【正文】 單一，與全國(guó)其他綜合甲級(jí)單位相比，在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。八、存在的不足和下一步打算經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)取得了一定的成績(jī)，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。我們還在津南區(qū)購(gòu)置了畝土地作為發(fā)展基地。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一天也沒(méi)耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過(guò)程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開(kāi)座談會(huì)，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開(kāi)展科技創(chuàng)新的熱情。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)》，從精簡(jiǎn)文件會(huì)議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國(guó)家銅牌獎(jiǎng)，另外還獲得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)項(xiàng)，二等獎(jiǎng)項(xiàng)，三等獎(jiǎng)項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)秀咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各項(xiàng)。課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)xxx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究，重點(diǎn)開(kāi)展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣，并取得了階段性成果。測(cè)試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀，豐富了測(cè)試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁不斷提高技術(shù)水平是我公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對(duì)責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為控制投資方向，提供了第一手資料。通過(guò)本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手續(xù)。通過(guò)積極運(yùn)作，我公司爭(zhēng)取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財(cái)務(wù)掛賬問(wèn)題，合理避稅達(dá)幾百萬(wàn)元。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)，今年我們?cè)谶m當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。為強(qiáng)化各部門的二級(jí)管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，使各項(xiàng)做到有章可循。通過(guò)上述的改革試點(diǎn)，把原來(lái)靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為了通過(guò)分配手段充分調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對(duì)巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開(kāi)。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)我公司目前的六個(gè)專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。截至月底，分別比去年同期增長(zhǎng)了左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多萬(wàn)元。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了目標(biāo)。測(cè)試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過(guò)勞務(wù)分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級(jí)委派的管線探測(cè)任務(wù)?？辈鞂I(yè)積極開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。今年，我們針對(duì)各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營(yíng)管理策略。xxx領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)，使全公司各項(xiàng)取得了較好的成績(jī)。通過(guò)對(duì)公司概況介紹使我解了公司的成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展有了更好了展望；通過(guò)對(duì)忠誠(chéng)度教育的學(xué)習(xí)，使我對(duì)忠誠(chéng)的作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了對(duì)公司的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；通過(guò)對(duì)公司新業(yè)務(wù)招攬的學(xué)習(xí)使我了解了開(kāi)拓市場(chǎng)（特別是國(guó)外市場(chǎng)）和占有市場(chǎng)一些精髓，對(duì)資格預(yù)審文件編制及投標(biāo)文件的編制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)；通過(guò)對(duì)公司人力資源管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司工資管理、員工錄用、保險(xiǎn)福利等方面規(guī)定；通過(guò)對(duì)公司出國(guó)人員管理方面的學(xué)習(xí)使我對(duì)出國(guó)相關(guān)的知識(shí)有了初步的了解，知道了辦理出國(guó)手續(xù)的一般流程；通過(guò)對(duì)公司公文管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司內(nèi)外收發(fā)文流程、公事用章、外事接待等方面的規(guī)定；通過(guò)對(duì)工程合同管理的學(xué)習(xí)使我了解了fidic合同及ice合同的區(qū)別，了解了合同版本選擇的依據(jù)、合同條件的構(gòu)成和優(yōu)先次序、fidic合同的特點(diǎn)等方面的知識(shí)；通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司的質(zhì)量體系、項(xiàng)目管理、國(guó)外資產(chǎn)的管理、物資采購(gòu)等方面的知識(shí)；通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識(shí)到了樹(shù)立安全意識(shí)、保護(hù)自己和他人安全和健康的重大意義，同時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解；通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作方面介紹的學(xué)習(xí)使我對(duì)中水電財(cái)務(wù)發(fā)展、中水電財(cái)務(wù)制度等方面有了一定的了解。此次培訓(xùn)的主講人有公司總經(jīng)理陸總、黨委書紀(jì)王書紀(jì)、副總經(jīng)理王總及各部門負(fù)責(zé)人。電力公司新員工入職培訓(xùn)總結(jié)與電力公司某年安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 37 頁(yè) 共 37 頁(yè)電力公司新員工入職培訓(xùn)總結(jié)*月1日至5日公司對(duì)新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有公司概況介紹及企業(yè)忠誠(chéng)度教育、公司政治思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、公司新業(yè)務(wù)招攬、工程承包項(xiàng)目管理、工程合同管理、公司經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)教育、公司財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)介、公司人力資源管理工作簡(jiǎn)介、公司出國(guó)人員管理工作簡(jiǎn)介、公司公文管理工作簡(jiǎn)介。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來(lái)給我們作了細(xì)致的講解，把他們?cè)诠径嗄瓿恋淼木杓靶牡脗魇诮o我們，可以看得出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的重視和關(guān)愛(ài)，我們沒(méi)有理由不為公司努力地工作。很高興來(lái)到中國(guó)水利電力對(duì)外公司，也很高興公司給了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)公司組織的這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更深入的了解、更深的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)為今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)電力公司某年安全工作總結(jié)公司某年公司年年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)再上新水平的重要一年?，F(xiàn)將今年的情況匯報(bào)如下：一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我公司各項(xiàng)的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工程勘察、測(cè)量和測(cè)試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場(chǎng)上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，我們一方面鞏固原有市場(chǎng)范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。測(cè)量專業(yè)通過(guò)不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量任務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè)，但市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯，并且由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，多年來(lái)始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增長(zhǎng)較快。自年初以來(lái)，全公司職工在中充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒(méi)有歇過(guò)公休日，通過(guò)大家的共同努力。二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場(chǎng)的唯一途徑。因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來(lái)，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來(lái)越小，但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。為了提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)，將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。簡(jiǎn)化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績(jī)效獎(jiǎng)金的比例，業(yè)績(jī)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編，重新修訂和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭(zhēng)，依法執(zhí)政”的要求。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注重時(shí)效性原則。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用，著重對(duì)材料物資采購(gòu)、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理。我們還通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)，定期編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，有意識(shí)地培養(yǎng)和提高經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。下半年，我們還對(duì)年以來(lái)財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問(wèn)題，但仍有部分遺留問(wèn)題有待于今后逐步解決。在勞動(dòng)人事管理方面，我們對(duì)全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級(jí)文件要求，通過(guò)大量細(xì)致的測(cè)算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬(wàn)元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，并順利地完成了iso的復(fù)審換證。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成