【正文】 序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(GB50300XX)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。但是也提出一些問題。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。工程質量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。主體結構施工時進駐： 4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合?？偙O(jiān)理工程師： 1人。2)、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。(5)、主要材料使用規(guī)格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C1CC2C及相關抗?jié)B混凝土。(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級。(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米()。監(jiān)理工作總結4篇【二】一、工程概況1 工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房2 建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。幾點建議：第一、根據(jù)項目性建立完善的項目管理體系，根據(jù)《建筑法》及有關法律實行項目經(jīng)理負責制。亂堆亂放亂拋垃圾，安全文明施工意識差。各自為陣全局觀念差，造成成品保護差而返工多。多數(shù)分包施工現(xiàn)場是只有兵而沒有官，監(jiān)理及甲方代表發(fā)現(xiàn)問題要求問題要求整改，但無人理會，因無經(jīng)濟利益關系。(2)砼構件個別有脹模、垂直度不夠等現(xiàn)象。總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調中充當主要角色，日常監(jiān)理事務中的協(xié)調工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術問題由總監(jiān)親自到場處理。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化、合理化。針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺賬，制定信息管理制度。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。本工程到達目前為止沒有發(fā)生索賠事件。(6)合同管理合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—XX之規(guī)定。工程使用功能滿足設計規(guī)范及使用要求，施工技術資料填寫規(guī)范，內容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經(jīng)相關主管部門驗收，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分項偏差原因嗎，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。(2)工程進度控制影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質的單位在承擔。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復核。又如結構砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質量隨檢查的一種工作方式。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產(chǎn)品能夠達到設計要求?！?旁站監(jiān)督旁站是施工工序質量控制的有效手段。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。○2隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量問題消除在驗收之前。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等