物業(yè)經理個人工作小結與物業(yè)經理個人年底工作總結匯編-展示頁
2024-11-23 01:52本頁面
【正文】 一年來，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收，但想方設法還是完成了收費任務，同時注意物業(yè)外增收，經努力銷純凈水收入多元。物業(yè)經理個人工作小結與物業(yè)經理個人年底工作總結匯編第 5 頁 共 5 頁物業(yè)經理個人工作小結?。】茖W安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接，實現多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的各項任務。現對近一年來的工作作如下小結一、明確指標 努力增收節(jié)支年初，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書，明確了總經辦的各項任務指標。代辦理房屋出租收入元，代為服務收入元。二、抓實培訓 落實量化制度依據“培訓大綱”把培訓工作落到實處，購進“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家認真觀看學習，學時近10個小時共8盤，自編培訓
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