【正文】 各項準備工作是否到位。復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網(wǎng)。六、工程質量、進度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調概述(1)工程質量控制監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟綜、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質量監(jiān)督。協(xié)助委托人投資控制：實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準確。五、監(jiān)理工作成效目標控制效果工程質量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質量事故，按分部分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。(16)組織工程竣工預驗收，提出工程質量評估報告。(14)組織分部、分項工程竣工驗收，督促承包人整理合同文件和技術檔案資料。(12)動態(tài)控制工程進度和工程質量及施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理備忘錄。(10)審查和處理工程設計變更。(8)與委托人、施工單位—道考查裝修材料、構配件。(6)審定承包人開工條件，簽署開工令。(4)審查承包人的質量管理體系、安全文明生產(chǎn)措施、安全應急措施。(2)審查施工企業(yè)的資質證書復印件、項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書。在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》，并按時報送業(yè)主。檢測試驗由xx市市政工程質量檢測中心承擔。監(jiān)理公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具、安全帽。監(jiān)理設施根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設單位提供了滿足項目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜?，F(xiàn)場監(jiān)理員：鄧輝總監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一土建監(jiān)理工程師：馬達安裝監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一○5施工現(xiàn)場布置及安全通道圖。○3針對本工程特點的施工組織設計、各種專項施工方案、安全文明生產(chǎn)措施、安全應急措施報監(jiān)理審簽。要求施工單位應向監(jiān)理提供：○1施工企業(yè)的資質證書復印件、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證。宣講了國家在執(zhí)行的有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及xx市建設行政主管部門的政策文件。委托人、監(jiān)理方、總包單位介紹了各自項目部人員及聯(lián)系電話號碼。監(jiān)理退場時間在完成綜合驗收后，與甲方商定退場時間。二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的質量、進度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進行投資控制。(2)2廠房工程1)，框架結構。監(jiān)理工作總結4篇與監(jiān)理工作總結年終報告匯編第 24 頁 共 24 頁監(jiān)理工作總結4篇監(jiān)理工作總結4篇【一】一、工程基本概況項目施工組織機構工程名稱：北川xx鎮(zhèn)人民政府辦公大樓加固及裝修工程工程地點：xx市xxx縣安昌鎮(zhèn)工程內(nèi)型：房屋建筑裝修工程建設單位：xxx政府設計單位：四川xxxx設計有限公司監(jiān)理單位：四川xx工程項目管理有限公司檢測單位：xx縣xx建設質量監(jiān)督站施工總包單位：xx建筑加固工程有限公司工程基本概述安昌鎮(zhèn)政府2號辦公大樓工程：(1)1廠房工程1)，鋼結構。2)地上為一層。2)地上為四層。三、監(jiān)理組織機構進、退場時間，前期工作準備及監(jiān)理設施監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員監(jiān)理進場時間根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，于20xx年11月20日，我公司組建的xx市xx有限公司2廠房工程項目監(jiān)理部正式開始工作。監(jiān)理工作準備及要求監(jiān)理進場后，委托人代表主持召開第一次監(jiān)理工作例會，明確了委托人對監(jiān)理委托的工作內(nèi)容。監(jiān)理向委托人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。宣講了監(jiān)理機構的質量監(jiān)控、安全監(jiān)督、圖紙變更、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、旁站、巡檢和工地會議制度?！?項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安保人員的配備情況?！?施工現(xiàn)場技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安保人員的配備情況?！?現(xiàn)場施工電源、起重機械、施工機械的配備、檢測、驗收情況，并要求掛牌使用。項目部在使用過程中做到了妥善保管，在完成監(jiān)理工作后交還建設單位。配備了必要的建設工程法規(guī)、規(guī)范、標準、標準圖集，供在監(jiān)理過程中查閱。四、監(jiān)理合同的履行情況本工程自20xx年11月20日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作、監(jiān)幫結合、協(xié)調配合，全面履行了自己的職責與義務。在監(jiān)理施工的過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)范、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：(1)組織圖紙會審，參加設計交底會。(3)審查承包人的施工組織設計、各種專項施工方案、進度計劃。(5)核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線。(7)審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”。(9)主持召開工程監(jiān)理例會并印發(fā)例會紀要。(11)督促履行承包合同。(13)關鍵工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，隱蔽工程驗收。(15)審核承包人的竣工資料。(17)按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。安全文明控制：工程安全文明施工控制較好?！?認真做好監(jiān)理準備工作監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神?？偙O(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。隱蔽工程施工結束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現(xiàn)場檢查驗收。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量級預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。這樣做才能使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序間隔時間。根據(jù)對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以糾正，使施