【正文】 ，開設(shè)了一次“創(chuàng)新與發(fā)展論壇”， 開展了一次群眾工作站站長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)行了一次考試，利用半個(gè)月進(jìn)行了社會(huì)調(diào)研，每個(gè)學(xué)員都書寫了調(diào)研報(bào)告，整個(gè)培訓(xùn)班得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二， 舉辦了第一期科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)班。3月28日，科技局聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為我市8個(gè)鄉(xiāng)的支委及其他人員，培訓(xùn)人數(shù)140人。培訓(xùn)人數(shù)150人。3月13日，與市工商聯(lián)聯(lián)合舉辦了企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班，參系訓(xùn)對(duì)象為工商聯(lián)的各會(huì)員單位；培訓(xùn)對(duì)象是勞動(dòng)合同法，培訓(xùn)人數(shù)為100人。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威，其組織之嚴(yán)密人所難及，若把這種精神充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)無功？總結(jié)到此，謝謝。（四）苦練“狼性”內(nèi)功，打造高效團(tuán)隊(duì)在此，我想表達(dá)一個(gè)小小的希望，希望我們培訓(xùn)部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團(tuán)隊(duì)！狼，席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之，目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。（三）把握政策走勢(shì)，力促無縫對(duì)接特區(qū)內(nèi)外一體化、大運(yùn)會(huì)給了我們得以飛速發(fā)展的契機(jī)。（二）充實(shí)品牌內(nèi)涵，完成“成長(zhǎng)期”品牌建設(shè)“龍崗人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個(gè)歸零重塑的過程，而是一個(gè)升華再造的過程，所以在這里我用了“成長(zhǎng)期”這個(gè)關(guān)建詞，成長(zhǎng)期，顧名思義，離不開規(guī)模宣傳，離不開口碑傳播，離不開鯰魚效應(yīng)。（一）規(guī)范流程管理，提升服務(wù)水平管理流程不規(guī)范，不僅有礙于培訓(xùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，同時(shí)在培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中也容易造成疏漏，為此我們將在日后針對(duì)政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型，設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書和企業(yè)標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)模板，對(duì)政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進(jìn)行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)相關(guān)工作表格和文件，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，做到專業(yè)化服務(wù)水平。增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們今后工作的重中之重。在這段時(shí)間的實(shí)踐摸索中，我們一直注重跟客戶強(qiáng)調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵，我們不應(yīng)該把自己僅僅定位在一個(gè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的角色上，而是要將服務(wù)內(nèi)涵一直前伸到培訓(xùn)咨詢，并且能將培訓(xùn)咨詢做得相當(dāng)專業(yè)，和區(qū)大運(yùn)辦的接洽是一個(gè)很好的開始，當(dāng)客戶對(duì)我們的咨詢方案露出滿意的笑容時(shí)，我們有理由堅(jiān)信——中高端培訓(xùn)平臺(tái)不應(yīng)該僅僅只是我們的一個(gè)夢(mèng)想?。ㄋ模┘訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，組建“硬仗”隊(duì)伍人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊，需要一只高素質(zhì)，高修為的、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，用主任的話說就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗(yàn)，開年以來，部門不斷地注入了新鮮的血液，我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，能力?yōu)先，用人所長(zhǎng)的選人用人原則，堅(jiān)持部門例會(huì)制度，項(xiàng)目運(yùn)作心得分享制度、一幫一結(jié)對(duì)子制度、績(jī)效面談制度等一系列舉措，初步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的有序、高效運(yùn)作?，F(xiàn)已與商戰(zhàn)名家、中華講師網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了師資共享意向。