【正文】 三字自勉。同時，要求既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長處，以合作取長補短。三是堅持分工負責(zé)和相互合作原則。為此，我注重抓了以下幾個方面：一是注重抓一班人思想上和心理上的協(xié)調(diào)，堅持從團結(jié)的愿望出發(fā)，求大同、存小異，做到生活上關(guān)心，思想上交心，工作上放心，從而增強了一班人的相容心理，建立了相互信任、相互理解、互相支持、互相幫助的真情實感。六是強化服務(wù)意識，要求機關(guān)科室面向基層，沉下去、沉到底，突出服務(wù)，辦實事、干實事，為基層排憂解難，收到了快辦事、辦好事、主動辦、辦的好的效果，樹立了良好的機關(guān)形象，推動了各項工作的發(fā)展。四是推進了月計劃及實施報告制度，保證了各科室工作有計劃、有安排、有落實、有效果，提高了全局的辦事效率。二是在機關(guān)辦公經(jīng)費非常緊張的情況下，擠出資金對辦公樓進行了全面裝修，調(diào)劑、購置、更換了機關(guān)人員的辦公桌椅，購置補充了機關(guān)辦公用電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、一體化印刷機，為各科室全部安裝了空調(diào)，使機關(guān)面貌有了明顯改觀。在這方面，我主要抓了幾點：一是針對商務(wù)局剛剛組建，面臨新的任務(wù)、新的要求和新的課題，在局機關(guān)開展了以提高效能爭創(chuàng)一流為核心的學(xué)習(xí)教育活動，提出了“建一流隊伍，樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績，做一流貢獻”的工作目標和“團結(jié)奮進、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、清正廉潔”的機關(guān)精神。商務(wù)工作各主要指標均提前完成年度目標，受到了市委、市政府和省商務(wù)廳的一致好評，其中省商務(wù)廳還先后分別向市政府和我局發(fā)來賀信，對我市外貿(mào)出口和利用外資提前兩個月超額完成省定目標表示祝賀。按行業(yè)分：批發(fā)、%；，%；，%。%,創(chuàng)歷史新高。累計實現(xiàn)貿(mào)易順差8729萬美元。其中，出口38656萬美元，%，%，居全省第三位。商務(wù)局組建以來，由于堅持了目標管理的分解、落實、考核、檢查、處理和總結(jié)，使大家做到了明確目標做安排，圍繞目標抓落實，確保了各項任務(wù)的完成。針對商務(wù)工作目標運行中出現(xiàn)的難點問題，適時召開不同類型的會議，分析形勢，了解困難，及時研究，及時處理，采取相應(yīng)的措施，保證了整體目標運行的健康發(fā)展。實行了局領(lǐng)導(dǎo)班子周一碰頭會制度和月局務(wù)會制度，定期對商務(wù)工作目標進展情況進行講評通報，表揚先進，鞭策落后，有效地促進了各責(zé)任單位任務(wù)的落實。商務(wù)局組建之初，就把與省委、省政府和市委、市政府簽訂的商務(wù)工作目標層層分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)每個科室和每個人身上，從而形成了自上而下、由點到面，縱橫連鎖的目標保證體系，使每個人明確了工作任務(wù)和努力方向，增強了工作責(zé)任感和緊迫感。我注重把目標管理作為龍頭工作來實施，以目標統(tǒng)攬全局，以目標促工作落實，主要采取了三個方面的做法。其次，及時地組織召開了市商務(wù)局全體干部職工大會，對全市商務(wù)工作進行了全面安排部署，要求全體干部職工做好思想對接、工作對接、規(guī)則對接和體制對接，盡快適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，使大家認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了目標，堅定了信心，有效地調(diào)動了大家發(fā)展我市商務(wù)工作的積極性。奮斗目標是“建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流貢獻”，總的思路是：“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”。這也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好職責(zé)的根本前提。崗位職務(wù)的的變化，給我們提出了新的任務(wù)、新的要求、新的課題。經(jīng)過一個多月的不懈努力和商務(wù)局全體員工的密切配合、忘我工作，較好地實現(xiàn)了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不亂、工作不斷、國有資產(chǎn)不流失”的工作要求，保證了商務(wù)局順利組建和平穩(wěn)過渡，保持了商務(wù)事業(yè)全面發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了開好局、起好步的工作目標。并在市商務(wù)局宣布成立的當天便宣布成立了商務(wù)局“三定”方案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《市委、市政府關(guān)于市縣區(qū)機構(gòu)改革的意見》，和鐵代生書記、毛超峰市長的講話精神，并借鑒兄弟地市“三定”方案，迅速確定了市商務(wù)局的基本工作人員，與編辦就“三定”方案進行了反復(fù)銜接，在較短時間內(nèi)較為妥善地安排了干部職工。當日局新領(lǐng)導(dǎo)班子又分別與原市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)科室及原市外經(jīng)貿(mào)局全體人員見面，對商務(wù)局近期幾項重要工作進行了安排部署。 一、抓好組建促到位 聚攏人心開好局 根據(jù)省編辦批準的我市機構(gòu)改革方案，市委、市政府決定撤銷市經(jīng)貿(mào)委和市外經(jīng)貿(mào)局，將原外經(jīng)貿(mào)局的全部和原經(jīng)貿(mào)委的部分科室及原發(fā)展計劃委員會的部分職能合并組建市商務(wù)局，并為市商務(wù)局配備了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。