huì)，有權(quán)召集全值人員或班長(zhǎng)會(huì)議，研究運(yùn)行方式，處理有關(guān)生產(chǎn)事務(wù)的落實(shí)。 專業(yè)主管的崗
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