（二）對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)外整合優(yōu)勢(shì)為了增強(qiáng)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們一直在探索走一條不可復(fù)制和不可取代的路子，對(duì)內(nèi)，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā)，已初步完成“龍崗特色”課程體系研發(fā)工作，并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達(dá)成了課題研究合作意向，并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與浙江大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌，設(shè)立教學(xué)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。培訓(xùn)部2018年上半年工作總結(jié)與培訓(xùn)部個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 34 頁 共 34 頁培訓(xùn)部2018年上半年工作總結(jié)一、上半年主要工作成績(jī)（一）速圈地，廣開拓，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”上半年以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去，變被動(dòng)為主動(dòng)，不等不靠，定期制定客戶拜訪計(jì)劃，廣泛開拓政企市場(chǎng)，深度挖掘培訓(xùn)需求，并初見成效。至6月底，培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴上海主題培訓(xùn)、龍城街道社區(qū)班子成員培訓(xùn)、“南澳大講堂”等系列培訓(xùn)，同時(shí)已與區(qū)消防大隊(duì)、坂田街道、橫崗街道、坪山新區(qū)、中國(guó)移動(dòng)龍崗分公司、區(qū)大運(yùn)辦等機(jī)構(gòu)達(dá)成初步合作協(xié)議，順利實(shí)現(xiàn)開門紅。師資方面，在鞏固機(jī)關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)。（三）重塑品牌內(nèi)涵，打造中高端平臺(tái)品牌內(nèi)涵一直是我來中心這幾個(gè)月的工作重點(diǎn)，也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一，龍崗人才培訓(xùn)已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽(yù)度，但還是僅限于政府之間，而且，很多機(jī)構(gòu)對(duì)我們的認(rèn)識(shí)還很匱乏，近期走訪區(qū)總工會(huì)、總商會(huì)、婦聯(lián)、區(qū)義工聯(lián)時(shí)感受尤為明顯，他們并不知道我們可以幫助他們?cè)O(shè)計(jì)如此豐富的培訓(xùn)課程，有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能。二、工作中存在的問題回顧上半年工作，還存在以下突出問題急需解決：（一）企業(yè)培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力急需增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)一直是我們的瓶頸，經(jīng)過3個(gè)月的努力，雖有一些成效，但收效甚微，歸根結(jié)底還是要追塑到龍崗人才培訓(xùn)的品牌工信力上，這就好比是，名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)的區(qū)別，企業(yè)，特別是大型國(guó)企，多少有些“名牌情節(jié)”，多少有些輕視政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法，認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)，效率低下，我們接受質(zhì)疑，同時(shí)也接受挑戰(zhàn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分基于此，我們得出了下半年的工作重點(diǎn)，有什么不全面的地方，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在服務(wù)內(nèi)涵上，強(qiáng)化前伸性咨詢內(nèi)涵，弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵，爭(zhēng)取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個(gè)臺(tái)階。下半年，我們重點(diǎn)工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實(shí)，具體可以通過一系列大型活動(dòng)的舉辦，如百所高校龍崗行活動(dòng)及系列高峰論壇等，期以用最短的時(shí)間，圓滿完成“成長(zhǎng)期“品牌建設(shè)。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個(gè)方面主動(dòng)對(duì)接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)方式，努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺(tái)；充分利用資源優(yōu)勢(shì)，以精品化課程、領(lǐng)軍型師資、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績(jī)；為實(shí)現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對(duì)接、素質(zhì)對(duì)接、發(fā)展對(duì)接、社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)接等提供更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品。