一年來，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，經(jīng)過本人的努力，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)。商務(wù)局黨委書記局長述職述廉報告與商務(wù)局外貿(mào)進出口工作總結(jié)范文匯編第 28 頁 共 28 頁商務(wù)局黨委書記局長述職同志們：今年我的職務(wù)先后經(jīng)歷了兩次變動，根據(jù)工作需要和市委安排，12月我任市經(jīng)貿(mào)委副主任、5月?lián)谓?jīng)貿(mào)委主任，8月組建市商務(wù)局，我出任市商務(wù)局局長。按照局班子分工，我負責(zé)主持商務(wù)局全面工作，分管財務(wù)工作?，F(xiàn)將一年來自己的工作情況作以匯報，請予評議。為做好商務(wù)局組建工作，保證機構(gòu)的平穩(wěn)過渡、人員職能盡快到位和商務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)，在8月9日上午市委組織部宣布商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子組成員以后，隨即召開了黨組擴大會，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機構(gòu)改革等重大問題進行了研究，確定了商務(wù)局近期應(yīng)抓好的幾項工作，并對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進行了臨時分工。次日，又緊接著召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子與局屬各公司經(jīng)理、書記及直屬機構(gòu)負責(zé)人見面會，聽取了各單位目前經(jīng)營、工作情況匯報。同時，克服重重困難，對辦公用房進行了大的調(diào)整。二、理清工作思路 明確工作方向商務(wù)局是一個全新的工作機構(gòu)。面對全新的工作崗位，如何有效地帶領(lǐng)全局干部職工開拓進取，做好全市的商務(wù)工作，明確方向、確立思路就尤為重要。為此，在商務(wù)局組建之初，我首先組織班子成員、科室主要負責(zé)人圍繞市委、市政府第三次創(chuàng)業(yè)目標，結(jié)合我市商務(wù)工作的實際以及全國、全省商務(wù)工作會議精神，進行了認真的形勢分析、研究探討，在此基礎(chǔ)上，確立了商務(wù)工作的奮斗目標和總體工作思路以及主要著力點。商務(wù)工作的主要著力點是：千方百計推動利用外資上規(guī)模上水平；努力保持對外貿(mào)易的快速穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展；大力推進現(xiàn)代流通體系的建設(shè)與發(fā)展；加快實施“走出去”戰(zhàn)略。三、注重目標管理，確保各項任務(wù)的完成今年是商務(wù)局組建全面開展工作的第一年，為了適應(yīng)新的形勢，確保全年任務(wù)的完成，真正做到開好局、起好步。一是堅持目標分解。二是堅持目標的跟蹤考核。三是堅持抓目標的難點。諸如針對利用外資目標進展緩慢的情況，我們實行了全市簽約項目“三制”、“三率”考核制度，對各目標單位在各種洽談會上所簽項目責(zé)任到人，定期跟蹤檢查，從而有效地推進了各目標單位簽約項目的落實，提高了利用外資的效果。截止11月底，全市外貿(mào)進出口總值累計達68583萬美元，%。進口29927萬美元，%。全市共審批外商投資企業(yè)25家，投資總額41111萬美元，合同外資19544萬美元，占全年目標8000萬美元的244%，居全省第二位；實際利用外資完成6321萬美元，%，居全省第三位。其中，按市場分：，%；，%；，%。全市外派勞務(wù)152人，占省計劃的304%，%；期末在外人數(shù)284人，同比增長42%；完成外經(jīng)營業(yè)額75萬元,同比增長150%。四、加強機關(guān)自身建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)搞好機關(guān)自身建設(shè)，是提高機關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立機關(guān)形象的有效途徑。通過一個月的學(xué)習(xí)教育活動，使機關(guān)的建設(shè)風(fēng)貌大大改善，工作效率和工作質(zhì)量大大提高，我局在組建之初短短兩個多月內(nèi)，先后成功的組織參加了廈門投洽會、深圳高交會、鄭州交易會、上海工博會、廣州招商會和焦作市赴長江三角洲招商活動、赴珠江三角洲招商活動，幾項活動共簽約項目100多個，合同資金總額200多億元。三是嚴格執(zhí)行考勤制度、衛(wèi)生制度、值班制度等，增強了機關(guān)人員的整體觀念和遵守紀律地的自覺性。五是開展調(diào)查研究活動，適時擬訂課題，組織督促機關(guān)人員深入基層，廣泛進行調(diào)查研究，并提交了調(diào)研報告，通過調(diào)研，使我們掌握了第一手資料，為正確決策提供了可靠的依據(jù)。五、維護班子團結(jié)，發(fā)揮整體效能全局的工作績效如何，關(guān)鍵取決于一班人的團結(jié)，而一班人能夠做到合心、合力、合手，形成凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，又取決于班長的組織協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。二是注重重大問題集體研究決定，堅持民主集中制原則，做到五個通氣，即重大問題多通氣，決策問題先通氣，改變決定重新通氣，拿不準的問題及時通氣，思想不統(tǒng)一的再三通氣，從而減少了摩擦因素，保證了正確決策和實施。對班子成員做到職責(zé)分工明確，注重發(fā)揮特長，讓他們各負其責(zé)，各司其職，獨立地開展工作。四是注重填補工作范圍