狼，對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各司其職，有條不紊。第二篇：培訓(xùn)部XX年上半年工作總結(jié)培訓(xùn)部XX年上半年工作總結(jié)一， 與其他單位聯(lián)辦培訓(xùn)班寒假開學(xué)后，培訓(xùn)部在領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，與多家單位合作，舉辦了短期培訓(xùn)班。3月24日，與土地局合作舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處土地法律法規(guī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為相關(guān)單位主管土地工作的和土地所全體人員。3月28日，與司法局聯(lián)合舉辦司法助理人員調(diào)解員培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為各司法所全體人員，培訓(xùn)人數(shù)為50人。4月29日至30日，與機(jī)關(guān)工委聯(lián)合舉辦市直機(jī)關(guān)預(yù)備黨員和入黨積極分子培訓(xùn)班，共兩期，培訓(xùn)人數(shù)為200人。根據(jù)市委組織部和我校的培訓(xùn)計(jì)劃，從6月2日至6月30日，我校成功舉辦了今年的第一期科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)班。 三， 開展了送黨課進(jìn)機(jī)關(guān)下基層活動(dòng)。培訓(xùn)對(duì)象主要是黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子，培訓(xùn)內(nèi)容以黨的知識(shí)、我黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、黨的章程等內(nèi)容為主。為了提高我校的師資水平，在校領(lǐng)導(dǎo)的選派下，從6月16日至6月29日，謝穎新、李巖松二人到省委黨校參加了師資培訓(xùn)。培訓(xùn)部XX年7月20日第三篇：XX年上期培訓(xùn)部工作情況總結(jié)定稿桃江玉潭學(xué)校培訓(xùn)部XX年上期工作總結(jié)劉麗緊張而繁忙的一學(xué)期已經(jīng)全面結(jié)束，本學(xué)期培訓(xùn)部從2月開始工作，共進(jìn)行了特長(zhǎng)培訓(xùn)12次，期末配合復(fù)習(xí)迎考安排原班復(fù)習(xí)2次。開學(xué)伊始，培訓(xùn)部就在鄧校的指示下，依據(jù)上期培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)、本學(xué)期的教學(xué)實(shí)際，制定了本學(xué)期培訓(xùn)實(shí)施方案，并在教師大會(huì)上做了必要的解讀和動(dòng)員工作，強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)工作的重要性，堅(jiān)定了老師們“成績(jī)品牌一起抓，素質(zhì)教育我踐行”的教學(xué)理念。精選了輔導(dǎo)老師的人選，并對(duì)培訓(xùn)工作提出了明確的要求，所有工作完成情況將一并與學(xué)期考評(píng)掛鉤。九年級(jí)周日按原班上課，上7節(jié)，每科一節(jié)。以備均衡生考試。培訓(xùn)部努力做好服務(wù)工作，為導(dǎo)師和學(xué)生聯(lián)系好場(chǎng)地，協(xié)調(diào)、幫助解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的突發(fā)事件。培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)八九年級(jí)上課安排進(jìn)行調(diào)整，確保上課效果。培訓(xùn)部及時(shí)的做好了財(cái)產(chǎn)損壞事件的處理工作，做好了相關(guān)違紀(jì)學(xué)生的教育勸導(dǎo)工作。本期培訓(xùn)部組織學(xué)生參加核電知識(shí)講座、國(guó)學(xué)講座、“中國(guó)夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽、李陽瘋狂英語等活動(dòng)，有效的開拓了學(xué)生視野，豐富了學(xué)生的生活。召開了七年級(jí)語、數(shù)、外教師的課改動(dòng)員會(huì)；確定了課改組長(zhǎng)，明確了組長(zhǎng)及成員的職責(zé)，進(jìn)行了課改任務(wù)的分工，也提出了近段時(shí)間小組研究的主題；進(jìn)行了為期兩周的“同課異構(gòu)”課改競(jìng)課活動(dòng)；選派代表前往寧鄉(xiāng)、益陽、長(zhǎng)沙等地參加課改研討會(huì)共50余人次，回校后師們都寫了800字以上的體會(huì)，在課改交流會(huì)上發(fā)言；培訓(xùn)部對(duì)課改推進(jìn)的情況進(jìn)行了巡課活動(dòng)，對(duì)課改中出現(xiàn)的先進(jìn)典型，如汪芳、夏黎暉等老師提出了表揚(yáng)。培訓(xùn)處堅(jiān)持每周一小結(jié)、每月一總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中優(yōu)秀的人和事進(jìn)行總結(jié)表彰。三、客觀評(píng)價(jià)，以利持續(xù)。一方面是對(duì)培訓(xùn)教師的評(píng)價(jià)；另一方面是對(duì)班級(jí)參培情況的整體評(píng)價(jià)。再由培訓(xùn)處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)。四、培訓(xùn)部的困惑與困難：培訓(xùn)文化班及社團(tuán)多，分布較為分散，學(xué)生來自不同的班級(jí)，導(dǎo)師和學(xué)生相對(duì)比較陌生，學(xué)生好動(dòng)，不太能吃苦，培訓(xùn)中鬧情緒